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70,80,90該砍掉誰?來自一位高管的獨白!

時間不會等你



每天多一點啟發



張輝 改變自己主創



 輝哥奇譚主創 | 佈道師





我最近寫了一篇文章,也是有關90後的。作為一個70後,我突然意識到90年生人也是28歲的年齡,本科畢業的話也已經工作6年,正好是經驗比較足,衝勁大,負擔小的「黃金年齡」,我們在選人用人的時候應該更加重視90後。當然,寫完這篇文章我也在問自己,70後怎麼辦?80後怎麼辦?下面的文章是一個有趣的討論。





70,80,90該砍掉誰?來自一位高管的獨白!



作者:薩默


來源:紅塵練功(ID:hongchenliangong)



今天的我,在辦公室里凝坐了一上午,沒有發一封郵件,召開一場會議,就是這樣陷入沉思的坐著...下屬看到這樣的我,都露出了驚訝的表情...





是啊,以往的我,一上午可以解決兩場會議,面對市場及競爭對手,迅速的做判斷,指揮下屬們往哪裡沖。




然而今天早上的議題,只能我獨自承擔,那就是——裁員。70,80,90三代人,四十個人的團隊該怎麼砍?



元宵節後,上級給了我一個硬指標,由於公司要及時轉型,部門收縮,必須裁員20%。我領導的部門有40位員工,那就意味著即將有8張寫字桌空了出來。好像一副整齊的牙,要拔掉8顆,面對空洞洞的牙床,身為主管,我既不忍也很無奈。




人事部發給我的一張員工清單,列舉了工作年限,學歷,職位,薪水,和過往績效。部門裡分別有5位70後,12位80後,23位90後,基本涵蓋了總監,經理和普通員工三個級別。




我試圖用Excel來排序,通過績效的排列,看看是否可以淘汰末位8名?結果絕大多數群眾都是中等成績,無法精準的找出最末8名。於是又根據人事部下發的薪資淘汰包,試圖拼算出一個符合數字的人物圖譜,發現只要拿掉3個總監,就可以輕鬆的完成人事部要求砍去的180萬薪資包,可是如果拿掉三位總監,這三支團隊就失去了領導力,也是很棘手。



頭疼腦熱之際,我決定走出辦公間,放鬆一下。




70後的固化已深入血液




一陣爭吵聲讓我精神抖擻。發現一位70後總監,正在和他團隊的90後爭辯。這位90後負責每日品牌的微信更新,他一早上看見奧斯卡頒獎,立刻蹭熱點,扒拉了各種獎項,以及今年「特殊」的獲獎人物和他們的八卦故事,在文末找到了一個契機談起了本品牌。




雖然並不是一篇非常品牌層面的文章,但預估是會帶來流量的,因為八卦很好看。然而,70後總監覺得90後寫文章前,沒有跟他溝通,就自己做了決定,這一點很不尊重。另外,熱點人人會蹭,可是品牌還是要有獨立的觀點表達。




就這一點,兩人鬧了個僵局。這其實是辦公室里非常小的一件事情!相信每個辦公室都有很多70後與90後的矛盾。




辦公室的70後普遍有以下幾個弊端:






  • 思維固化,難以打破既有標準



  • 接受與學習新知速度慢



  • 驚弓之鳥,過度需要尊重




70後,通常有一個固化的做事邏輯,也受到良好的培訓,尤其是市場領域的,腦袋裡常掛5個W一個H(what, where, when, who, why, how),必須自己先過了自己這關,才能面對和接受新事物。如果這個邏輯沒有理清楚,那就站不住腳。




並且此刻的70後,多數在公司佔有一席之地,最不喜歡接受下屬的挑戰。這個心態,就像多年的媳婦熬成婆。做媳婦的那些年,還不是婆婆說啥都照辦,所以團隊的90後,沒有按照昨天的會議紀要來實現,70後們往往覺得不被尊重,受了抵觸。多想一層,更是擔心下面人躥的太快,自己話語權不保。細思極恐,於是,摁也要把90後摁下去!




記得有一次B站公布了眾多最新辭彙,那一天辦公室里的90後笑的發癲,70後卻目瞪口呆,視「BGM,up主,李狗蛋,魔法師,四百大媽」為星際語言。




不得不承認,70後享受著最高薪資包,卻在學習速度,接受新事物的能力,都打了折扣......




80後請完成從點到面的突破




Lily是86年的,家境小康,本人也是正統名校出生,原本在我計劃的「領導力培養梯隊名單」里。然而,Lily剛做出了一點小成績,就開始了懷孕+產假的漫長休假。恢復上班後,也經常請假各種帶孩子打針或上學之類的。




坦白說,這是女性在職場里的一個現狀。也有很多讀者經常來諮詢我,30歲左右的時候,在職位上遷和奉獻家庭里,到底應該如何選擇?




前不久,公司要啟動一個新項目,我布置給了83年的Jason。他做了一份詳盡的工作計劃來和我review。必須承認,Jason很認真,長長的PPT里,極盡所能的把想法都歸納了,然而最大的問題,乃是缺乏宏觀性,也是所謂的戰略性。就好像是一場大富翁的遊戲,Jason忙著造房子,卻缺乏布局,埋在細節里,失去前往的方向。




然而Jason自己心裡卻不這麼認為,他自視很高,覺得是中流砥柱,獵頭的電話也常常光顧。但都是在經理級別跳來跳去。所以常常不快樂,迷失在自我認知與市場認知的差距里......




想送那句著名的雷軍的話,給職場80後——不要以戰術上的勤奮掩飾你戰略上的懶惰。

要學會樹立一些更為長遠的信仰,而不是一味的只看眼前的好處。無法克服從點到面的突破,距離提拔上一個台階,還有一段路要走。




也給職場女性一句肺腑之言,儘早的詳細規劃自己獨特的人生航線,為你們的人生觀,價值觀和夢想制定恰當的目標。記住,越早開始規劃越好,並與你的另一半探討,因為你的夢想需要他的支持!




90後務必守得住寂寞




記得在面試Allen的時候,我問他為何在畢業後,短短的十個月里,兩次跳槽?他的回答是,因為一個是公司有問題,一個是老闆有問題。看起來自己並沒有問題。




我又問他,你當時離開電商公司出來後,為何去做培訓呢?




答:因為我感覺教育這個行業有前景啊!尤其是在線培訓,還沒充分互聯網化啊!




我繼續往下問:培訓的哪些環節,你覺得是可以被互聯網改變的呢?




他就完全答不上來了。




現如今,有太多的自媒體都在侃侃而談概念。於是引發了年青人容易被概念所消費,從而變得人云亦云起了所謂概念,所謂趨勢。但如果你實際的從業經驗在1-3年,這個時候的你並不具備能力,去理解和獨立思考這些概念背後的一切。




如果選擇去相信和盲從於一個你自己並不能真正透徹理解的東西,其實往往會給自己帶來傷害。與其把時間花在它們身上,可能不如去思考點兒更加實際的。




換言之,對於剛剛畢業初入職場的90後,其實最應該思考的是:






  • 如何讓我自己能夠持續去向XX行業深耕?



  • 如何讓我對於這個行業可以擁有更多的理解、洞察和思考?



  • 如何讓我自己成為垂直領域的專家?



  • 如何通過這份工作,建立自己有效的工作方法?打造屬於個人的工作體系?




相比於去看自己還判斷不了的「大勢」,這些東西可能對他們而言,價值會更大。




還有一些90後,在忙著挑剔是進大公司還是小公司。我也很想奉勸一句,不是每個人都那麼命好,可以一舉進入大公司,頭頂光環開始第一份工作。




你必須打破的依賴是——不要那麼在意你要去什麼公司,而更多開始在意你可能會負責和參與些什麼項目,以及在這些項目中你可能能夠獲得哪些資源、經驗和技能積累。




90後啊,但凡你能沉得住氣,耐得住寂寞,把自己謙卑到塵埃里,我相信,哪怕你呆的公司沒那麼偉大,你自己個人的成長也會閃閃發光!




轉了一圈回到辦公室,望著窗外,再次陷入沉思......




求助場外讀者,給我出謀劃策,留言告訴我:




如果你是我,砍掉70,80還是90呢?


作者:薩默,在外企,民企與奢侈品行業浸淫10餘年。每日所處紅塵滾滾,自認練功在分秒。想了解更多職場故事,穿搭時尚,請關注公眾號:紅塵練功(ID:hongchenliangong) 


封面圖 by Igor Kozak




本周末的會員語音





職業,不僅僅是一份工作,也不僅僅是支付麵包和房租。職業發展是一生中非常重要的事情,它發端於大學,止於退休,我們必須好好對待,才不會在生命中留下太多遺憾。

如何才能在整個職業周期內獲得最多的收入?如何才能在工作中實現人生的價值?怎樣才能確保自己在長期的職場生涯中不斷上升?怎樣讓自己「越老越值錢」?




在我未來的三期會員語音中,我會集中講一下有關職業發展的話題。

分別是:


(1)職業規劃 —— 怎樣選擇行業和公司?;


(2)職場秘籍 —— 什麼樣的習慣會幫你脫穎而出;


(3)職業發展 —— 有關升職、加薪與跳槽和長期發展。




點擊「閱讀原文」,加入會員,來重塑自己的職業發展理念。




今天你做了什麼改變






未來只有兩種人,一種會學習,一種不會學習。會學習的人在職業和財富上不斷取得令人羨慕的進步,而不會學習的人則緩步前行或者原地踏步。你希望做哪種人?在上期會員專屬語音中,我深入分享了有關「終身學習」的思考。這是我十幾年來職場學習經驗的大總結。下面是會員朋友

關於上一期會員語音

的反饋精選:




@會員 劉燕飛


我每周一有時間就聽改變自己的語音,每一課我會聽很多遍,並且會有選擇的做課堂記錄筆記,感想如下;


1)堅持寫自己的公眾號;閱讀量雖然不高,可是我得到的特別多,寫作對自己的影響特別大。


2)堅持學習讀書;讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數;此時此刻我反饋給輝哥的時候驚覺其實這句話的本質是讀書不如去實踐(行),實踐不如總結和反思人性,因為我們本質上都是在與人打交道(閱人無數)。


3)堅持分享朋友圈;以前從來不分享朋友圈,覺得那樣很LOW,現在覺得發了而且不在意別人怎麼想的人更厲害,因為我就是我,我不care你怎麼想,我是在分享我自己想到的東西,不只收穫了一些正向的反饋,而我去年做過的客戶也給我介紹新的客戶並且返單越來越多,這個真的是意外收穫。


最後也是最重要的一點,其實每一次輝哥發的郵件都是我的名字開頭的,剛開始我很感動,後來覺得這就是一件很小的事,到今天我覺得能堅持這麼做的人好厲害,周圍太多的聲音告訴我們:「不要重複做無用的事。」無用這個詞害了太多人,寫作有用么?讀書有用么?分享經驗有用么?這些短期看來都無用的事我堅持下來的感覺是對我自己很有用,有時候無用的到最後有用了,很幽默和可愛的生活啊。


張輝:可以用技術手段做到發個性郵件 —— 當然前提還是要用心。




@會員 小譚


輝哥說得這些很多點我都深有體會。我身邊的人都覺得我是個很愛讀書的人,但是別人這麼評價時,我從來都是笑笑而已。這不是虛偽的謙虛,而是我自己知道,我以前有一些浮於表面。以前讀研究生時,我在枕頭後面排了兩排書,後來越堆越多,那些書我都是隨機買的。有很多看過,但也有一些沒看。因為我也常常困惑,我讀了這些書,好像也沒什麼用,我依然還是很迷茫。到去年我也是焦慮到了很嚴重的程度,我每天緊縮雙眉。後來我開始按主題讀書,比如我集中閱讀心理學相關的書籍,而且考了心理諮詢師的證書。考證書不是關鍵,關鍵是我通過這樣一個過程,很好的梳理了知識網路,同時也逐漸開始解開自己內心的一個個謎團。我開始嘗試和自己、和世界和解。而且在這一個過程中,找到了自己真正感興趣的小領域,我想後期就集中於去學習發展心理學,集中在4歲到青春期這個階段的心理。這只是我感興趣的點而已,我現在遇到的問題就是我想加入到這個圈子中找到一些mentor,我還沒找到,但是我在努力。我應該不會因此去讀個心理學的學歷了,但是我會努力學習這方面的知識。當然,這個跟我的工作也是分不開的,我現在在培訓機構工作,在教學工作過程中,我發現自己能力無法觸及到一些學生。其中一個原因是我們接觸的一些學生,可能有很多打不開的心結,我很想成為對他們有幫助的人。至少讓他打開一點點心結,和自己和世界和解。另外一個方面,我也是打算再去深化自己的教學技能,我本身並不是教育專業出身的,我所有的本領都是通過實戰一點點攢起來的,這個過程我也是經歷過很多挫折,去年我也考了教師資格證,雖然都是這個證好考,但是我也是認識到了原來我欠缺的部分,所以,我也會去從教學本身去繼續投入自己。

總結起來,大概就是實踐-困難/困惑-學習-提高-實踐-困難/困惑-學習...良性循環的過程吧。


張輝:很多人學心理學的動力就是為了解決自己內心的困惑。





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