思聰能為王健林圓一個迪士尼夢

編者按：「低效」的計劃和「躍進」的王思聰

「我是一個商人。」王健林在最得意時，用一個「甜蜜微笑」將利刃插在好萊塢的心臟。

「我是一個商人。」被貼上「首富之子」標籤的王思聰，用「紈絝冷笑」悄然布局自己的泛娛樂產業鏈。

正如王思聰所講感謝這個世界，讓他一出生就選擇了最簡單的方式。有5億啟動資金的王思聰也的確以電競為核心，迅速構建了自己的泛娛樂產業鏈。

去年9月，王思聰首次跳出電競行業，進軍影視，斥資千萬扶持商業片導演。此後，王思聰再次施展網紅魔法，通過吐槽中國導演不專業和自誇自己不為賺錢有的是錢，引發了外界的極大關注。

其實，王思聰的兩句話都沒錯。中國導演不專業，王思聰有錢。但只是憑藉這兩點，能夠支撐王思聰打造一個迪士尼那樣的超級品牌，實現王健林未竟的電影夢嗎？

主攻商業片，是好還是壞

由王思聰主導的「香蕉新導演掘地計劃」，與其他大多數青年導演扶持計劃相比，最大的不同在於它的商業屬性。

「中國導演不工業化。我希望這個行業更專業一點。」 王思聰這樣強調。因此，「毫無門檻」 、「超高獎金」以及「影迷評審」，就成了香蕉新導演掘地計劃的最主要特色。

在評審階段讓網路KOL以及眾多網友全程介入，並有愛奇藝電影頻道傾力配合專區的電影投放，由觀眾來挑選未來眾望所歸的年輕導演。

香蕉新導演掘地計劃從一開始就注重互動性，這也是王思聰最熟悉的路徑。

而現實層面，目前青年導演確實正在步入超現實的「自嗨」當中，缺乏對大眾審美的關注和包容，一味的通過拔高受眾門檻來作為自己逼格指數的衡量標準。王思聰確實看到了問題所在，但是如何改變呢？

靠網路票選商業片導演？這和用IP粉絲代替編劇的「編劇無用論」又有多大的區別。王思聰渴望的電影工業體系化，是基於藝術的框架下，尊重觀眾、尊重藝術的相互妥協的產物。但是從香蕉新導演掘地計劃來看，恐怕很難保證對藝術的追求。

從傳統青年導演扶持計划走出來的青年導演，可能在前期無法真正參與到中國電影大的商業體系當中。但青年導演扶持計劃，從一開始讓青年導演沉浸在藝術當中，起碼在方向上並沒有錯。

取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。如今，香蕉計劃直接從商業片導演扶持作為起點，那麼如何把控商業片的藝術表達，就成了最棘手的難題。

自去年9月份開始作品徵集以來，香蕉新導演掘地計劃共徵集短片752部，702位導演參與。2018年2月2日，組委會公布了最後一批入圍短片名單，總計50部的入圍短片全部公布完畢。按王思聰的計劃，將在未來的三到六年間，每年花至少1.3億去培養一批能夠創作同時又能看得懂市場、尊重觀眾的商業片導演。

王思聰有錢，有耐心，但是在藝術的旗號下，用金錢去驅動金錢，對於最後的作品呈現，還是充滿隱憂。

新導演計劃的「低效」和王思聰的「躍進」

目前，國內林立著大大小小十幾個青年導演扶持計劃。無論是劉德華、賈樟柯還是黃渤、寧浩，都推出了自己的導演扶持計劃。甚至寧浩本人，就是劉德華「亞洲新星導」計劃的「代表作」。

只是，除了個別的成功案例外，青年導演扶持計劃大多默默無聞。其實翻看幾大主流新導演扶持計劃可以看出，大部分都存在年輕導演自我表達不成形，和導演扶持計劃不專業兩方面原因。

即便每個青年導演扶持計劃都選出了自己的「獲獎作品」，但真正將獲獎作品轉換成銀幕作品的少之又少。畢竟，青年導演扶持是一回事，電影工業體系是另一回事。

從香蕉新導演掘地計劃來看，最大的特點在於選擇商業片導演，優點在於給的錢多。

香蕉新導演掘地計劃將產生一等獎一名，獎金200萬;二等獎兩名，每人獎金100萬;三等獎三名，每人獎金50萬;優秀獎10名，每人獎金10萬;全都直接頒發給導演本人。算上整個活動的各項運營經費，香蕉影業拿出了一千多萬真金白銀來做導演計劃這件事。最終，香蕉影業最終將會選出4位導演，給他們每人3000萬資金籌拍作品。

但這種模式的「燒錢」和「低效」，可能比王思聰想像中還要複雜的多。中國電影長期缺乏成熟的工業體系，其表現不僅僅是導演的不專業，而是整個中國電影「造血」機制的不專業。

按照王思聰和韋翔東的打算，香蕉新導演掘地計劃要連辦三屆，投拍資金與導演計劃的獎金，保守估計都要在4億以上。除了導演和編劇的培養，香蕉影業還計劃推出「編劇新銳人才」的發掘培養計劃，同時還計劃通過項目的推進，來培養一批具備現代意義、影視工業化水準的年輕的製片人。

從中不難看出王思聰改變中國電影生態的決心，也可以看出王思聰一上來就渴望構建整個電影體系的「躍進」。而在缺乏成功案例的情況下，最壞的結果可能就是王思聰不斷的往裡砸錢，且遲遲看不到效果。

王思聰的「新夢」，王健林的「舊傷」？

王健林的萬達體系里，萬達影視已經成為一塊略顯掙扎的「優質資產」。優質在於背靠整個萬達體系，有著最為便利的市場資源。掙扎在於，缺乏核心人才的綁定、高管持續動蕩，原創作品的生產不容樂觀。萬達電影的盈利在於「廣撒網」的投資模式，和影院非票房收入的紅利。

回看王思聰在電影上的布局和投資，可以發現王思聰確實迅速擴張自己的版圖，但是所收穫的實際意義，可能遠遠小於外界的「造神」傳說。

2010年12月6日，王健林旗下萬達投資將500萬股萬達電影的股票轉讓給王思聰，總價格為1元。

隨後，2015年，王思聰以美金1000萬元入股韓國電影特效公司Dexter，12月22日該公司在韓國上市。Dexter做為亞洲地區最著名及領先的電影特效公司之一，參與制作了《九層妖塔》、《智取威虎山》、《狄仁傑之神都龍王》、《西遊記之大鬧天宮》等多部知名影片。

之後，王思聰通過自己的普思資本在網大公司星座魔山投入6039萬元，成為公司第二大股東。成立於2011年 5月的星座魔山，2016年6月在新三板掛牌，主要致力於網路大電影的投資、製作及發行業務，製作、發行過的作品包括電視劇《青年霍元甲之衝出江湖》、網大《陰陽先生》等。

另外，演出票務平台摩天輪公告其獲得普思資本和啟明創投宣布獲2500萬美元B+輪。

王思聰通過「買買買」迅速累積自己在影視行業的話語權，這和父親王健林的路數極其相似。截止2017年末，王思聰的普思投資已經投出至少32個項目，但是由於缺乏一條清晰的脈絡，起碼王思聰的電影布局更多是帶著一些「隨性」的成分。

此前，熊貓TV與香蕉影業在ChinaJoy期間召開了戰略合作發布會。發布會上香蕉影業CEO王珏公布了香蕉影業的片單。包括與萬達影業合作的紀錄片《電競狂潮》及由EXID主演的網路大電影《偶像》、網路電視劇《來吃我吧》、《IWant》、紀錄片《地下》等作品。

王思聰在努力補上萬達影視的創作弱點，但目前看來，還是缺少核心抓手。這既符合王思聰的人設，也符合產業鏈布局的「失敗鐵律」。缺乏有節奏、有主張的延伸和擴展，讓整個產業了布局缺乏聯動性。單一的發展「耗能」又無法在前期進行充分的預估，「購買」之後的「維護」，往往就成了最大的痛苦。

（編輯：翟兆瑞）

本文來自娛樂硬糖，創業家系授權發布，略經編輯修改，版權歸作者所有，內容僅代表作者獨立觀點。[ 下載創業家APP，讀懂中國最賺錢的7000種生意 ]

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