劃重點，GE管理模式的幾大制勝奇略

作者：三水

時間：2018/2/25

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一個核心競爭力

韋爾奇在上任後不久，就開始大量精簡集團業務，彼時怨聲載道，一方面抱怨他沒有人情味，另一方面認為他行事過於大膽，但事實是他的做法確實對了。他一路搖旗吶喊「數一數二」的口號，對集團不能在行業中成為標杆的業務全部砍掉，保留優勢業務，讓通用電氣卸下沉重的負擔，減少了資源浪費，能夠把精力集中於那些優秀的業務板塊，形成了通用電氣強勁的核心競爭力。

傑克·韋爾奇（世界第一總裁）

一個扁平化組織架構

韋爾奇提出了兩個新名詞：「大企業病」和「無邊界」。作為發展了一百年的大企業，通用電氣所表現出來的就如同中國目前的「十年之癢」，只是中國企業來的更早。內部官僚主義嚴重，階級明顯，無助於合作與交流。「無邊界」是：將各個職能部門之間的障礙全部消除，工程、生產、營銷以及其它部門之間能夠自由流通，完全透明的。這樣便能有效減少溝通成本，增加工作效率。

一個小企業靈魂的大企業

小企業的特點是：行動力強、反應迅速、高效、謙虛、目標遠大。大企業恰恰相反：傲慢、拖延、不肯變通。大企業有市場份額、領導力的優勢，再用上小企業的靈魂，就完美了，如果你現在能做10個億的產值，別忙著慶祝，也許明年你能做100個億。讓每一個員工都「忙起來」，企業里沒有閑人、懶人，沒有南郭先生，韋爾奇可以像觀察初創型企業一樣觀察通用電氣，因為簡單的工作鏈接關係透明、清晰。

一套了不起群策力

任何問題都有解決方案，只要你能夠保持高度的熱情和關注。儘管領導或管理層的思維足夠先進，學習了很多營銷技巧，也有很強的執行經驗，但是機器運轉除了發動機還得依靠螺絲釘，因此思想、決策力、執行力必須是自上而下足夠統一。韋爾奇充分挖掘員工的集體智慧，鼓勵員工展開思考，使每一個人都與企業的成長和發展緊密相連。

一條科學的人才晉陞之路

這一點要求企業主對人力資源系統的嚴格把控，人力資源不只是呈現任免、招聘、辭退的作用，更重要的是善於挖掘人才、了解員工需求以及幫助人才做正確的職業規劃，人才是企業的根本，是企業最重要的競爭優勢，一個企業連選人選不對，留人留不住，做任何措施都是無用功。

三水讀「淼」

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