領導力＝人格魅力？
有的中層管理者、項目管理者管理流程時都把控得很好，為人和和氣氣，但一到做事時，就沒有什麼人跟繼續跟著他干呢？這裡頭其是就是領導 力的問題了
領導力與項目管理有很大區別：領導力，關注方向，注重效果，靠人格魅力。而項目管理呢，則關注使用的方法 ，講究效率，有調配資源的權力。領導力重點關注 人，而項目管理重點關注項目本身這件事。
領導力最重要的四個品質：真誠、有前瞻性、有勝任力、能激發人。因此，領導力好的人他（她）一定是個真誠的人，有遠見的人，有勝任工作能力的人，能激發員工的人，能夠樹立榜樣的人，能夠動員大家為公司／企業的願景而奮鬥的人。領導者應該具備以下四種行為：
行為一：以身作則
要重視信譽，要說到做到，言行一致。不可輕易許諾。這樣才可以成為別人的榜樣，別人才會跟著你干。這樣才能培養起你的人格魅力。
行為二：共同願景
制定願景對公司的發展很重要。在制定前我們先來看看三個概念：
使命：為什麼而存在、要什麼、放棄什麼，是組織 存在 的根本 意義 。
願景：是一個組織階段性的目標，組織在每個階段想成為什麼樣子。
價值觀：就是面向組織的使命和願景的指導方法，做事的方式 。
我們再來看看公司的願景應該怎樣制定？願景應該是理想的，獨特的，有畫面感的，面向未來的，可以為大眾帶來共同利益的。只有這樣才能很好的統一使命、願景、價值觀，才能很好地將員工的個人價值與公司願景聯繫起來，否則就會出現事不關己，高高掛起的情況。
在這種價值觀驅動下，員工如果承諾度的，他（她）的績效始終處於高水平，還能推進創新，使組織不斷前進，對於工作富有激情，對公司、部門、角色有承諾；承諾度低的人員，則不願意冒風險，愛扯皮，愛推卸責任，只會投入大量時間工作，沒有投入精力和熱情，關注步聚而非成效，原則就是少做事，少犯錯，這類人就是所謂的老油條；沒有承諾的員工，一盤散沙。所以將個人價值觀能與願景保持一致，在制定時就要考慮是否是為大眾帶來共同利益的。
我們可以通過（1）回顧過去；（2）發現主題；（3）設想未來 ；（4）引發想像這4個步聚來制定我們的願景。
行為三：挑戰現狀
如何提升員工的積極性呢？首先在態度上要拿出勇氣，去挑戰現狀；在方案上，讓機會從外部湧入，借鑒外部一些成功的做法；在操作上，要先從小小成功開始，要有堅持千里之行始於足下的踏實精神；在風險上，要善於從面失敗中總結經驗教訓。
行為四：使眾人行
這個就要領導者向公司上下表達願景，感召他人，通過講故事來連接眾人。讓大家對公司／企業的願景產生共鳴。有身作則，做出示範，進行傳授。
行為五：激勵人心
領導力的本質就是激勵人心。激勵的方法有正面激勵和負面 激勵：
正面激勵：3A
Action（行為：做了什麼事）
Actor（參與者：做得怎麼樣）
Appreciatoin（激勵策略：點贊）
使用3A方法激勵時，一定要指出誰做了什麼，做得怎麼樣，再加上激勵的措施。如「小明，你寫的這個驗證框架很不錯很好用，加油！」這樣的激勵都有3A的要素在裡面，是一個很有效的激勵，會激發他的工作熱情。如果一家公司只能夠做到用金錢去激勵員工，而不能讓員工有一種使命感、歸屬感，那這不是一間很好的公司。沒有按照3A來做的激勵，一般都沒有什麼效果 。
負面激勵：AID
Action（行為）
Impact（影響）
Demand（要求）
這種激勵方式，要有勇氣去做，國為要向別人提要求是很尷尬的事。比如：」小明，你今天遲到10分鐘了，會都開完了，你也沒有聽到自己要負責哪方面的工作，你明天提前10分鐘來吧。「這樣方式也可以達到很好的效果。這裡要注意」影響「的表達，要跟他的個人價值觀聯繫起來，因為人都有趨利避害的思想。
項目經理應該怎樣提升領導力呢？只按流程思維做事的經理是一般的項目經理。優秀的項目經理應該要經常預測即將發生什麼，這個要多做，每個人都可以做預測。其次，要學會建立關係網路並獲得信息，要幫助下屬識別機會，不要害怕下屬會超過自己。要對團隊成員提出挑戰，並且進行必要的試驗和冒險，在錯誤追問，要搞清楚原因。項目經理要給團隊創造一種信任的氛圍，將任務交給下屬完成，要懂得放權，要騰開手去做更重要的事，還要提升下屬的自信和能力。要經常在團隊在轉轉，即時溝通。
理想是美好的，現實是殘酷的，所以項目經理要盼望最好的結果，同時做最壞的打算，這樣才不致於到時暴跳如雷。項目經理的領導力還可以這樣提升：個性化地認可員工，用正面激勵法；在驗收時，勝利完成工作後，要集體慶祝價值勝利，要親自參與慶祝活動。領導者還應該培養自己的接班人，在培養方面可以這樣考慮：
（1）有德有才的人要重點培養成接班人；
（2）有德無才的人可以給予一些培訓；
（3）有才無德的人要限制使用；
（4）無德無才的人不要用。
最後總一下領導力的提升之道：改進表現，改變現在的狀況，然後不斷重複，一萬小時法則，要樂於接受反饋，這樣才能知道效果如何，集中精神做重要的事，如發展方向、戰略，如可激發員工等。最後，領導者肯定會被這些事反覆折磨的，所以做好被折磨的準備，正所謂好事多磨嘛。相信這樣過後，你的領導力一定會得到提升的。
我們要永遠記住：領導力不是用來謀私利的工具，而是服務大眾。要成為偉大的領導者必須堅持以服務為導向。
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