去年，智能音箱以及智能家居的盛行讓語音交互再次走上一個高峰，同時，作為人工智慧的重要一環，AI晶元也得到了廣大的關注。現在，雲知聲將兩者進行了一次融合，為自己的定位扣上了最後一環。

創立第三家公司，只因人機自然對話是接下來的變革

在創立雲知聲之前，創始人兼CEO黃偉已經連續創業兩次了，而雲知聲則是他的第三次創業。不過，貫穿三次創業，黃偉一直圍繞的重心都是「智能語音技術」。

「我相信，以語音識別為代表的自然人機對話技術在接下來會給我們的生活帶來很多變革。我們在2012年創立雲知聲，那時候大家談的更多的是語音識別等等，而我們要做的不僅僅是語音識別，是人工智慧最基礎的一些工作。」黃偉說到。

在成立之初，雲知聲基於雲端用語音識別等技術為人們提供智能化服務，不過，「我們發現不能只依賴雲，它雖然很重要，但是要實現技術落地的話，往往還需要與終端設備和晶元緊密聯合。」也因此，雲知聲在2013年年底確立了自己的定位——打造「雲端芯」生態閉環。

在內部，雲知聲一直專註於打磨自己的AI核心能力，並時刻清醒的認知到「有多大的能力攬多大的事情」；而在外部，企業一直關注著市場的動態，比如某個領域的具備需求，且這個需求是不是真的達到了一個臨界點等等。基於這兩點，當前的雲知聲已經階段性的在教育、醫療、車載設備、智能家居等多個領域獲得了不錯的成果。

因為相關智能硬體設備的出現，越來越多的人開始使用語音交互。不過，我們同時也注意到，相比於B端市場，語音交互技術在C端市場的滲透率似乎並沒有那麼的高，或者說，更多的消費者還沒有適應或者習慣使用語音交互這一人機交互方式。

對此，黃偉指出了原因，「無論是安卓手機還是蘋果手機，它都是以觸控為主的。就這個場景中，語音並不是一個剛性需求，因為用戶用手指頭就能做到的事情沒必要通過聲音來做。」 再細化一點，其中的關鍵在於設備的形態、識別理解技術的達標以及第三方服務的整合，找到一個適合語音交互落地的設備，基於準確率高的智能語音交互技術為用戶提供日常必需第三方應用服務。「當這三個要素都具備的話，那麼我相信人機語音交互一定會越來越普及。」黃偉表示。

早早建立AI晶元研發團隊，綜合發揮算力和演算法的最大優勢

當前，在雲服務和設備終端方面，雲知聲的實力已經得到了市場的認可，其生態閉環的最後一環「芯」——智能語音專用晶元「UniOne」面臨市場考驗的時候也快到了。

去年，「AI晶元」絕對是人工智慧行業的關鍵詞之一。與寒武紀等AI晶元公司一樣，雲知聲也早早的開始了AI晶元的研發。

以2015年為分水嶺，在此之前，雲知聲的策略是將自己的演算法融入別人家的晶元，「一開始提出『雲端芯』的時候，其中的『芯』並不是指單一晶元，而是一組晶元模組。」黃偉表示。因此，彼時的雲知聲只是選擇諸如高通等廠家的通用晶元，繼而將自己的演算法融入進去，讓其具備NLP等AI能力。

因為第一階段的成功，雲知聲更確定了晶元端的戰略定位。於是在2015年，其組建了一個新的團隊以研發自己的AI晶元。「這樣的話，我們可以把計算能力和演算法能力非常完美的結合在一起，綜合發揮算力和演算法的最大優勢。」黃偉稱。

去年6月，雲知聲還只是在語音中控解決方案Pandora的發布會上透露了有關AI晶元UniOne的相關計劃，而就在此次採訪的過程中，黃偉向鎂客網記者透露，當所有人開始意識到「晶元」是人工智慧落地關鍵的時候，雲知聲已經完成了自研AI晶元UniOne的流片。不否認，在得知這個消息的時候，我們是意外的。

另外，他也透露，AI晶元UniOne將在今年上半年正式發布。

「這是我們對整個行業趨勢中一些關鍵路徑和關鍵節點的判斷，在這一波AI晶元的熱潮中，我覺得我們應該是佔據了一定領先優勢的。」黃偉說到。

去年，人工智慧領域內開始意識到AI晶元的重要性，包括雲知聲在內等多家公司都有所成果。而對於AI晶元在2018年的表現，黃偉認為，AI晶元在今年的市場並不會出現很大的數量。

為什麼？「晶元是一個高度集成的產業，它自身存在一個周期，所以我覺得AI晶元可能會在今年年終的時候才會開始陸續進入市場。」黃偉表示。「在硬體設備端，晶元需要一定周期的測量，所以今年整個的市場規模在盈利方面不會特別大，或者說佔據絕對主導性，但在明年一定會。」

激進與謹慎是標籤，今年的目標是緊握優勢進一步擴大業務

「人工智慧基本上分為幾大類，一類是圖像的智能，一類是聲音和文本的智能，我們已經做了三分之二——聲音加文本的智能化。」對於雲知聲6年多來的成果，黃偉這樣說到。

同時，他也為雲知聲貼上了兩個標籤，分別是激進與謹慎。所謂的「激進」更多指代的是「前瞻性的眼光」，譬如在2013年對AI晶元的趨勢預判，這是他眼中看來一個企業CEO必須具備的能力。

至於謹慎，則是時刻根據自身的能力與市場的發展情況來適當調整自己的節奏，追求最後的結果而不是一時的風光。

用黃偉的話來說，雲知聲就是這樣，基於「雲端芯」戰略一步一步走來的，從雲到端，再到晶元模組和自己的晶元，一步一步完成「雲端芯」生態閉環。

在很多人看來，2018年該是AI企業交出成果的一年。而對於今年要實現的目標，黃偉稱，這一年來是智能語音行業的一個分水嶺，只有那些能夠保持技術原創和不斷更新，並把技術做成產品往商業上去推廣、真正實現落地的公司，會進入一個加速狀態，而雲知聲就處於這樣一個狀態。

「從去年開始，我們在機器人、車載設備、智能家居、醫療等方面都處於國內遙遙領先的狀態，在2018年，雲知聲毫無疑問要繼續把握我們的領先優勢，包括時間窗口、技術、產品體系完善度和執行力，將整個公司的業務進一步擴大。」

最後

「創業是一件很難的事情，這個心態首先要把握好，不能被外界事物所干擾，這是非常重要的。」在採訪的最後，作為一個創業老兵，黃偉向我們講述了一些「經驗」。

除了心態，他也提到，在創業之初要給公司一個相對較新的定位，因為所有的資源分配和所有的方向制定都是根據定位來走的，哪怕之後一直調整，也代表了一種思考與進步。

此外，作為一家從事人工智慧方向的公司，技術和市場二者必需擁有一個，如此才能在與友商PK的時候獲得一定的優勢，並獲得彌補短處的時間。

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