向領導彙報工作請牢記：做好三個鋪墊，領導才會真的滿意！

在職場上混，向領導彙報工作應該是家常便飯，可是我們在彙報工作的時候，總會讓領導覺得很唐突，很難做到讓領導滿意，其實在小編看來，是因為你沒有做好下面三個鋪墊，所以你的工作彙報得不到領導認可也是正常的事情。

【1】提前的預彙報和確認性彙報比彙報本身都重要——你得讓領導心裏面有點底。

我們一定要明白一個最簡單的道理，那就是領導關注的重點才是你彙報的重點，我們想一下領導到底關注些什麼呢？小編在這裡可以明確的告訴你，那就是事情的結果和目標的完成。如果你不能夠提前做預彙報，也就是提前把你的結果告訴給領導，讓領導知道你的結果是好的還是壞的，你在彙報現場如何做彙報，領導心裏面都沒有底，他怎麼會高興呢？所以你所要做的預彙報非常的重要，通過簡短的幾句話，把事情的結果以及簡單的數據，先通過手機或者是其他的方式發送給領導，這個時候領導對你的彙報就會記憶深刻，你再去做正式彙報的時候，領導自然會很滿意。

【2】關注的重點要放在三個方面——領導關注什麼，你就重點彙報什麼，彙報的方式和內容很重要。

在第一條的時候，小編說了，領導關注的重點是結果，具體的講有三個方面，你貫徹領導意圖的結果是什麼？結合領導的意圖，對你工作的改進結果是什麼？你是如何和自己的工作實際相結合的？把這三個問題說明白了，搞清楚了，在向領導彙報的時候，你就知道哪些該說什麼，不該說什麼了，那些枯燥的過程和枯燥的過程數據，就少在領導面前啰里啰嗦的。把握住領導關注的重點，才是你彙報的重點，如果不能做好這樣一個鋪墊，你在向領導彙報的時候，可能還沒有等到你說結果，領導已經不耐煩了，你說的越多，彙報的效果越差。

【3】上一次的反饋和改進是領導最想要的——記住領導給你的點評和指導，下一次的時候，千萬不可以漏掉。

這一點也非常的關鍵和重要，每一次彙報之後，領導一定會給你一定的指示，一定會給你提出一系列的問題，一定會對你的工作進行評判，一定會對你的想法進行一些指導，其實這些事情就是你向領導彙報的重點事情。類似是領導給你安排了一些計劃，再下次彙報的時候，你要把領導的這些計劃給兌現了，這樣才能夠讓領導滿意，這樣的彙報才是領導最喜歡聽的，才能達到你所要的效果。所以不要把彙報工作當作一件小事，他事關你能不能被提拔，能不能被晉陞的一件大事，大家一定要慎重的對待。

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