跨境賣家年度最燃短片重磅續集：搞事情的跨境電商，居然對「人」不對「事」？

繼上篇合眾商務的《跨境賣家年度最燃短片：「在深圳，我有一個跨境夢」，條條催淚、走心！》發表之後，各渠道破萬的點擊量真的見證了小編和賣家催淚力薦的決心，而今天的這篇續集，忙不迭地，小編又被狠狠燃了一把！

總聽別人說：「站在風口豬也能起飛」，排除小編和你太胖的可能，倘若這個風口消失、不復存在的時候，賣家朋友們你們剛被燃起的「跨境夢」又該如何借題發揮呢？

截至2017年，20萬到350萬的數值變動見證了亞馬遜這6年以來，第三方賣家的裂變式增長；在這汪洋大軍中，真正不被淘汰、最終活下去的卻不足10%，你是不是也和小編一樣不解，如此大批次的跨境大軍怎麼就草草繳械投降了呢？

聞此消息，不少叫苦不迭的賣家朋友開始向小編哭訴：

採購選品人手不當，產品拖後腿；

運營失誤實操不當，賬號又掛一批

運營團隊構設失敗，店鋪再死一波

……

小編偷偷掐指一算，如此一來剩餘10%賣家險勝也情有可原！

深圳合眾商務總經理孫玉濤坦言：「以前我們總是抱怨選擇的產品不好，跨境電商行業不行，從始至終關注的焦點一直是在『事』，而當我真正開始關注管理、培養人的時候，我逐漸發現由不同的人才、精英構成的『團隊』的創造力才是最為驚人的。」

我們熟知的「二八」法則跟中小企業架構有很多相似的地方。無論企業規模大小，核心人員在企業中佔到20%，員工佔到80%。在日常的工作中，80%的員工會受到20%核心人員的影響，而20%核心管理層會受到領導者的影響。所以，想在團隊打造中上升一個層次則需要從源頭上解決問題——領導者。

在團隊發展中，領導者往往會習慣性地關注「事」，把事情做到最優，卻很容易忽視對「人」的關注。因此，領導者需要自我提高才能更有效地影響到20%的核心人員，20%的核心人員成長了才能更好地影響到80%的員工。

在企業管理團隊打造這方面，領導者需要要學會「向內看」，從關注「事」到關注「以人為本」，才能更好地提高團隊凝聚力，更好的達成企業目標。

看完這個視頻，小編坐不住了，將視頻發給幾個賣家朋友觀看後，他們給出了這樣的答覆：

A賣家：確實如此，跨境電商人才浮躁的現象較為明顯！我們都大下血本購買培訓課程，「日出千單、年銷過億」的賣點更是讓我們血脈賁張的忘乎所以；

B賣家：每年跨境電商培訓的課程成千上萬，所有的培訓重點不外乎平台入駐、實操運營、爆款選品或者是VAT稅務的繳納，而往往卻忽略了最為重要的核心基礎——人才；

C賣家：現如今的跨境電商基本上都是90後的天下，千里馬的挖掘、人才的「截留」才是考驗企業跨境運營的核心競爭力。

站在風口上，豬都能飛的起來！而轉念一想，當風口逐漸消失且褪去的時候，小編認為只有懂得管理的企業才能脫穎而出，如行業趨勢所預測的那般：跨境電商已經進入了「軟實力」競爭的時代，人才是企業最大的財富資本。

跨境電商佔山為王，想搞事情的你到底該怎麼做？

一句話，快！准！狠！

選人！育人！用人！留人！

有對的人 你就會選品；有對的人你就會推廣；有對的人，你就會運營；打破跨境電商培訓固有的思維定勢，參與一個比人更懂人、比管理者更懂管理的培訓課程。

（文/雨果網 鍾雲蓮）

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