賈躍亭出席美國 FF 全員大會用英語演講，透露 5.5 億美元融資已到賬

3 月 22 日消息，賈躍亭近日出席美國 FF 全員大會，並用英文進行演講。他透露了一些FF 91及工廠的進度細節，稱 FF 獲得 15 億美元融資，其中 5.5 億美元已經到賬，並且漢福德工廠已經正式動工，所有的長周期生產設備都已經下單。另外，FF 已經引入了麥肯錫的人才，這有助於提升公司管理水平，他表示還會繼續招募人才。

此次用英文演講，賈躍亭透露自己正在努力提高英語水平：「很多時候我都希望某天醒來就能像你們一樣流利地說英語了。這和我拿到 10 億美金相比，是一件更值得開心的事情。」

以下是賈躍亭 FF 全員會演講譯文：

大家下午好，感謝你們出席今天的全員會。今天, 我講話的主題是公司變革，以按時交付 FF 91，實現我們的願景。

我們已經在今年一季度, 取得一些變革性勝利。在公司重啟階段，我們成功融到超過 15 億美金, 其中 5 億 5 千萬已經到賬。我們招聘了許多頂尖人才，我們甚至看到，其中一些人已經意識到那山並不一定比這山高。我們也通過歸巢計劃，把他們招了回來。我們已經在 CES 和全球供應商峰會中重啟供應商關係, 放行了 FF 91 的大部分零件。我第一次和大家分享，漢福德工廠已經正式動工，所有的長周期生產設備都已經下單。

緊接著，一個好消息，一會會議結束之後，就能立即登錄自己的 Solium 賬戶，並查看到股權信息，我們都是 FF 的 Owner。這些成績顯示出我們的進步，不僅是語言，我們也用行動說話，謝謝各位讓這一切變為可能。

然而，我們必須考慮未來的挑戰，我知道你們都了解公司有一個獨特並宏偉的願景，但今年，我們必須聚焦五大戰略目標。為了達到這些挑戰性目標我們必須要聚焦三點管理變革。

第一，我們必須變革組織。我相信，戰略決定組織，組織決定成敗。我們將敲定二級和三級組織，確保職責分明。我們將招募頂尖人才，給予每人必要的工具來取得成功重建關鍵領域。

第二，運營變革。要進行集中化、數字化改革。眾所周知，麥肯錫在變更管理方面是行業領袖。他們正與我們並肩努力，實現運營數據化、流程化、透明化。舉個例子，我們已在二樓建起 FF 91 項目控制塔。任何員工都能看到細節信息，我也鼓勵大家都去看看。很快，你將看到我們辦公樓內設置的更多基於雲端技術的項目控制塔。這昭示著我們管理變革的決心以提升員工在 FF 的每日工作體驗。

最後，我們必須變革文化及溝通。我意識到，組織里存在很多部落。要改變文化還需要大量艱巨的工作，這個改變將從我開始。

很多人都知道，我正在努力提高英語水平。很多時候我都希望某天醒來就能像你們一樣流利地說英語了。這和我拿到 10 億美金相比，是一件更值得開心的事情。我沒在開玩笑。我這個年齡學一門新的語言挑戰很大。但是我還是努力學，因為我認為這是值得我奮鬥的目標。奮鬥越艱苦，勝利越甜蜜。

這正是我們 2018 年的口號 Fight to the First 的含義。正如我們為改善文化努力奮鬥一樣，我們要為第一輛 FF 91 的投產而努力奮鬥。我們要堅持奮鬥，直到 1 月 1 號首輛 FF 91 下線。我們要為成為首個新物種而努力奮鬥。

最後，我想提醒各位，我們必須作為一個團隊來奮鬥。讓我統計一下——你們有誰看了幾周前的冬奧會？你們看沒看團隊速滑項目？我對這項運動很感興趣，它的輸贏不取決於哪個成員第一個到終點。而是取決於哪個成員最後一個到終點。當整個團隊共同協作時，景象是很美的。

這對 FF 有什麼啟示呢？首先，我們需要建立團隊的化學反應。一支有強烈化學反應的團隊總能勝過一支僅有優秀個人的團隊。對於穩定的團隊，我們必須想辦法支持那些還沒能及時恢復的團隊。至於正在恢復的團隊，我們是你們的全力後盾，會為你們提供資源趕時間。

我對你們的承諾是，我要為優秀員工剔除路障。讓你們順利完成各自的部分，最終成功發布 FF 91。

有的人，甚至是我們公司內部的人，都會說這是不可能的。但正如我告訴供應商的，為了實現奇蹟，我們必須要有一點兒瘋狂，正是像我們這麼瘋狂的人才能夠讓不可能成為可能。我們的管理變革從今日開始。一起，讓我們 Fight to the First。感謝大家！

賈躍亭出席美國 FF 全員大會用英語演講，透露 5.5 億美元融資已到賬最先出現在動點科技。

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