李嘉誠家族：一代「華人之光」 的故事背後，有哪些學習之道？

在長和系4家公司舉行的業績發布會上，今年將滿90歲（1928年7月29日出生）的長江和記實業有限公司主席李嘉誠正式宣布退休，由長子李澤鉅接棒。

伴隨李嘉誠宣布正式退休，他打造的商業帝國正式告別了「超人時代」。

先來看一組他的商業帝國圖：

圖片來源：新浪財經

目前，長江和記實業集團主要有五大業務領域：

電訊業務：「歐洲3集團」，「和記電訊香港控股」，「和記電訊亞洲」。

零售業務：屈臣氏集團（A.S．WatsonGroup）是「長和」零售業務的旗艦。

基建業務：能源基建、交通基建、水處理基建、廢物管理、轉廢為能、基建有關業務及飛機租賃。

港口業務：分布於亞洲、中東、非洲、歐洲、美洲及澳大拉西亞等地，遍及25個國家共48個港口，截止2015年的貨櫃吞吐量達8380萬個標準集裝箱。

能源業務：「長和」持有赫斯基能源40.18%的權益。赫斯基能源在加拿大西部和大西洋區、美國和亞太地區經營上、中、下游的能源業務。

從2013年開始，李嘉誠家族賣掉的大陸、香港資產將近2000億港元。近4年，李嘉誠家族賣掉的內地、香港資產有哪些?

1. 那麼，李嘉誠的錢都投資到哪裡去了?

如圖所示，李嘉誠趕在退休之前移師歐洲，重倉歐美地區，亦有尋找避風港、分散風險的味道，而這其實是有跡可循的。

早在2012年，李嘉誠就確定長子李澤鉅為其商業帝國的接班人。他與長子已經共事了30年，雖然過去幾年，李澤鉅也在全職打理公司業務，但這位擁有加拿大國籍的接班人，從小到大接受的卻是西式教育，對於內地市場的打法並不算熟悉。

基因可以傳承。但人脈、聲望、資源、巧勁卻不能自動續接。李嘉誠選擇歐美，無非是看中那裡更適合下一代的思維和做事風格。回過頭去看，過去幾年他不斷撤資內地，實際上正是他退休計劃的一部分：出於對家族代際更替的判斷，他認為接班人並不具備與他同樣的經歷和能力。所以在退休之前，他必須儘快調整資產配置，讓下一代更能發揮比較優勢。完成這一步後，他才放心走到幕後。

2. 李嘉誠的資產分布和配置

不少香港人戲稱一輩子都在為李嘉誠打工，因為住的房子是李嘉誠蓋的，用的電話網路也是李嘉誠提供的，就連去超市買東西也與李嘉誠有關。回顧李嘉誠的生財之道，從中有許多值得投資者借鑒的地方。

1965年，香港爆發銀行信用危機，房地產業又嚴重供過於求，香港房價暴跌，這時他卻逆勢抄底，在幾年後香港樓市再次繁榮，李嘉誠在高位拋出，獲得了不菲的利潤。此舉也幫助了他在香港房地產業奠定基礎。

除了房地產，李嘉誠參與過的資產幾乎遍布各個行業，經營範圍包括能源業、網路業、電訊業以及傳媒業，同時他也在積極投資金礦公司和實物黃金。此外，對於新科技，他私人參與投資的科技公司有60家。他認為新科技機器或儀器可替代工人，速度快，生產力增加。「我對新科技深感興趣，令我的心境年輕化。」李嘉誠曾表示。

來源：披露易，彭博社，雲鋒金融整理（2017年7月24日）

分散地域投資也是李老闆的聰明之處，縱觀近30年的發展史，日本、台灣、香港、印度乃至英國和歐洲，沒有一個國家或地域的經濟是能夠長期高速增長的。即使發生了英國脫歐與歐洲難民危機等重大事件，李嘉誠近年依然持續重點投資歐洲的策略。

3. 家宴：每周一，家人都要一起吃飯

中國人講究成家立業，講究「修身、齊家、治國、平天下」，通過李嘉誠的家宴，也讓人看到了他的家教。

李嘉誠定下規矩：無論工作多忙，每個星期一晚上，一家人要一起吃飯。用餐時三分之一的時間談論生意，三分之二的時間依然教他們做人的道理。

李嘉誠的兩個兒子都是非常優秀的企業家。對於子女，李嘉誠從不嬌慣，從小就要求克勤克儉，在他們小的時候，李嘉誠很少讓他們坐私家車，常常帶他們坐電車、巴士，讓他們觀察，感受真實的生活。李嘉誠堅信教子女學會自立自強，學會做人處世，比給他們金山銀山要強百倍。其中他對兒子的十條教導可謂字字是金，有許多值得學習和借鑒之處。

分享李嘉誠給兒子的十句話：

一、克勤克儉，不求奢華；

二、賺錢靠機遇，成功靠信譽；

三、耐心等待成功的到來；

四、學會培養獨立的生活能力；

五、別人如果放棄，你就要出手；

六、不要對一項業務情有獨鍾；

七、有膽識也要有謀略；

八、懂得用人是成功的前提；

九、要時刻考慮合作夥伴的利益；

十、肯用心來思考未來。

多年來，這位華人之光，享譽世界的「超人」，令人敬仰。他蓋高樓建築，修碼頭，做慈善，廣結良緣，見證了中國數十年歷程的變遷。無論是在商場還是家族家教，他都有自己的秘訣與心得。從這位超人前輩的足跡中，有許多地方是值得我們深入學習和回顧借鑒的。

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