愛尚惠購2018擁抱新零售

近5年來，隨著互聯網的發展，眾多電商企業拔地而起，實體零售業受到了很大的衝擊，而經過了幾年的發展，純電商的弊端也慢慢展現，電商領域的紅利逐漸流失，覆蓋實體店、電商、移動端和社交媒體的新零售體系的出現，似乎成了解決零售業發展難題的最優解。

偉大的詩人科恩先生說過：萬物皆有裂縫，那是光照進來的地方。

2016年11月，國務院印發《關於推動實體新零售創新轉型的意見》，指出中國新零售的方向，讓創業者們蠢蠢欲動。

在雲棲大會上馬雲提出了「新零售」的概念，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。馬雲就像零售業的鯰魚，可以徹底攪動整個市場。

人與人最大的差距，或者企業家與企業家最大的差距，不是你今天的能力，也不是你今天的財富，更不是你今天的年齡，而是我們對未來的認知。

阿里、騰訊、京東等等一些電商巨頭，都在紛紛布局和實驗，這說明新零售還在路上，這場戰爭如果一兩年，三年內就能結束，就不好玩了。現在都不知道誰能贏，阿里能贏嗎？不知道，是阿里贏，還是京東贏？將來還有順豐做新零售，做物流的做零售。這就是有意思的地方，說明戰爭才剛剛開始。

從增量時代，到今天存量經濟時代，互聯網的增長速度大規模下滑。如果將線上與線下視為一場戰爭，很多人認為新零售的提出似乎是線上業務向實體店發出了和解的信號，是不是我們的實體店就可以過好日子了？

實體經濟的蛋糕還在不斷地被吃掉，但是好消息是：今天有大量的實體店開始重裝互聯網思維，他們開始重裝互聯網的武器。

當我們所有的目光都盯著我們對手的時候，當我們埋怨電商巨頭對我們生意的搶奪的時候，其實我們唯一沒有把自己深邃的目光聚焦在我們消費者身上。

人民主要矛盾是什麼?追求美好生活的嚮往與現階段補充分、不平衡的供應之間的矛盾。

1000人心中都有1000個哈姆雷特，每一位消費者都是有自己的消費的小宇宙，人們個性化的力量已經在大規模的崛起。今天消費者全天候、全渠道、個性化的畫面越來越清晰。

從1.0小鎮連鎖的革命，到2.0電商革命，再到今天我們看到的消費者3.0的革命，這一場革命來的更加猛烈。

線下的體驗是互聯網沒有辦法顛覆的事情，只有把那些好的位置，好的品牌實體店團結到手上，我們才可以大有作為。

新零售一個超級大物種出來，需要把零售打造成共享的零售、賦能的零售、精準的零售。

愛尚惠購作為一個共享的平台，要注入共享、賦能和精準的基因，為每一位消費者定製個性化的服務，要從單一的商品售賣轉移到注重消費者個性化需求。

愛尚惠購千城萬店」新零售計劃經過2017年的實踐，一種真正顛覆傳統的銷售模式強勢來襲，春日夢想萌發之際，給自己一次成為新風口掌舵手的機會。

新零售=渠道升級+產品升級+體驗升級。「擁抱新零售，遇見心未來」，愛上惠購2018脫穎而出，創新的商業模式，通過人和人直接的個人流量，讓個人流量能夠產生收益，打造傳統模式，系統化運作，傳統我們是消費者，在愛尚惠購，我們就轉變成為消費商，自己購物得到實惠，分享還會有傭金獎勵。

渠道升級：全面打通線上線下，將愛尚惠購日均500000+的流量與線下新零售加盟商家實現資源共享，推動精準化營銷。

產品升級：線上購物平台、線下360行入駐，滿足消費購物需求。

安藤20多歲時問一個70多歲的日本建築大師：我怎麼能成為像你這麼優秀的建築師？70多歲的老先生拍著安藤肩膀和他說：「從今天開始你要加倍的使出全部的力量往前沖，不要回頭。只有如此，你才可以看到原本看不到的東西。

只有不斷的加倍努力，我們才能在新零售這個世界中看到一些原本看不到的東西。

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