傅盛「跳水」發布五款機器人，各路AI玩家為何盯上了服務機器人？

封面新聞記者 崔江

進入2018年，人工智慧的商業化步伐正在加速。

3 月21日，在表演完「跳水」後，獵豹CEO傅盛一口氣發布了自主研發的獵戶機器人平台Orion OS和五款全系列機器人產品，包括接待機器人豹小秘、零售機器人豹小販、兒童陪伴機器人豹豹龍、小豹AI音箱和無人值守的咖啡店豹咖啡。

據悉，同樣是在3月份，國內人工智慧的另一個玩家百度還將聯合小魚在家發布新款的兒童陪伴機器人，此前百度還為上海KFC original+餐廳提供機器人點餐服務。這些服務機器人都是內置了百度的Duer OS。正如百度陸奇所言，人工智慧是軟體+硬體的商業模式。服務機器人已經成為人工智慧商業化的一個重要出口。

發力人工智慧，獵豹謀求新的轉型

「今天的 AI，我們看到太多炫技、PPT 和 Demo。太多為演示而存在的產品。太多為概念而存在的公司。太多隻做技術，而不知怎麼把產品落地的、形形色色的創業者。」在21日的發布會現場，一身黑色裝扮的傅盛對競爭對手沒有留任何情面，從產品到價格進行了全面地抨擊。

作為一家以軟體起家的公司，獵豹為何一口氣發布了五款機器人硬體產品？事實上，這是傅盛在探索公司新的轉型方向。

獵豹財報顯示，2017年第四季度，獵豹的主要營收來源的工具產品及相關服務營收為9.672億元，同比下滑4.2%，而第三季度更是同比下滑14.6%。面對主要業務的下滑，獵豹必須找到新的營收增長點。

「如果說互聯網是上一個認知紅利，下一個就是AI。」傅盛說，互聯?的紅利正在消失，以前只要做好一個APP，就有機會征服全球，建立一家上市公司，這是獵豹當年那個時代的邏輯。但現在，AI就是新時代的?產?，但AI本?並不是產品。AI必須與各個產品結合。「機器人行業還有很大機會。」

為了表示自己的轉型的決心，傅盛在這次發布會的水立方現場還表演了一場跳水和游泳。伴隨著大屏幕上播放的埃隆·馬斯克坦露心聲的採訪視頻，傅盛完成了這個表演後，氣喘吁吁地回到了舞台。「我原來是不會游泳的。但當我放下了一切的恐懼，就自然會了。」傅盛說，獵豹要突破自我，All in AI。

服務機器人行業聚齊各路玩家

而在機器人領域，傅盛選擇了最具有市場空間的服務機器人，並同時發布了接待機器人、零售機器人、兒童陪伴機器人、AI音箱和生活類機械臂。

按照傅盛的解釋，之所以發布這麼多款產品，是因為目前要打造一款完美的家庭陪伴機器人還有很長的路要走，因此獵豹的策略是化整為零，將核心技術進行拆分，從多個場景進行產品化落地，做成各個子系統產品。

數據顯示，2017年，全球機器人市場規模為232億美元，其中服務機器人市場規模為29億美元；而我國機器人市場規模為62.8億美元，其中服務機器人市場規模約為13.2億美元，佔比較高。到2020年，隨著停車機器人、超市機器人等新興應用場景機器人的快速發展，我國服務機器人市場規模有望突破29億美元。

這也和我國的國情有關。中國電子學會發布的報告稱，隨著我國人口老齡化趨勢加快，以及醫療、教育需求的持續旺盛，我國服務機器人存在巨大市場潛力和發展空間。

傅盛看到的這塊機器人蛋糕也同樣被其他的玩家盯上。據悉，同樣是在3月份，國內人工智慧的另一個玩家百度還將聯合小魚在家發布新款的兒童陪伴對講機器人，此前百度還為上海KFC original+餐廳提供機器人點餐服務。這些服務機器人都是內置了百度的Duer OS。

此外還有出門問問、小i機器人、靈隆科技等等人工智慧企業都已經進入服務機器人領域。而智能音箱更是聚齊了BAT巨頭的紅海市場。

那麼獵豹的優勢又在哪裡？對於這個問題，獵豹給出的答案是：由工具應用起家的獵豹和機器人的工具思維是一致的；傅盛及獵豹團隊有著很強的對用戶的理解和產品化能力。但顯然這些還不夠，機器人行業需要技術的巨大投入，也需要產業鏈的能力。這些都是獵豹要繼續加強的。

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