在領導的眼裡，這三個員工最不值錢，有你嗎？

在職場上，總會有些人讓領導看不起，引不起領導的重視，縱然有領導的偏見問題，但確實有一些人自己不爭氣，沒有鬥志，沒有激情，在身邊的人看業也不會有什麼大出息，領導站在整體和整體和全局的角度考慮問題，看不起這樣的員工也是情有可原的，最典型的就是下面這三類員工，對照一下，有沒有自己。

【1】動不動就拿辭職來威脅領導的員工——天天吵吵著要離職，當領導真讓他離職的時候，又哭哭啼啼的求著領導放他一馬。

這種員工是非常典型的，他們遇到不高興的事，或者對領導不滿意，就會提出來自己不幹了，當然，領導絕對不會因為他提出來這樣的條件而有所放鬆管理，關鍵是，這種人天天高調的宣布自己要跳槽，自己要換單位，結果自己喊了幾年了，也沒有什麼動靜，而那些真正有本事的人，一聲不響的就走了，這就應驗了那句話，真正想走的，人家一聲不響，直接走人了，真正不想走的，天天喊破天，說一千道一萬，還是一個能力與本領的問題，對於這樣的員工，領導通常是不會提拔重用的。

【2】沒有一點耐性，遇到困難和叵測如意就跳槽的員工——他們在任何單位都不會時間太長，他們跳槽換工作沒有任何計劃性可言性，說走就走了，一點責任感都沒有。

對於這類的員工，除非單位非常急需，一般領導不是會收留的，當然，這樣的員工從事的也大部分都是一些低級的崗位，可替代性非常強，領導在培養人上面，在提拔人上面，從來不會考慮這樣的員工。

【3】自己無法獨立完成工作，需要別人的幫助，但還天天挑別人理的員人——這種員工本身能力就欠缺，不思進取，還對幫自己的人，或者自己身邊的人挑三揀四，一大堆的意見，好象大家天生都欠他似的。

對於這樣的員工，領導一般情況下會早早的採取預防的措施，早做儲備，如果沒有培養的價值，會主動的從團隊當中清除出去，要知道，這樣的員工，如果用不好的話，就會成為團隊的害群之馬，他們傳播負面的信息，把別人幫自己當成別人應盡的義務，而他們也不願意從別人身上學習工作技能，有些人幹了半年了，都沒有掌握自己工作崗位上的技能。

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