合伙人領導力之「領導力模型」

哈嘍，親愛的朋友們又見面了，今天繼續為大家分享」領導力「知識，在上一期我們共同學習了」領導力認知「，還記得內容嗎？先來一起完成上一期給大家留的小習題！有的朋友說太難了，根本連不起來你答對了嗎？

小編來公布正確答案啦！

為什麼會設置這樣一個問題給大家，就是考驗大家突破固有框框的能力，打破一切不可能，所以選擇相信比選擇不可能有意思！九點遊戲是教練技術的一個縮影，它反映了教練的調適性功能；發現盲點、打開局限、創造可能。依據九點遊戲的思路，我們創造了領導力模型。

九點領導力

①激情②承諾③負責任④共贏

⑤感召⑥欣賞⑦信任⑧付出⑨？

激情

高級領導者領導」人的情緒「，首先自己要時刻保持激情，才能帶動團隊的激情。激情源自於哪裡？激情的原因是真我價值，激情的出發點是自由選擇，激情的外在表現是活出真我。你是否清晰？

承諾

承諾是先「諾」後「承」，領導者真心承諾、按時兌現。不要做「畫大餅的人」，承諾是懂得付出的一種表現，這不僅是與他人建立信任的根基，也是內在一個好的品格。敢於言必行、行必果，才能引來聚焦，樹立領導者魅力——贏得誠信，承諾的核心價值觀是」自律「。朋友，這對樹立個人品牌極其重要！

負責任

負責任是一種心態，並且是主動且發自內心的自願承擔。有的領導很喜歡被員工「抬舉」著工作，認為事事應該由下屬主動與我溝通，因為我是領導。其實這就是不負責任的一種表現，只看到自己的」任「沒有去」負責「，負責任的人才能夠享受真正的自由，主動、自願、無分別心的做事就是負責任。別覺得這是雞湯，你做到了嗎？

欣賞

學會欣賞之心能讓你的」領導力「深入人心。欣賞他人反面的意思是說謙虛低調，接納他人的優點，願意從心裡認可別人，不要在員工富有激情時給予當頭一棒的拒絕欣賞。欣賞就是既看到尺的價值，也看到寸的優勢。如果你不知道如何做到」欣賞「，告訴你個方法就是」愛、接納、珍惜」。

付出

不少人將付出當成了索取的條件。當然也並非是一種」無我「的否定」我「的存在之高境界。而是因為我重要，所以我有能力付出，因為我是足夠的，所以我有能力付出。付出是一種為對方考慮的真心，是一種開放的心態。你要相信——若不懂付出，更不懂如何索取。

信任

信任就像發動機，在被信任者心中熊熊燃燒，推動他主動投入。領導者建立信任根基必做的一點就是放棄控制，相信員工能把事情做好。信任不是一個概念而是一種體驗，在人與人合作過程中建立、看到、回應的感受。信任別人是相信自己的結果，信任使得交易成本降低。

共贏

共贏是雙向要求，領導者要有高認知，不可只算計自己的利益，共贏就是」眾樂樂「的氣度。共贏最重要的一點因素是」尊重「，彼此尊重使得共贏成為開心的遊戲。要學會體諒他人能力的差別，站在別人的角度考慮問題，和小孩子說話要彎腰是一個道理，按人群、按任務給予舒適的相處方式。領導者心存共贏，團隊效應才可以之強大。

感召

感召力是引發群體活動的重要力量。感召的原因是理想，感召的出發點是不斷印證，感召的主要表現是啟發。每一個領導者都希望自己是有感召力的人，這可以影響、改變他人的心態和行為。感召從而激發他人的理想心，進一步推動人們有自願去印證結果的行為表現。感召他人的理想是第一步，激發他人的行為是第二步。

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這個問號代表」可能性「，就是本篇中沒有講到的領導力其他模型，每個人都有自己的管理系統，也都有自己的創新系統，我們總是在探詢、實踐中找到適合自己的領導力奧秘！剩下的」可能性「留給你們，請享受這種探詢所帶來的驚喜！

下期預告：合伙人領導力之」領導力技巧「，敬請關注哦！

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