深層意識：速戰速勝的王陽明兵法

讀點書的人都聽說過"兵聞拙速，未睹巧之久也「。而王陽明卻能一而再，再而三的速戰速決，用微小的代價，上演一次又一次以少打多的逆襲故事。他的兵法與心法，到底有些什麼秘密呢？這些秘密裡面，有什麼我們可以借用的嗎？

首先，我個人認為這秘密就是心學。方法是精兵，選點打首戰，並形成連鎖勝勢，其核心是因時因地因人而進退。原則可以學習，但是具體的動作無法照抄，不可先傳，也不能書以竹帛。

王陽明治軍的第一個動作就是精選士卒，貫徹了兵在精而不在多的軍事思想。而他自己，就是將在謀而不在勇的完美詮釋。他也及時處理違令和作戰不力者，團結不是廉價的團結，不是和稀泥的團結，團結是為了勝利，所以如果團隊中有害群之馬，一定要及時清除。對業績的獎勵也要及時。賞不逾時，罰不後事，所以任正非說年終獎是個壞制度，賞罰要至少季度體現。

團隊要在商業上取得成功，也一定要貫徹這兩個基本點。一是團隊要小而精幹，針對具體的商業計劃，團隊一定要有戰鬥力，能夠拿下。二是管理核心要有伐謀、策劃、和當機立斷的能力，這是團隊領導層的核心能力。此外，要及時處理害群之馬和獎勵突出的成績。

打擊關鍵節點，形成破竹連勝。在歷次戰爭中，王陽明總是找到好的攻擊點。或者是最強的敵人團伙，達到殺猴子給雞看的震懾效果；或者是敵人最弱的環節，達到鼓舞本軍士氣的目的；又或者是敵人的連接部位，達到分割敵人的效果。這些是因時因地因時而決定的，無法先傳。其原則是拿下並積累勢能，選點兒要問兩個問題 ，一是能否拿下，拿不下那是浪費資源，千萬別干。二是拿下以後，能否形成連鎖反應。如果能拿下，能積累後勢，那這個點就是對的。所謂聚焦，就是要在能積累的方向上聚焦。

雖然王陽明每次都是速勝，但他也每次都做好長期作戰的心理和財務準備，其速勝一半兒是敵人送的。所謂先為不可勝，以待敵之可勝。例如他在給將領們的軍事會議上說：如果敵人聰明，懂得憑險固守，那麼我們就要用趙充國破羌的方法，圍困和削弱敵人。

王陽明的指揮集中而且靈活，這一點非常必要，原因一是謀不可泄，二是變無先傳。這和他當即立斷的能力結合，導致他總是能夠及時抓住戰機，甚至創造戰機。在我們的商業活動中，大的方向性決策完成後，要麼領導親上前線，要麼就必須賦予前線指揮員全權，讓聽得見炮聲的人指揮戰爭。由於任何公司都不可能老大事事親自上，所以這種授權的能力是取勝的必要條件；沒有它的公司一定輸。

最後是對階段性勝利的處理，剿撫並用，撫的原則植根於儒家仁者愛人的核心價值觀，絕不濫殺。而其功效還能分化敵人，降低敵人的抵抗意志，並消除後患。但非剿不能撫，沒有剿的勝利做基礎，撫不能成功。撫不能濫用，撫了慣匪，就是給自己留麻煩。

不要小看了這個剿撫並用，沒有它一個勝利就不能走向下一個勝利，也就不能形成連鎖勝勢，不能形成正循環。導致戰局在初期的勝利後，就膠著成了消耗戰。

以上主要是道，也有一些術，但不是本，本還是良知（深層意識）。沒有澄明的良知，面臨重大問題茫然若失，舉止失當。更談不上不動如山，侵掠如火了。而當機立斷更加要靠良知的澄明。

如何致良知，達到良知的澄明，是另外一個題目了。

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