你不過是想在美甲店引進時髦的新項目，有錯嗎？ | 開店手冊

美甲行業已經在中國發展了二十多年

那些最開始只做美甲的店

現在都開始適應所謂的行業潮流，拓展新項目

滿大街的「美甲、美睫、紋綉、皮膚管理」招牌

將多個項目糅合成一個體系的大有人在

可是，拓展新項目之後呢

你們的營業額漲了多少

你的美甲店口碑有因此上一個檔次嗎

你們的「老本行」美甲項目存活得怎樣

……

如果答案是否定的，那你引進新項目的理由又是什麼？

行業發展定位

你的每一個舉動都應該

先考慮到店鋪在行業中的定位

。

如果你的目標是實現短期快速的盈利，跟隨行業趨勢去增加新項目或許是一個不錯的選擇。

但如果你最初進入美甲行業的目標是打造一個超厲害的美甲店品牌，那麼你的重心就應該是美甲這一個項目，

而不是盲目地追逐「潮流」

，用多個項目來損耗自己的精力

。

且不說如今國內的美甲行業發展都是亦步亦趨，光是一心一意打造可持續發展的美甲品牌店的路就已經足夠漫長。

之前看到過一位顧客對一本美睫的評價，印象很深，覺得放到這裡舉例很有說服力：「一本就真的只是一家美睫店，

認認真真地做睫毛，給人感覺很專業

。不像外面一些店子，

什麼都做，又什麼都做不好

。」

就是這樣，當你連一個基本項目都應顧不暇的時候，哪裡還有心思去經營好新的項目？

自身能力測評

拓展新項目，對美甲店主的要求就會更高。你需要

從多維角度來思考

自己是否有能力擔負起新項目。千萬別盲目出擊，亂了自己的陣腳。

?

 經濟能力

新項目設備的引進、專業技術人員的配備、推廣經費加起來也不是一筆小數目。將前期後期的資金投入新項目後，還沒有足夠的資金去維持店鋪的正常運營？

?

 新項目的專業度

目前來說，國內美甲店最常見的拓展項目就是美睫、紋綉和皮膚管理。

這三個項目和美甲其實是完全不同的行當。隔行如隔山，增加新的項目就需要

招聘新的技師或者由原來的技師去學習新項目的技法

。如果是選擇後者，你

還得考慮老技師是否願意為新項目付出多的時間和精力

，學習時間是多久，還有新項目的學習能否在這個期限內達到專業標準水平。

（該圖版權歸美甲圈所有，轉載請註明出處）

對新項目發展的預估

既然決定了投入新項目，那對它未來的盈利模式和發展預估怎麼能沒個把握呢？

?

你辛苦籌備的新項目，

顧客會買賬嗎？

這其實也是對顧客需求的考量。

?

新項目引進後，

怎樣推廣才能吸引消費者？

? 

會對老項目產生怎樣的影響

把精力放到新項目上之後，老項目的經營勢必會受到影響，會否造成顧客流失？

會否影響老項目的服務質量？

? 

對新項目的發展預期

新項目將

會是一個長期發展的項目還是過眼雲煙

？新項目發展到什麼程度才能收回成本，實現盈利？

|  小結  |

美業的新項目和新技術層出不窮，可能今天還流行這個項目，

說不定

對於我們美甲店主來說，一個接一個的項目就像鮮紅可口的蘋果，充滿了誘惑。

能不能清醒地判斷方向、權衡利弊，

是想要引進新項目的美甲店主需要謹慎把握的。

『

文中配圖除特意標註外，均來自網路』

· END ·

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