不懂賦能，活該你無人可用！
人才是第一資源，人才是核心競爭力，任何事業成功都離不開人才。
一個團隊如果不具備吸引人才的能力，不具備把人才發揮的氛圍。那麼即使擁有再多資源，長遠的競爭力也將大打折扣。
現實的情況往往是牆內的個體無法被激活，而牆外的人才又進不來。人才在任何時代都是稀缺資源，如果不懂賦能，你可能真的會無人可用。既吸引不到人才，也培養不出人才，甚至連本來擁有的人才都用不好。
這個時代，知識已經超越資本成為最重要的生產要素。工作變得很難被直接觀察和測量，依賴知識進行創造的過程變得更加複雜。只有充分地激活個體，才能持續地創新，才能保持強大的競爭力。
很多成功的互聯網公司都不約而同推崇賦能。筆者認為只有懂得賦能，能夠創造一個賦能的環境，企業才能長盛不衰。賦能是這個時代，人才唯一正確的打開方式。
成功有兩個重要的要素，一個是能力，一個是激情。
一個團隊成功的關鍵是，盡量多賦能出能力與激情兼備的高績效人才。
如何賦能？筆者以紅海科技多年的實踐，談談怎麼從0到1賦能出一支強悍的隊伍。
1
氛圍賦能
氛圍不是一兩次團建，氛圍不是貼在牆上的標語。它是植根於一個團隊內心的行事指南。
這是一個越來越走向志同道合的時代。我們比以往更依賴文化，唯有一致的文化氛圍才能讓志同道合的人走到一起。
氛圍是一個公司在長期的發展中，形成的一套或明或暗的行為規則。它左右價值的判斷，影響人的存在感。氛圍潛移默化決定一個團隊的最終走向。
好的氛圍，讓你充滿激情去做一件事；壞的氛圍，吸干你的能量，讓你做什麼都費勁。
在這個信息極度多元的時代，對人才來說，能在一個自己喜歡的文化氛圍中，是件非常幸運的事情。志同道合者都會願意去付出、擁護、共創這個氛圍。相同價值觀、使命感的人才也會慕名而來。
別老說「是金子總會發光」，能力和激情，智商和情商同時都高的人只是少數。人生的美好時光也就那麼多，不要讓糟糕的氛圍磨滅人才的激情和精力。
創造好的氛圍，讓「金子」的燃點降低，更容易、更快、更好地發光發熱。依賴個體突破只會浪費寶貴的時間、降低企業的成功概率。擁有好的文化氛圍，是系統性提升成功概率的不二之選。
別老說「文化很虛」，那只是你家堅持的文化不夠有價值，不夠有吸引力。更不用說，很多人只是把純粹的個人喜好當文化。
通過《How Google Works》一書，我們看到Google三巨頭在經營的各個細節上，不遺餘力地營造和捍衛Google的企業文化。這是他們能夠吸引到無數志同道合的人才，並讓這群人才為之不懈奮鬥的根本原因。
氛圍很重要，它讓無數有夢想的人走到一起，並為之奮鬥不息。
2
授權賦能
「生而知之」只是少數，「學而知之，困而知之」是多數。多數人都是從不會到會，從不熟悉到熟悉。
任正非領導華為，一再強調向一線傾斜資源。他有句名言：「讓真正聽得見炮聲的人來呼喚炮火」。強調要向一線授權，通過授權來賦能。
授權，從字面上理解就是，「授予」「權力」。字面上很好理解，但做起來並不簡單。我們要讓管理者把自己手裡的權力分發出來，讓更直接接觸事情的人分享權力、承擔責任、調動資源。這不僅需要管理者有足夠寬廣的胸懷，更需要管理者善於去授權。
授權，不是把事情丟出去放任不管，而是更關注結果，把過程交給更直接相關的人。
授權，讓你有機會真正去做一遍，經歷一次這個事情。
授權，意味著更完整的細節把控，更直接的判斷思考。
授權，實際是一種刻意的能力訓練。訓練出做某一件事的能力。
不被授權的人，普遍都是唯唯諾諾，凡事皆仰人鼻息。時間久了，還以為自己練出多少本事，實際只是些察言觀色的小伎倆。
不被授權的人，永遠得不到快速的成長，永遠都只是個聽話的跟班。
一個面向未來的組織，不僅要有授權的胸懷，還要有精確授權的能力。重視結果，關注過程。既做到精準授權，又維持良好的秩序。
授權很關鍵，它讓個體得到刻意練習的機會。
3
成就賦能
失敗不是成功之母，成功才是成功之母。無數的小成就孕育出一個大成功。成功的事會有相似，失敗的事各有各的不同。
收集了再多的失敗教訓也得不出一個成功的結果。相對於失敗，我更關注成功。大的成功，往往都是由小的成就累積。
成功源自於自信，而成功了才能更加自信。沒有成功過的人，談不上真正的成長。
要讓一個人變得有能力，最快的方法就是讓他變成一個成功的人。讓他具備成功人士的思維模式、行事習慣。
不斷通過小的成就賦能一個人，是讓一個人成長最快的方法。
一個人的成長，不僅僅是他經歷了多少事，而是他真正成功了多少事。
傳統模式是，要用一個人，不僅要慎重判斷這個人具不具備條件，而且過程還要不斷考驗這個人行不行。而我們忘記了，我們本來就是從不能到能。
賦能模式是，要用一個人，除了在初始選擇的時候把必要的條件考慮好，而過程則是盡量調動各種資源幫助他儘力成就這件事。
就好比經驗豐富的教練帶運動員，挑好了具備素質的苗子，平時帶著訓練，比賽時幫著出謀劃策。讓他成為一名專業選手。
成就是必由之路，它讓個體的能力得到快速升華。
總而言之，
氛圍的賦能，使人願意干；
授權的賦能，使人可以干；
成就的賦能，使人干成事。
而不斷地把事情做成，它反過來又會激發更大的激情。氛圍、授權、成就，這是一個完美的三角賦能循環。
做一個會賦能的領導者，在這個快速變化的時代，快速應對變化；在這個焦慮的時代，免於焦慮；在這個極度不確定的時代，擁有面對不確定的能力。
在這個時代，以人為本已經不再僅僅是一種情懷，也不是簡單粗暴的把人當寶貝來寵溺，它是一整套賦能的方法，它是這個時代人才唯一正確的打開方式。
有條件要賦能，沒條件更要創造條件賦能。只有懂得賦能的人，才配擁有強大的團隊。
孫偉
紅海科技CEO，大中型企業人力資源管理系統解決方案專家，VWORK創始人，十五年來專註於用互聯網推動人力資源管理變革。
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