美國人用1.4億就玩死了家喻戶曉的民族品牌，同一個套路屢試不爽

熊貓洗衣粉的歷史可以追溯到1958年，在1990年，熊貓洗衣粉年的產量已達到6萬噸，市場佔有率保持在10%左右，一直穩居全國洗衣粉前三甲，響噹噹的一個民族品牌。

然而，在當時的合資的大潮中，想擴大市場的熊貓選擇與美國寶潔(P&G)合作，在1994年合資成立了北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司。美方支付1.4億元作為品牌使用費，買斷了50年的「熊貓」品牌使用權。

當寶潔把熊貓洗衣粉收購到手後，立即把價格在原來的基礎之上提高50%，但並未對原產品做出任何改進。熊貓洗衣粉在接下來的6年里，銷售量急劇下降。到2000年，熊貓洗衣粉年產量只有4000噸。

此時的寶潔抓住時機，力推旗下的高檔洗衣粉品牌汰漬和碧浪。碧浪1993年進入中國，汰漬1995年進入中國，當初的銷量被完全本土洗滌用品壓制。（時至今日，每天超過100萬包汰漬洗衣粉進入中國家庭。）

被套路的熊貓洗衣粉對於寶潔已經毫無利用價值，在這種情況下，寶潔向中方提出了中止合資，熊貓卻已完全失去了市場競爭能力，就這樣逐漸淡出了人們的視線。

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