怎樣才能從下屬變為領導

每一個人都不是天生的管理者，每一個人都一定會有做下屬的經歷。而最常見的是，我們要同時扮演著上司與下屬的雙重角色。很多員工都在抱怨上司如何如何不體恤自己，如何如何摳門，等等，卻從未想過自己做下屬，是否做得合格。

作為一個好的下屬，除了具備一定的專業能力以外，還應該注重那些方面的問題呢？

第一點，莫過於服從意識。理念不同是再正常不過的事情了，彼此理解最好，不理解也要彼此包容，不能彼此包容，就有一個誰說了算的問題。誰說了算，答案不言而喻，上級說了算。

第二點，就是抬轎意識。上下級之間，正常的關係就是相互支援、相互幫撐的，對待上級，一是尊重，二是幫撐，這樣才能結成革命友誼。拆台的行為不可有，抬轎子，正是體現自身價值的機會，需要好好把握。

第三點，就是融合意識。有分歧的一定是方式上的，而非目標上的，那麼為了達成目標，我們需要選擇最有效的方式進行，這方面要多理解上級關注什麼。然後將方式進行包裝，就可以往下執行了。

作為下級的你沒有能力評價上級，上級領導的崗位是上級的上級確定的，是按照崗位職責的需求尋找合適的管理人員，同時作為你上級的上級領導，他的判斷能力應該遠勝過下級的下級的你

不要錯誤的認為你們一起把你的領導從管理崗位上轟下來，你就有機會取代他的位置，其實從管理的角度，你的上級領導表現不行，一般都認為整個部門都不行，不會認為領導不行，作為下級的你非常優秀。公司會從其它部門調一位領導過來任職，也不會從一群比較差的下級中提拔幹部。

作為一個稱職的下屬，需要做到這樣幾點，一是行事符合事理，以便求得事功。二是行事符合情理，以便求得諸方滿意。行事成功，讓人滿意，做到這兩點，自己也就會有一個好出路，職場前景不言而喻。

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