《紅海行動》票房突破33.94億元 博納自信十年超過好萊塢
導讀
截至3月份最新統計，博納影業出品的《紅海行動》票房已經突破33.94億元，超過《美人魚》躍居中國電影票房總排行榜的第二位。由於《紅海行動》的公映期限從3月15日延長一個月至4月15日，其票房還有進一步增長的空間。
作為博納創始人，於冬對中國電影慢慢形成了自己獨特的見解。《紅海行動》表明中國人也需要自己的熒幕英雄，而中美兩國電影產業的發展現狀差異也給於冬以信心，他認為未來10年是中國電影超過好萊塢的絕佳時機。
在中國經濟轉型升級過程中，新技術、新產業、新商業模式不斷湧現，成為驅動經濟發展的新亮點，特別是TMT、大健康、消費升級等熱點領域，優秀企業更是層出不窮，而這也是漢富資本聚焦的重點領域。
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《紅海行動》成功逆襲票房大賣
因為投拍主旋律電影《紅海行動》取得的成功，博納影業再度引發關注。早在2月份的時候，影片僅僅上映10天票房就突破20億，並被不少觀眾讚譽「精彩好看」。評論人士也認為，《紅海行動》讓中國也有了一部可比肩好萊塢的超級大片。
如今這一數據正在快速更新，3月15日，電影《紅海行動》票房突破33.94億元，超過《美人魚》躍居中國電影票房總排行榜的第二位。
由於《紅海行動》的公映期限從3月15日延長一個月至4月15日，其票房還有進一步增長的空間。
在電影放映前，於冬便放話，《紅海行動》的票房一定能超過30億，這一預測最終在強手如雲的春節檔得到實現。
這部電影最初也曾不被看好。「首先這麼多投資方在背後你得有所交代吧，現在大家都賺錢了，當時很多投資方，很多也不看好的，很多也都答應投資的也都不來了，不來我也沒再追。」於冬說。
因為後期製作遲遲未能完成，《紅海行動》錯過了2017國慶檔、2018年元旦檔，最終決定在2018年春節檔與觀眾見面，成為今年春節檔最晚「拿龍標（電影公映許可證）」定檔的大片，那時《捉妖記》和《唐人街探案》已經展開了兇猛的營銷攻勢，最後入局的《紅海行動》不論在題材上還是宣傳方面，均不佔上風，「所有人都反對我上春節檔，說我這是自殺式襲擊。因為春節檔大家都說是合家歡。」
這個電影所呈現出來的視覺衝擊力和它帶有的溫暖、感動，是以往中國電影沒有拍過的樣式。這麼先進的武器裝備跟它的成熟運作，故事完美的銜接，包括它的飽和度，每一場戲之間沒有讓你喘息的機會和推進的極致，這種形態都是中國電影以往沒有過的。所以我是最有信心的，直到我只有10%的排片的時候我都在想，沒有關係，5%的排片我不怕，但是所有人替我捏一把汗。
——博納影業CEO於冬
後來正如大家所見，電影質量本身、口碑評分越來越成片電影票房成敗的關鍵。《紅海行動》最初的排片並不高，不過隨著電影口碑的發酵，評分更勝一籌的《紅海行動》和《唐人街探案2》先是超越大年初一的日票房冠軍《捉妖記2》，而後《紅海行動》又超越了《唐人街探案2》成為了今年春節檔票房最後的贏家。
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用電影打造中國人自己的英雄
其實不光是票房，《紅海行動》這部電影也引發了中國人自信的一個討論。那就是過去電影屏幕上都是美國好萊塢的英雄，如今，中國也有自己的鐵血英雄了。
今天的年輕人恰恰希望能夠看到的熒幕形象不再是美國的英雄上天入地，不再是美國的湯姆·克魯斯爬樓《碟中諜》，（他們）需要看到中國的當代英雄。所以英雄夢想，英雄情懷，被用心書寫，用心表達，用新的創作手法進行表達，是得到了年輕人喜歡的。
——博納影業CEO於冬
博納這種類型化電影的探索，始於2009年的《十月圍城》，講述的是保護孫中山的故事，是第29屆香港電影金像獎最佳電影。
「《十月圍城》首先是一個香港的動作片，但是它套入了一個主題：保護偉人，這是一個全線通行的類型片的做法，放到印度可以保護甘地，放到美國可以保護林肯，放在香港可以保護孫中山。就是這一命題為這個電影賦予了靈魂，就是捨生取義，就是舍小家為大家這樣一個基調。再加上商業的包裝，動作、類型片的強化，使得這個電影它具有一定的厚重感。」
由「樣板戲」改編的《智取威虎山》，於冬說，是把過去主旋律電影和年輕人之間的牆拆除了。
「《林海雪原》小說是對我影響很深的，樣板戲也影響很深。我說我們要拍英雄人物，我們小時候看的那些，曾經感動我的，為什麼今天的年輕人會不接受呢？只是我們要用今天年輕人他們的語境跟技術手段拍給他看。」這部電影是博納影業與香港知名導演徐克的合作，在徐克的操刀下，這樣一部傳統故事被賦予了商業片的元素，其豆瓣評分達到7.7分，當年取得了8.81億的票房。
找到文化自信
到了2016年的《湄公河行動》，博納則在宣傳策略上主動加強了主旋律的基調，「不迴避了。」於冬說，「我們有了這個信心之後，以前我們怕主旋律，宣傳的時候不要說我是主旋律，但是到《湄公河行動》的時候大張旗鼓的宣傳我們就是警匪片，中國警察，我們的海報上就是熱血報國這種口號，不再迴避，這就是我們的自信心、文化自信。」
「到《紅海行動》，我們從一開始向觀眾傳遞的就是中國的強軍夢、國家意志的大片，動用了這麼多裝備，軍事，打造了現代戰爭片的水準。」於冬說。
從2017年暑期檔吳京執導的《戰狼2》，到2018年博納出品的《紅海行動》，無論如何，這類電影獲得了市場不錯的反響。
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未來10年有信心超過好萊塢
這種用電影打造的中國自信也反映在於冬對中美電影產業未來的看法上。他坦言，未來10年是中國電影超過好萊塢的絕佳時機。而博納影業要在其中發揮重要作用。
「我覺得未來十年是中國電影超過好萊塢的一個最佳的時機，最好的時代，我特別有信心。」正在攻讀博士學位的於冬稱，「我的論文方向就是中國電影有沒有可能超越好萊塢，成為第二個好萊塢，我覺得是有可能的。」
堅信中國電影超過好萊塢
「我覺得未來十年是中國電影超過好萊塢的一個最佳的時機，最好的時代，我特別有信心。」正在攻讀博士學位的於冬稱，「我的論文方向就是中國電影有沒有可能超越好萊塢，成為第二個好萊塢，我覺得是有可能的。」
「到了今天，好萊塢在逐漸衰弱，你會發現好萊塢已經沒有老闆了，除了迪斯尼之外沒有老闆了，背後都是一批精英家和銀行家，都是上市公司，都是輪番地換主席。一賠錢了就下課，再換一人來。所以在都是職業經理人掌管著方向的時候，你會發現他們不肯冒險，不肯犯錯，因為他拿著很高的薪水，他只要不犯錯，如何能夠不犯錯呢，就拍續集，不停的重複。」
而中國的電影公司還是製片人在當老闆，創始人在一線。「這些上市公司，（華誼兄弟的）王中磊、王中軍、（光線傳媒的）王長田，華策的趙藝芳，包括博納的於老闆都在創造一線，指引著產品的方向。如果當這一代人都被資本買了，收購了，被金融家、銀行家或者是二代們去買斷，我覺得要指著中國的銀行家、金融家去超越好萊塢的金融家、銀行家，這個差距可能又會被拉開。」於冬笑稱。
「(如果)我們能夠做到12個月當中有6個月（票房）超越（好萊塢），我們就有可能在總體市場的規模上超過好萊塢。未來會形成北美市場跟中國市場共同主導的全球市場共贏。」於冬說，眼下中國電影市場已經在部分單月票房上實現了對北美市場的反超。其中今年2月中國內地電影市場票房邁過了100億元大關，創下世界紀錄。
而博納影業的發展也依託於整體電影市場的發展，從市場份額來看，博納近8年對市場票房佔有率約為8%，「今年有可能超過11%以上的更高的市場預期。如果今年（電影票房）大盤比去年高100億達到650億的話，我（指博納影業）如果能夠（達到）65億，我覺得是完全有可能的。」
漢富投資情況
作為中國大型專業財富管理機構，2016年漢富與阿里影業、騰訊等知名機構一起參與了對博納影業的A輪融資，這也成為漢富在消費升級領域的又一經典投資案例。
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