微軟的Wunderlist收購變得越來越複雜
大約三年前，微軟第一次收購了Wunderlist，並承諾這款「必做」應用將幫助該公司「為移動為先、雲計算為先的世界重新創造生產力」。當時，Wunderlist創始人兼首席執行官克里斯汀·雷博加入了微軟公司，繼續推動應用程序的發展。相反，微軟去年推出了自己的「待用」應用程序來取代Wunderlist，而Wunderlist的粉絲們也不高興它即將消失。
在微軟推出新產品的時候，該公司宣布，新應用將最終取代Wunderlist，並將其最優秀的功能整合在一起。這還沒有真正發生，Wunderlist的粉絲們正在給微軟做「半成品」。Wunderlist發現Christian Reber在新應用發布後的幾個月就離開了微軟，現在他已經被推到了Twitter(由Dr . Windows發現)來揭示為什麼微軟的要做的應用程序要花這麼長時間才能與Wunderlist相一致。
「有技術移植的挑戰，」Reber解釋說。Wunderlist的API在Amazon Web服務上運行，然後應該移植到Azure上。但那是非常耗時的，所以一切都得重寫。重寫整個應用程序的過程顯然是複雜的，正如Reber所說，「說起來容易做起來難」。他還透露，最初的目標是在一年內運行Wunderlist，然後讓微軟做準備，但從AWS到Azure意味著Wunderlist仍然在線。
在對一個對自己的繼任者不滿的Wunderlist粉絲的回應中，Reber也提到了「這不是一段愉快的經歷」。很明顯，微軟收購Wunderlist並整合進該公司的過程是一團糟，甚至是可以避免的。微軟(Microsoft)以驚人的速度收購了移動生產率應用程序，該公司成功地將「既成事實」轉變為其廣受歡迎的Outlook手機應用程序。微軟還收購了「日出」(Sunrise)，將其關閉，並將其功能移動到Outlook mobile中。
Wunderlist的複雜情況與微軟在改造Skype後台基礎設施方面的努力非常相似。多年來，微軟一直在使用自己的Messenger後台服務Skype服務，但這是一個不穩定的過渡。Skype也被重新設計過很多次，甚至很難回憶起它的數量，如果微軟不小心處理它，那麼它可能會以類似於Skype的體驗而告終，這是非常需要修復的。
