任正非：我喜歡這些人

3月20日，任正非簽發【2018】028號總裁辦電子郵件，就《華為公司人力資源管理綱要2.0總綱（公開討論稿）》全員公開徵求修訂意見。

在華為30年發展史上，這是華為首次將內部重大研討事項對外公開徵求意見。

我們知道，人是企業的主體，人的優秀或平庸直接決定了企業的好和壞，而且最終反應在企業的營收上面，所以，人力資源才是企業生存和發展的核心力量。

這一次，任正非再次展現了自己的胸襟和抱負，華為也展露出了偉大企業的胸懷和格局。

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做事業，首先就是要有透過表象看本質的能力。

為了支撐公司長期戰略，適應未來公司業務管理，針對公司人力資源管理現存的主要問題和未來的管理需求，《華為公司人力資源管理綱要2.0總綱（公開討論稿）》經過了近一年的高層醞釀與研討才得以形成，其中初步總結了三十年來公司人力資源管理不斷使能公司發展過程中所積累的成功經驗，識別了華為當前仍然存在的主要問題。

「總綱的制定過程是一個不斷識別變化、發現問題、探索解決途徑的動態迭代過程，過程中將不斷開放討論、匯聚各方智慧。」

主要目的就是為了辨別、培養、激勵人才，最大化的發揮出人的價值，從而避免人力浪費。畢竟，未來已來的時代，以人為本的理念會越來越重要。

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任正非指出，「以客戶需求和技術創新雙輪驅動」是華為未來的價值創造來源，所以華為要不斷地形成方向大致正確、組織充滿活力的狀態--如果方向不正確，產生不出價值，組織也難以充滿活力。在知識爆炸、行業快速變化的今天，充滿活力的組織就是要讓領袖聽得見來自各個層級的聲音，吸收全組織的精華，以保證持續維持大致正確的方向。

華為必須堅持從成功實踐中選拔幹部。任正非對幹部隊伍的要求是：要有使命感與責任感，要具備戰略洞察能力、決定力，要富有戰役的管控能力，要崇尚戰鬥的意志和自我犧牲精神。

「不讓雷鋒吃虧」，任正非同時強調，雷鋒是精神榜樣，但必須要給「雷鋒」的責任貢獻結果合理的物質回報。激勵不僅僅是物質上，員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽感。在華為必須貫徹物質激勵和精神文明建設雙輪驅動，用榮譽感激發責任感，將公司願景使命與員工工作動機相結合，在規則制度基礎上信任員工，激發員工持續奮鬥的內在動力。

對於KPI考核，任正非表示，其目的是為了在華為形成一種共同的奮鬥精神，「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救」，要以責任結果導向去簡化KPI考核。華為的KPI考核的改革，是在內、外合規邊界內的責任結果導向，減少考核更多的過程行為。考核的是當責和當責的結果，當瞄準結果考核的時候，要簡化KPI，而不是複雜化。

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以奮鬥者為本，是華為能夠快速發展壯大並強大的根本原因。為了識別、激勵奮鬥者，任正非可謂煞費苦心。

任正非曾在內部討論中說到，我對人力資源對象的政策理解分成三類：

第一類，為普通勞動者，暫時定義為12級及以下為普通勞動者。

這些人應該按法律相關的報酬條款，保護他們的利益，並根據公司經營情況，給他們稍微好一點的報酬。這是對普通勞動者的關懷。

第二類，一般的奮鬥者，我們要允許一部分人不是積極的奮鬥者，他們想小家庭多溫暖啊，想每天按時回家點上蠟燭吃飯呀，對這種人可以給以理解，也是人的正常需要。

只要他們輸出貢獻，大於支付給他們的成本，他們就可以在公司存在。或許他的報酬甚至比社會稍微高一點。

第三類，就是有成效的奮鬥者，他們要分享公司的剩餘價值，我們需要這些人。

三類人三種待遇。任正非特彆強調，「我們是渴望那些拿著高薪衝鋒有使命感的人，我喜歡這些人。」

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「我們處在一個競爭很激烈的市場，又沒有什麼特殊的資源與權利，不奮鬥就會衰落，衰落後連一般的勞動者也保護不了。我們強調要按貢獻拿待遇，也是基於這種居安思危。」

體量越大，遭受的風浪越大，承受住了就有發展，反之則有危險。小有小的好處，可以靈活調頭，但也經受不了多少風浪。我們這些中小型企業所追求的發展進步，不就是如此嗎？

進入商場，只有逆水行舟，不進則退。

奮鬥者是華為的活力引擎，又何嘗不是每一個企業的動力引擎呢？任正非說，華為就是一個人力資源公司。

捫心自問，原來老方對於人的認識是沒有這麼深刻的，不一樣的認知，帶來不一樣的結果。不能發掘、激勵好奮鬥者的公司，只能是日漸平庸下去嘍，說不定哪天一個風浪過來就沒有了。

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萬里長城今猶在，不見當年秦始皇，任何公司都必須千方百計的提升自身的競爭力，不如此，不能夠存活下去。

「努力奮鬥的優秀人才是公司價值創造之源」，那麼如何才開以識別出奮鬥者呢？

單純而僵化的KPI是十分有限的，甚至可以說是落後的，對員工的激勵作用越來越差，反而是對真正奮鬥者的挑刺上是強有力的工具。

所以任正非一再強調，華為不要完美的蒼蠅，有缺點的英雄也是英雄，「我們不能教條主義做。什麼叫完人，剛出身的小孩就是完人，無所作為的人就是完人，我們認為這個社會，我們的公司不需要完人，我們需要能做出貢獻的人，這一點我們要在幹部制度，人力資源中要真正明白起來，誰是我們需要的人，我們認為我們不需要完人。」識別奮鬥者，唯有按貢獻，按當前績效或戰略貢獻。

對於有貢獻的英雄就要立刻激勵，任正非還提出，「我堅決反對年終獎的制度，年終獎制度是最落後的制度，要強調過程獎，及時獎。比如應有50%幅度的過程獎在年終前發完，沒有發完的，到年終就不發了，不給你了。這樣逼各部門及時獎。我們強調項目獎，過程獎、及時獎。關於貢獻的問題，不能看工作時間，主要看工作產出效率，這個在原則上是一致的。」

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綜上所述，任正非究竟喜歡的是什麼人呢？

是拿著高薪衝鋒有使命感的人，是有成效的奮鬥者，是能夠多產糧食、作出貢獻的英雄，而華為不需要的是所謂的「完人」「完美的蒼蠅」，是無作為的小白兔，是阿諛奉承、吹捧領導人的小人。

領袖的光輝偉大是自然形成的，而不是靠阿諛奉承堆砌的。有什麼樣的老闆，就有什麼樣的員工，如果老闆的喜好如此，那他公司里就都是圍著討好他的員工。

不知道我們一些老闆看到後會不會慚愧，任正非做出了多大的事業，我們又做出了多點的成績？任正非是怎麼想的，我們又是怎麼想的？

螢火和日月的區別，但論起享受、虛榮、自戀、自負、自以為是。。。任正非是拍馬也追不上我們啊！

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