阿里體育以身為鑒，在體育＋互聯網中殺出一條「光明之路」

「互聯網＋」作為我國炙手可熱的話題，最近在體育產業中的應用十分廣泛。阿里體育作為我國體育產業的「五巨頭」，一直受到行業內各個公司的關注，阿里體育「以 IP為核心＋平台建設」的發展模式也為國內其他體育品牌的發展建設提供了範例。

我國體育產業起步較晚,可是發展速度較快,尤其是北京奧運會舉行期間,體育產業的整體效益與質量都有了明顯進步。最近,我國體育產業的規模逐漸擴大,加上各種政策紅利，我國的體育產業尤其是「互聯網＋」體育產業發展越來越好。今後我國的「互聯網＋」體育產業的增長空間與潛力還是很大,未來在國民經濟中將會佔有重要的地位。「互聯網＋」經濟的快速發展，對體育產業中的各家公司也提出了更高的要求。

2014 年，阿里巴巴以 12 億元獲得恆大足球 50%的股份，之後還註冊成立了阿里體育，正式全面布局體育產業。作為我國最具影響力的國際互聯網集團之一，阿里巴巴的商業布局是在充分考慮了整體生態環境後，所以對全行業也起著導向的作用。

從我國當前的經濟環境看，我國正處於經濟快速發展的關鍵時期，根據 2017 年的政府工作報告顯示，我國 2016 年的國民生產總值達到了 74.4 萬億元，增長 6.7%，消費水平連年攀升並保持著良好的發展勢頭，全國居民可支配收入增長了 6.3%。市場經濟體制改革繼續深化和完善，尤其是互聯網思維更是影響著我國經濟的發展。體育本身就自帶「信息」和「服務」屬性，屬於典型的第三產業（服務業），直播體育比賽、發布體育新聞、營銷體育 IP、體育產品的明星效應，都明顯帶有信息屬性。

「互聯網＋」帶來了更透明化的信息和更人性化的服務，因此，「互聯網＋」和體育在賽事內容、IP 營銷、運動大數據、電子商務、社區體育等多方面存在融合的可能性與必要性。在「互聯網+」的大環境之下，互聯網企業希望能找到與傳統產業的結合空間，開始線下的布局；傳統體育企業也想藉助「互聯網＋」的優勢實現自身的轉型升級。

阿里體育希望在中國建立一個公平的向每個個體、平台、商家開放的體育經濟基礎平台，依靠強大的阿里生態系統，發展「體育＋」的模式。所謂「體育＋」模式：就是要深耕體育產業鏈中的各個環節，找到這些環節與電子商務、傳媒、文娛休閑、智能化設備的連接點；通過大數據、雲計算、互聯網金融建造一個「互聯網＋」體育平台；創造一個貫通賽事 IP 全環節（包括賽事運營、媒體傳播、商業開發、票務及周邊產品購買等）的產業新生態模式；通過探索「互聯網＋」體育產業背景下，消費者參與體育模式的不同，重塑體育產業鏈上下游的商業機制，促進中國體育行業的整體升級。通過優質便捷的體育運動服務吸引更多的體育消費者，讓全民參與體育，讓運動變得簡單。

來源：《「互聯網＋」背景下阿里體育的案例分析》

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