在格力28年沒休過一天假，董明珠這麼拼到底是為什麼？

3年時間30多次增持格力電器，1年時間耗資10億增持銀隆。在投資的路上，董明珠樂此不疲。

這位在格力待了28年沒休過一天假的企業家，是否能夠在新能源領域複製格力電器的成功？她所描述的未來——用格力的空調、煮格力的電飯煲、打格力的手機、開銀隆的汽車，又是否會成為現實？

自2016年正式啟動多元化以來，格力和董明珠就備受外界爭議。談幾次，董明珠表示，多元化成敗與否，在於企業文化，企業不可丟的是專註精神。

目前，智能裝備的潛力，已經在格力的業績報表中有所體現。格力電器2017年半年報顯示，空調業務佔據總營收的九成，生活電器業務和智能裝備業務的佔比則各約為2%。

對智能裝備在格力產業中的佔比，董明珠稱，這一產業的發展，有一個打地基的過程。如果說，在一夜之間把數控機床做到與空調一樣的千億元規模，這不現實。現在格力的數控機床跟德國的一樣，都可以用來加工高精尖部件產品。

雖然在多元化的道路上一路狂奔，但董明珠同時表示，格力絕不會放棄空調老大的地位，要牢牢佔據這一位置，既然做老大，就要不斷有新技術出現。

在董明珠的帶領下，格力電器已經打上了鮮明的董明珠烙印。她自帶流量的「網紅」特質，也讓其任何一個舉動都能引發市場熱議。

目前，距離格力電器換屆選舉，僅剩兩個多月的時間。對於換屆問題，董明珠表示：「我相信任何企業都不是歸一個人的，企業自然而然有一個迭代的過程。對我來說，需要關心的不是誰接班，誰退休，我關心的是這個企業的可持續發展的點在哪裡。」

隨著5月份格力電器管理層換屆日子的臨近，董明珠究竟是要留任格力電器董事長，還是會直接走進銀隆開始她的下一段商業征程？

董明珠表示，押寶新能源，是因為新能源是未來發展的必然方向。中國的汽車領域，在過去幾十年當中，並不是一個自己能夠真正掌握核心技術的行業，這需要彎道超車，進行突破。最重要的是，解決儲能問題符合每一個家庭未來發展的需要。

在董明珠看來，銀隆的鈦酸鋰電池，使用壽命很長，不需要頻繁更換電池；安全性很高，高溫不會起火；還有一個很大的亮點，就是充電很快。

對於市場上關於跨界管理的質疑，董明珠回應稱：「並不是空調企業管汽車企業合適不合適的問題，關鍵在於，要達到以消費者的需求和滿意度為標準的管理，才是最好的管理。格力正是因為在空調領域裡面堅持品質為先，堅持不需要售後服務的理念，才能成就自我。」

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