讓下屬心服口服，就先做好這五件事，否則就是自欺欺人！

作為領導者，要想把自己的工作管理好，首先要把自己管好，打鐵還是自身硬。把自己管好了，然後再處理好上下和左右加到一起也就是這五個方面的關係，那麼你的工作也就徹底的做好了。

1、管好自己——己不正不能正人，自己正了，你的部下誰還敢不正？甚至你喜歡什麼樣子，他們就會學什麼樣子，這就叫「什麼樣的老師，帶什麼樣的徒弟」。

不管你平時是什麼樣的做派，既然你做領導了，哪怕是你裝也要裝出個領導的樣子。自己找一個領導偶像，在工作中努力去學習他的樣子，學他的形象，學他的威嚴學他的態度，也就是裝模做樣，也要裝下去時間長了，給你的下屬和同事們造成的印象，你就是一個領導。

2、管好上司——既要尊重服從，又不能唯唯諾諾，既要自信的表現自己，又不能驕傲自大。

管好上司，聽起來很霸氣，其實你和上司相處，也確確實實要做到尊重和服從，但是在尊重的前提下，也一定要能夠表現出來你自己的自信，自立和自強，有自己的處事水平和公關能力，並且能夠為領導。出謀劃策，獻策獻計，協助領導處理好各方面的關係，制定好目標和方向性的決策，把整個管理工作推向更高的境界。這自然需要你和領導去溝通。領導的話也不一定都對，在尊重和服從的前提下，還是要有自己的意見和建議，這樣才能表現出來，你的水平、認識問題和處事能力，如果一味的服從，這樣領導也會認為你就是個唯唯諾諾的跟屁蟲，沒有什麼發展和培養的前途。

3、管好下屬——下屬隊伍龐大，是公司財物的直接創造者，公司的穩定和發展，他們是生力軍，又是主力軍，必須團結好他們。

管好下屬其實也是服務好下屬，因為你要給下屬創造一個好的工作環境，在這個好的工作環境中，讓他們能夠心情舒暢的工作，並且在明確的規章制度和獎罰制度下規範的工作，讓他們在工作中既有成就感，又有自豪感，更有家庭的溫暖。

4、管好同事——處理好同事的關係，是公司中間力量扭成一股繩的維護和保證。

公司里平行部門之間的負責人叫同事。由於在在這個平台上工作的各個部門的同事們，雖然說有明確的分工，更重要的還是要做好有機的合作，因為只有分工明確，配合密切，這樣才能把各方面的工作都能協調一致的同步發展，這就像企業管理中長講的一桶水理論一樣，一定要避免短板，這樣才能使整個公司的工作全面整體的推進。共同進步。

5、管理好對外關係——征服各監管部門和業務主卦部門的關係，供應商，銷售商，線上、線下等關係的處理，都要到位，哪一個都不能落下。

處理好政府各監管部門和業務主管部門的關係，是企業外部發展環境的必須；處理好供應商、銷售商、線上、線下關係的處理是你生產經營活動的必須和能夠維持正常運營的保證。因此這些關係都要處理好，處理到位，哪一個都不能落下，落下哪一個都會影響公司的發展，甚至制約你的發展。

總結和管理好這五大關係，你就可以在公司里的東西南北中，里里外外，上上下下處理好全面的關係，工作起來將更為輕鬆愉快，得心應手。

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