說一說互聯網的現階段發展
對於互聯網世界來說，20 年前開始布局，10 年前開始中盤，到現在也進入到了官子階段。
以下套用圍棋中「目」的概念，把一些相關的、不相關的內容都整合在一起。
第一目：微信外的新生態流量
現在出去聊天，但凡面對創業者，我都會真誠地給對方兩個建議：第一就是上面所說的注意微信生態流量，第二就是注意一些僅次於微信的新流量平台，比如抖音、快手、內涵段子、鬥魚、熊貓TV等等。
你會發現這些新流量平台，基本分成了頭條系和騰訊系，百度基本消失了（好在還有個愛奇藝？），阿里也沒什麼（感覺重點在布局線下？），此外就是網易、陌陌、微博等幾家。
前面這兩目，如果你在創業，卻還沒有關注，那幾個月內就很可能會被做得好的對手超過（就像拼多多之於阿里一樣如鯁在喉）。
同樣，也因為前面這兩目，可以看到頭條與騰訊一樣處於官子階段。頭條買買買，因此而來。而騰訊與阿里在線下流量或四線至六線城市的競爭狀態也是如此。
誰能占更多的流量、誰能有更高的流量變現效率，誰就能在官子階段做的更大。
所有的線上流量並沒有本質差別，都是收割或被收割的命運。
第二目：微信流量
我們寫過很多次，整個互聯網的發展就是一個人們尋找流量、尋找增量的過程。
如果說去年的一大主題是新零售，也就是線下流量，那麼今年的一大主題就是微信生態流量。如果到了今天，還有任何一家公司不注意微信生態流量，那就好像幾年前不注重移動流量一樣，是犯下大錯。
這其中有兩點主要的原因：
1. 淘寶大不大？整個淘體系月活在 6 億左右，很大。但整個微信的月活在 9 億～10 億量級，中間的 3 億差量從何而來？「微信即互聯網」這樣的說法會在今年更加普遍。
2. 社交關係恐不恐怖？一二度人脈關係直接帶來的是最高的留存及在線時長、最快的傳播、最高效的信任轉化。
所以，你可以想像，20 年前的人創業，面對的可能是幾百萬散落各地的網民。而今天的人創業，面對的是十億集中的自帶社交關係的用戶。
這就是「微信即互聯網」。
第三目：去中心化
因為新流量生態的崛起，因為底層基礎設施（尤其是社交關係帶來的垂直人群）愈加完善，所以去中心化會有一大波機會出現。
微信中會有，而且已經有很多，頭條系、騰訊系或其他的也都會有。
但問題有兩個：
1. 不管是小程序還是別的什麼東西，哪怕流量漲得再快，都只是一是種玩法，是一種獲取流量的方式，最終要看的還是落地場景。這也和過去幾十年的商業本質一樣，沒有什麼變化。
2. 所謂的去中心化就是不存在一家獨大，也不存在某一家能做成很大的公司。所以哪怕在區塊鏈領域裡也一樣，只要有巨頭，就說明不是去中心化。而這又和人或企業所追求的相悖。
微信自然希望下面的體系是去中心化的，因為這些去中心化的事物都建立在中心化的微信上。但微信上的這些公司又有哪家不希望中心化？如何從微信體系中走出，又如何處理與騰訊的關係，在公司長大的路上就變得極其重要。
第四目：傳統行業與工業升級
什麼是創新？
我現在發現，很多時候創新就是讓人能通過各種方式，去避開原有的監管，從而快速發展和盈利。比如，幣圈就是避開了監管的傳銷。
當創新少了以後，不管是消費、新零售，還是工業升級，都會成為被投資的標的，但都很難享受指數級的增長了。
企業自身發展和投資回報都會越來越向傳統形態靠攏。
縱觀傳統行業的崛起，大多巨頭走的都是一條資本運作的道路，不斷地收購兼并，最終成為大而不倒的品牌。
所以，我始終認為 buyout 的空間會越來越大，未來在國內越有錢能玩的東西就越多，就越不用也不應該局限在早期一級市場。
這些玩法其實古往今來一直都有，但這對於本來就「投機」意味更濃的 VC 行業，和本來就奔著「投機」而來的一些個人來說，都會是比較痛苦的。
第五目：區塊鏈
很多時候，我都不知道是機會出來了以後被創投圈的人發掘，還是創投圈的人抱著必須要有東西看的心態去捧紅一個領域。這個前因後果的關係，實在很難尋覓。
區塊鏈其實就成了現在這個官子階段很多人的期許之地。大家希望這裡能有更多的機會，不管是價值投資還是投機，都希望能在其中參一腳。
總體共識是，底層技術的可投資標的極少，但絕大多數的發幣還是一種投機。
最後，還是只能且行且珍惜。
巴菲特說過，要學會等待，不出手往往是件更難的事，但也決定了最終的投資回報。這輪的官子階段到了尾聲，已經入局的人焦慮地等待下一盤開局，而還沒入局的人就暫且旁觀吧。
