理想與現實只差了一個行動的距離
如果你常常覺得被工作生活牽著鼻子走，每天陷在瑣碎的工作中加班熬夜，想做的事情很多，精力卻讓我們分身乏術。那麼可能和我一樣，你也需要這本《逆向管理：先行動後思考》，從現在開始行動起來，改變糟糕的每一天。
和普通的領導者法則不同，逆向管理打破你的認知，那就是「先行動，後思考」。亞里士多德發現，一個人如果表現得很有美德，那他最終會成為一個有美德的人，即多做好事就會變成好人。研究表明一個人若改變了想法，是因為他的行為先發生了改變。也就是說，改變是由外而內，並非由內而外產生的。就拿減肥來說，學會再多的減肥方法也沒有邁開腿動起來效果來的快。
逆向管理：先行動後思考
本書作者埃米尼亞?伊貝拉（Herminia Ibarra）是全球50大管理思想家之一，歐洲工商管理學院組織行為學教授，她是職業與領導力發展方面的權威專家，主要研究領導力發展。同時她也是INSEAD領導者轉變項目的創辦負責人，旨在幫助管理者們成為更優秀的領導者。逆向管理的觀點並非紙上談兵，埃米尼亞?伊貝拉的職業生涯為本書的寫作提供了很多資料，多年來，根據參與調研的領導者們長期反饋，使得她的觀點得到理論支撐。包括十年來參與領導力轉變課程的學員，INSEAD的工商管理碩士等，我們在書中看到的案例及數據也都源於此。
逆向管理的核心觀點是「由外而內」原則，埃米尼亞?伊貝拉發現，領導力的提升是從轉變開始，以重新定義工作/生活，重建人際關係網路，改變做事方法；三方面形成一個穩定的三角關係，忽略其中一點，關係就會變得不穩定。這也解釋了當工作性質與人際網路沒有發生變化時，即使每天都自省，也沒有辦法實現轉變的原因。
重新定義工作
首先，要重新定義工作。大多數人都曾嘗試改變，但是惰性、阻力、習以為常的日常工作常常會拖慢我們改變的步伐。同時，我們的時間都被瑣碎的日常工作佔據，卻很少有空思考這些工作的意義和目的。埃米尼亞?伊貝拉在逆向管理中提出，應該採用更具策略性的方法去做事，即在眾多日常工作中，採用策略性思考，弄清楚應該做什麼，如何去做以及為什麼要做。
毋庸置疑，我們樂於做那些我們擅長的事，於是不自覺的就會一直去做，使自己陷在舒適區內，停滯不前。利用我們擅長的能力獲取回報顯然更容易，然而，這種學習的自我強化屬性會讓我們只看到當前的關注點，看不到探索新領域（更具潛力）後帶來的遠期回報，所以說，大局觀不管在哪種情況下都尤為重要。
讓我們來看看優秀的領導者都在做什麼？他們經常是以做出一些改變而開始，這不同於日常工作，可能會跨越職能範圍展望不同的未來。改變的不確定性使得未來（盈利）並不那麼明朗，而選擇新方向也需要極大信心。但是，優秀的領導者會把時間花在建立與外部聯繫的橋樑，展望新未來，提升影響力，將想法與個人結合方面。
工作中常常會聽到一些抱怨，我們兢兢業業的做工作，領導經常不在公司，可是他的薪水卻比我們高很多。看了這本書，才發現自己的眼光有多短淺。因為公司從來都不需要一個天天base在辦公室的領導者。優秀的領導者，不會把時間耗在內部事務上，相反，他們不在公司，那麼則是花時間建立與外界聯繫的橋樑。這樣做的意義在於，確保團隊獲得正確的信息與資源；當內部發生爭議時，確保團隊獲得上級認同；此外，優秀的領導者還會時刻關注競爭者的動態。
同樣，優秀的領導者善於感知外部環境，他關注的是組織內部的變化，從最高領導者哪裡獲得支持和資源，說白了，就是為團隊的人提供一個專心做事的環境。遇到環境變化時，有能力提出適合發展的新方向，這樣的領導者更有機會取得成績，同時也培養了大局觀。
你會發現，優秀的領導者很會講故事，因為如果沒有人賞識或者贊同，再優秀的策略或想法也沒有用。想法是個人的，想要獲得人們的認可，就需要把想法與人們的認知建立聯繫，把「我的」變成「大家的」，而認知大多來自於人生閱歷、真實生活，所以，一個好的故事就會拉近彼此的距離。比如大家都看過TED，精彩的的演講，有一個共性就是以演講者自身的經歷或者故事開始，在故事的結尾引出演講者的主題，與晦澀難懂的主題相比，一個真實有趣的故事使得主題變得具體化，更容易被大眾接受。
重建人際關係網
其次，重建人際關係網路。良好的人際關係是提升外在表現力的重要依靠，它可以讓你獲取最新的信息；也可以為你的創想提供堅實基礎，讓你更富有創新精神；當然在你遭遇危機的時候，它可以助你脫離險境。然後，現實總是與理想相差太遠，在對自己的人際關係網路評估後發現，它不僅沒有幫助我們提升領導力，反而正在限制我們的發展。
研究結果表明，相似學識背景地位的兩個人更容易相互吸引，即物以類聚。這就是社會科學研究總結出來的「自戀原則」，人們更願意和自己相似的人建立聯繫。同一個公司，大家會與相鄰辦公位的同事關係相熟，這並非因為大家背景相同，而是地理位置相近決定的，這就是關係結構中的「懶惰原則」。如果被這兩種原則影響，那麼人際關係網路對於領導力提升的效果則微乎其微，因為相似的人想法大致相似，很難再有火花碰撞，長期下去，容易使我們沉浸在這種封閉又舒適的圈子裡，失去對外界的感知能力，限制自身的領導能力。現在，我們可以來看看自己的人際關係網路是否良好。比如，看看社交軟體的好友中，同學/同事/朋友的佔比哪個最高，就知道自己是否掉入交往陷阱了。檢視自己後發現，深深的陷在」自戀原則「」懶惰原則「中不能自拔，正是這樣的思維定勢造成了人際交往陷阱。
所以，優秀的領導者會花時間去認識不同領域的人，與不同的人激發不同的火花，走出舒適區，他們明白多元化的人際關係網路能夠填補自身空缺，提升領導力。
改變的同時如何「忠於自我」
最後，從外而內的改變讓我們改變做事的方法，試著朝更多不同的方向發展自己。在這個過程中，很多人覺得「改變會失去最初的自我」，對此埃米尼亞?伊貝拉特別告訴我們，改變並不是讓我們失去原本真實的自己，而是自我認知在改變的過程中發生了變化，正是在不同的人際關係下，所做的事折射出了真實的自己。
忠於真實的自我，最大的問題在於，所謂真實是基於過去來定義的，因此認為改變就失去了真實性。可是我們來回憶一下，三五年前的自己和現在的真的完全一樣嗎？並沒有吧。隨著時間的更迭，經歷過不同的人事物，我們的想法觀念也都在發生改變。在進步的過程中，閱歷不斷豐富，追求的目標也會不同，而這本身就是改變的過程。再回頭來看忠於自我，每個人都有多面性，所以到底是忠於哪個自我？每個人在不同的場合會展示出不同的自己，就像工作日和休閑日的著裝也會有所不同一樣。
斯坦福心理學教授黑茲爾·馬庫斯關於職業的研究顯示：人們對自己的身份意識不僅僅基於過去和現在的自己，還同樣基於對未來自己的展望。
潛在的自己在當下很重要，因為它會引導當下自己的行為，從而朝著理想的方向努力。就是說，你想成為誰，你就會成為誰。這和是否背離自己並不產生衝突。
所以，當你想要成為一個優秀的領導者時，那麼，首先要做的事，像一個真正的領導者一樣去做事，提升自我表現力，獲得認可。
先動起來再思考
雖然自省和反思是成為一個領導者的黃金法則，但是埃米尼亞?伊貝拉卻提出一個完全不同的領導力法則，即像領導者一樣行事，走出舒適區，與各式各樣的人打交道，嘗試採用新方法做事，而這些新經歷和成就恰好會改變那些一直限制你的故有行為和思維。
改變的不穩定期，思考和反省會跟隨行為和嘗試而發生改變。同時，新的經歷不僅會改變你的想法，還會改變你未來的樣子。它們幫助你從新的成就裡獲得自信，並放棄過去的目標，因為過去的方法不再適用於當前的環境。
在新的環境下，有了新目標，你會發現更有意義/價值的事情等著你做。行動起來吧，現在開始就不晚。
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