公司內部如何才能建立永不滿足的機制呢？
作為公司的領導者，必須不斷地向你的員工灌輸一種思想，即超越自我，永不滿足。
很多領導者都想員工有上進心，永不滿足。永不滿足是激發員工潛能，讓員工在工作中，更大的發揮自己的能力。但是很多公司在這個方面做的很不好，達不到領導者的目標。那麼，公司內部如何才能建立永不滿足的機制呢？
本文我就給你們解決這個問題，讓你們的公司都能建立永不滿足的機制。
不僅要為員工設立挑戰性的目標，還應該為員工完成這些挑戰性的目標創造良好的體制機制。挑戰比其他任何東西都要好，它能激發意願，促進生存與發展所需要的變化。
因為不滿足於現狀，所以就會不斷進取，即使現在狀況很好。正如亨利·福特所說：「我們總可以做得更好；我們總可以再進一步；我們總可以發現新的可能性。你必須不斷行動，不斷前進。」
對管理人員而言，重要的是讓員工們感覺到一種能夠引以自豪的成就感，哪怕是他們在短時期內沒能達到這些高標準的要求。用傑克·韋爾奇的話來說，那些勇於向原定目標挑戰的事業部門的領導人員最應該受到獎勵，哪怕他們沒有實現他們的卓越目標。
正是基於這樣的理念，傑克·韋爾奇「追求卓越」的新經營戰略，才並非強求每個人都能夠實現「遠大卓越"的目標，只要你為此付出了150％的努力，發揮出自己最大的潛能就行了。
韋爾奇說：「只要存在一線希望做到比現在更好，就不應該輕易接受當前的結局」 。
最大限度發揮員工潛能的關鍵就在於制定高標準的業績目標，因此，「追求卓越」 經營戰略的第一步，便是在公司的能力範圍之內，計算出可達到的、合理的業績目標。
第二步，也是最為關鍵的一步，則是設定更高、儘可能高標準的目標，這些目標看起來似乎很難實現，需要付出極大的努力才有達到的可能。對此，韋爾奇解釋說：「我們發現，只要我們敢於朝著那些看似不可能的目標不懈努力，我們最終往往如願以償。哪怕我們最後沒有實現這些目標，我們也會發現，最終的結果肯定要遠比我們預想的好得多。」
傑克．韋爾奇認為，勇於嘗試和不斷追求卓越的心態在人們做事情的過程中起著很重要的作用。因為只有這樣，過去那種為了少背指標、多拿預算而討價還價的現象才能夠完全消失，管理層也將因此而贏得更多的時間和空間來考慮公司的長遠發展目標。
不斷「追求卓越』』的目標不僅使得通用電氣的人們不再為預算而斤斤計較，同時也極大地促使了通用人為了完成韋爾奇所制定的遠大目標發揮出最大的潛能。
傑克·韋爾奇希望員工們向著自己遠大的理想奮鬥，而不是像那些典型層級組織中的員工那樣，為了能夠減少一星半點的指標和任務，與管理層翻來覆去地討價還價。在韋爾奇看來，那些為了預算或指標無休止的爭吵，只會產生一種妥協的結果，而這對於事業的發展毫無意義。
在傑克．韋爾奇看來，員工不僅應當完成即定的目標，而且還應該努力超越這些目標。當然，如果員工們實在沒有能力來達到這些「過高』』的要求，也不應該受到指責和懲罰，只要他們確實為此付出了足夠的努力。作為一名部門領導者，任何時候都要想清楚這樣一個問題：「是否有必要要求你的員工必須完成那些很高的業績目標，還是說，只要儘力就達到目的了。"
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