蘭德戰略評估系統的推演過程

原標題：蘭德戰略評估系統的推演過程

蘭德戰略評估系統並不是一個軍事行動或戰爭的標準模型。標準模型通常關注一個衝突情境結束時的模擬結果，並將在一個特定突發事件情況下預測軍事要求或權衡作為一個目標。相反，蘭德戰略評估系統認為戰區、戰略級戰爭太過複雜且充滿不確定性。

目標和戰略的層級結構

因此，該系統關注點集中在以下幾個問題上：「什麼是影響結果的最大因素，結果對這些因素的敏感性如何，結果在這些情境和不確定性下的有效性如何，這些因素和能力如何相互作用？」如上圖所示，蘭德戰略評估系統只關注與戰爭大戰略、戰區戰略、作戰戰略這三個層級的戰略，並不關注於國家的長期大戰略。

這也說明，蘭德戰略評估系統的分析人員關注的是推演的作戰情境和特徵。因此，蘭德戰略評估系統的互動性不僅允許分析人員在情境發展過程中輸入新的指示，更重要的是分析人員可以審查情境發展的情況。

我們以美國國防部虛擬分配給蘭德公司題為《1983—1990年期間與蘇聯發生潛在衝突的國家安全規劃》的課題研究為例，來簡要說明利用蘭德戰略評估系統完成該課題研究的課程。研究課題由美國國防部負責政策的副部長代表和參謀長聯席會議主席代表組成的督導組進行管理指揮。

利用蘭德戰略評估系統進行課題研究的過程

蘭德公司接此任務後，首先成立相應的課題工作組，進行戰役分析、制定分析性戰爭計劃、規劃、試驗計劃和評估報告的撰寫等具體工作。在該課題研究中，課題人員則大量運用蘭德戰略評估系統所擁有的多場景分析能力。其回應任務分配的活動過程如上圖所示。

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