湖畔大學梁寧：成就高的那批人，全都有同一種天分

作者：粥左羅

文章正式開始前，有必要介紹一下樑寧。

「梁寧，曾在聯想集團總裁辦任職，是聯想最早一批的年輕骨幹。

後擔任 CNET 集團副總裁，2004年代表 CNETChina 談蜂鳥網收購。

2008年，拿雷軍投資，創業做旅人網。雷軍說：「梁寧是我們（中關）村的才女，思想深刻，洞察力強。」

2011年，旅人網被騰訊收購，騰訊順便收購了她本人。曾任騰訊電商CEO的吳宵光說：「梁寧對產品的掌控感很好。」

2014年，騰訊戰略調整，梁寧手上負責的業務被騰訊給了同程旅遊，梁寧從騰訊離職。

梁寧現任阿里集團的湖畔大學產品模塊學術主任、百度集團顧問。曾鳴說：「梁寧有非常全面的縱向經歷，對產品的認識有一套成型的體系。」

梁寧與小米的雷軍、YY的李學凌、美圖的蔡文勝、阿里的俞永福、美團的王興、豆瓣的阿北等諸多大佬，都是十餘年的好友。」

職業上平趟 BAT，圈子裡鏈接牛人大佬，在互聯網界，梁寧是個很神奇的存在，但很多互聯網新人卻還不知道她。

所以我一直覺得，像她這樣的牛人，就應該高調一點，可以影響更多的年輕人，而且是絕對正向的影響。

但往往越牛的人越低調。我翻了一遍她的公眾號@梁寧－閑花照水錄 ，數了數，從2014年5月30日至今，僅推送了 42 篇文章，不及很多所謂 KOL 一個月的推送量，好在她的內容篇篇精品。2017年一整年，她僅推送了 4 篇文章，就有兩篇刷屏互聯網人的朋友圈。

這篇文章算是我讀梁寧的公眾號以及聽她在得到的課《梁寧 · 產品思維30講》的筆記和思考。希望對你有所啟發。

01

人生重要的天分是快樂

梁寧在一篇文章中說，2014年從騰訊離職後，自己有了大把時間，於是又開始研究八字，見了不少人，看了他們的八字，聽他們的故事。然後發現，每個人的命運，都明晃晃可外見。

那篇文章里，梁寧解讀一個人的命運，是看一個人的快樂。

「上帝安排一個人的命運，或者說給一個人使命，其實是給他一個愛好，一種真實的喜歡，一種叫做「癮」的東西。

人沒法拒絕自己真實的感受，不論現實把他層層夯實在哪個軌道里，他總會一點點磨開重壓，騰出一絲絲空隙，讓自己接進真實的快樂里。這個讓一個人快樂的東西，就是一個人命運的把手。」

這就是梁寧所說的，人生重要的天分是快樂。

在產品課上，梁寧從另一個角度闡述了同樣的觀點。

「你照著 PPT 練習 3 次，就會不爽，而喬布斯為了蘋果大會對著 PPT 練習 100 次，依然樂此不疲；你打掃衛生時可能會不爽，而有人一天打掃三次，不厭其煩。

同樣一件事，有人不爽，有人快樂且不厭其煩。

所以，要找到那件能讓你一直不厭其煩的做下去的事，你不厭其煩的地方，就是你的天分所在。

長得漂亮、身體協調、智商很高，等等，這些都是你的顯性天分。更重要的，是你的隱性天分：什麼會讓你快樂。

你會對某些東西感到愉悅，這個東西持續給你滿足感，你可以一直花時間在這裡，不厭其煩。

每個人都沒法拒絕自己真實的快樂。你會情不自禁地在自己喜歡的事情上花時間，不知不覺地放一萬個小時在那裡。時間久了，你就會與眾不同。」

梁寧非常透徹的講明白了一句我們常掛在嘴邊的話：要做自己的喜歡的事。

我還想加一句，要相信相信的力量。很多人其實知道自己的快樂所在，但他不敢 All in 的投入和追尋，因為他沒有徹底的相信，不敢相信相信的力量。

02

痛苦，是比快樂更重要的天分

梁寧認為，快樂是種天分，但成就最高的那批人，還有一個比快樂更重要的天分——痛苦。

有人受不了不被人圍繞著需要的痛苦；

有人受不了不是注意力焦點的痛苦；

有人受不了有人在他前面在他上面的痛苦；

有人受不了我想要的那張椅子上坐的不是我的痛苦

向上爬、嚴格自律、晝度夜思、殫精竭慮。這樣日復一日的日子，委實並不快樂。驅動他們的，是痛苦。巨大的痛苦，讓他們無法停下來。

什麼叫普通人？

就是快樂沒有那麼強烈，痛苦也沒有那麼巨大。所以，他們的人生會在既定的軌道上相對平穩的運行，而不會被快樂和痛苦牽引撕扯，沒完沒了地折騰。

什麼叫有一技之長的人？

就是當他在沉下來做某件事的時候，他不厭其煩，樂在其中。完全不理會別人的詫異或者不理解。

什麼是傑出的人？

就是，如果他想要的那個，他得不到，他就像萬蟻噬心那樣痛苦。犧牲什麼都可以，他必須得到他要的那個東西。

當他不再痛苦的時候，也許他超越了，也許他就此平庸了。對於擁有巨大痛苦的人，歡愉是短暫與廉價的。

梁寧說她在香港看過一個傳記片，講一個男孩子，看著貓王的表演，各種羨慕與難過：為什麼，他能做到這樣；為什麼，我不能象他這樣？……

這個男孩就是後來的約翰 · 列儂。

我之前寫過雷軍，雷軍的經歷也非常好的說明了，巨大的痛苦驅動一個人做出巨大的成就。

雷軍 23 歲大學畢業入職金山，一干就是 16 年，從程序員做到 CEO，帶領金山上市。三十多歲就實現財務自由，退休了。

這可以說是很多人夢寐以求的成績，但那時候的雷軍異常痛苦。因為雷軍對自己的人生期待，不是小成，而是大成。大成不了，就很痛苦。

18歲時，他看了《矽谷之火》，了解到喬布斯這些矽谷英雄的創業故事，激動的好幾個晚上沒睡著覺，在學校操場上一圈一圈的走，然後奠定了一個模糊的目標：日後一定要幹些驚天動地的事情，一定要做一個偉大的人。

金山的事業，顯然算不上驚天動地，更不能支撐他的人生野心。

所以，從金山退休後的雷軍，很痛苦，他受不了同時期的其他大佬走在他前面、比他強大。

正是這種痛苦，驅動了雷軍在2010年克服了「再創業，若失敗我就身敗名裂」的恐懼，重新出發，創立小米。

03

一個人的精神資源和精神結構

決定了這個人一生的走向

梁寧在一篇文章中，比較了兩位單身主政國家40餘年的女強人，英國的伊麗莎白和中國的慈禧太后。

伊麗莎白，帶領英國成為歐洲最強大的國家之一，建設海軍能力，確立了在北美的殖民地。

慈禧太后，用一生的手腕與智慧，維持國家的封閉與思想的禁錮。

兩個人的第一個不同，是精神資源的不同。

伊麗莎白童年的教師，是英國文藝復興時期著名人文主義者羅傑阿斯卡姆，伊麗莎白懂六國語言，她的精神資源中有亞里士多德、凱撒、哥倫布...

慈禧的精神資源，是《資治通鑒》，以及戲文比如《挑滑車》、《四郎探母》…

精神資源將形成一個人的精神結構。精神結構會主導一個人一生的好惡感與羞恥心，他的願望、夢想與恐懼，從而影響這個人後來所有的決定。

讀完梁寧，我的理解是：

一個人的精神資源，決定了一個人的精神結構，一個人的精神結構會影響一個人的所有人生選擇和決策，而這些選擇和決策，構成了一個人的一生。

2014年從騰訊離職後，梁寧也復盤了自己從創業到被騰訊收購又從騰訊離開的 8 年經歷。

她認為自己決定去創業，是個昏頭的決策。用一天做出決策，然後一擲六年，太輕率和機會注意：

「我們從一個職場新人開始在這個社會上游弋，先贏在能力和能量上。然後，輸在願景和決策力上。

我們開始決策自己加入哪家公司，和哪個人結婚，接著決策在哪個價位買入哪支股票多大倉位。接著決策自己開始一個什麼樣的事業，及，怎麼告一段落。

最初大家的素質和能力都差不多，一次又一次決策後，大家的路徑、視野、資源、能量千差萬別。

《挪威的森林》里，渡邊問永澤，為什麼這麼花心。永澤說：「自己有這種能力，身邊又總是機會，為什麼不試試。」

沒有願景支持的決策都是機會主義。

所以，判斷一個人，除了顯性的能力和能量，還應該關注他的願景。他們的願景指引他們的決策方向，那是他未來的道路。」

04

你了解自己的底層操作系統么？

最後再聊一個詞，底層操作系統。

梁寧在講產品時，先講情緒，她認為情緒是一個人的底層操作系統：

「如果把人想像成一部手機，情緒就是底層的操作系統，有的人是 iOS，有的人是安卓，大家版本號都還不太一樣。

你後天學習的知識技能，都是安裝在底層操作系統上的，一個一個的 App。

有人說：「 學了很多道理，但還是過不好這一生。」

其實我們後天學習的東西，都是理性，理性是把人往回拉的力量。但是驅動一個人的，其實是他的內在感受、他的情緒，那是他的底層操作系統。

我們都會有情緒衝動的時候。你陷入愛情了，你被憤怒、被恐懼控制了，就好像手機系統崩潰了，所有的 App 全廢了。

你所有的後天學的知識、技能、理性都不能說服你。知識的調用需要時間和思考，情緒卻是一瞬間的體驗。

愉悅、不爽、憤怒、恐懼，都是情緒，都屬於你的操作系統。

比如，一個人在一個地方持續投入一萬個小時，成為天才，是因為愉悅感的支撐；一個人兢兢業業，一切以這件事為核心，徹底忘我，很多時候他是因為恐懼；而一個年輕人，如果在他的工作中，既沒有愉悅，也沒有恐懼，你基本上可以判斷，他在這件事上，不會有什麼成就。

有時候你不是缺某個 APP，而是你的操作系統只能支撐你到這裡了。」

我們再回過頭來看文章的前三個模塊，再體會底層操作系統，你就會明白，一個人的快樂、痛苦、精神資源、精神結構，都是決定人一生命運的底層操作系統。

我們每個人都要一層一層的往深了了解，自己的底層操作系統是什麼：

「什麼能給我持續的快樂，讓我愉悅，不厭其煩？

什麼讓我痛苦，做不到什麼我會痛苦，得不到什麼我會痛苦，成為不了什麼我會痛苦？

我的精神資源是怎樣的，我的精神結構又是怎樣的？」

只有當你深刻的了解了自己的底層操作系統，你才能更好的掌控自己的人生。

最後還是舉個雷軍的例子。

雷軍很早就明白了自己的快樂和痛苦所在，很早就知道自己想成為什麼，這些支撐了他每一個決策，以及人生走向。

1998 年，金山給雷軍發了 20 萬。雷軍全部扔進股市裡，一段時間後，變成了 60 萬。

有一天，雷軍和梁寧說：「我把股票全賣了。幾個月賺了 40 萬，股票上賺錢太容易，會讓人鬥志偏移。我還是要集中精力在金山的事情上。」

雷軍把那些錢都捐給了母校武大，成為他們學校第一個畢業不到 10 年，回學校捐款的學生。那一年，他月薪一萬，而捐給母校的，是幾乎他的全部現金。

2004 年，卓越入亞馬遜。雷軍成了千萬富翁。用雷軍自己的話說，有了錢，沒換房子沒換車，第一件事，把錢投給了他看好的幾個兄弟。

2007 年，雷軍帶領金山於香港交易所上市。2010 年，雷軍創立小米。

Ref：

1. 梁寧的公眾號@梁寧－閑花照水錄，作者梁寧。

2. 梁寧的得到專欄《梁寧 · 產品思維30講》，作者梁寧。

3. 《每個人，都是自己的產品經理》，來源羅輯思維。

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