美國貿易戰打響，全球產業鏈轉移，中國製造業升級，時代大潮下我們該如何？

最新 03-25

美國貿易戰打響，全球產業鏈轉移，中國製造業升級，時代大潮下我們該如何？回答這個問題之前，小編想先借吳曉波對從2008年開始的過去十年的總結來作為一個開頭：

在這十年里，中國的經濟總量增長了2.5倍，一躍超過日本，居於世界第二，人民幣的規模總量增長了3.26倍，外匯儲備增加了1.5倍，汽車銷量增長了3倍，電子商務在社會零售總額中的佔比增長了13倍，網民數量增長了2.5倍，高鐵里程數增長了183倍，城市化率提高了12個百分點，中國的摩天大樓數量佔到了全球總數的七成，中產階層人口數量達到2.25億，每年出境旅遊人口數量增加了2.7倍，中國的消費者每年買走全球70%的奢侈品，而他們的平均年齡只有39歲。

急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力，如同恣意泛濫的大水，它在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈衝擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在國內各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協上，也體現在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經濟關係上。

如同塞繆爾·亨廷頓所揭示的那樣，一個大國的崛起，意味著新的利益調整周期的開始。?這是一個漫長而充滿著不確定性的調適周期，迄今，身處其間的各方仍未找到最合適的相處之道。

大水之中，必有大魚。

在這十年里，中國公司的體量也發生了巨大的變化，在《財富》世界500強（2017）的名單中，中國公司的數量從35家增加到了115家，其中，有4家進入了前十大的行列。在互聯網及電子消費類公司中，騰訊和阿里巴巴的市值分別增加了15倍和70倍，闖進全球前十大市值公司之列；在智能手機領域，有4家中國公司進入前六強；而在傳統的冰箱、空調和電視機市場上，中國公司的產能均為全球第一；在排名前十大的全球房地產公司中，中國公司佔到了7家。全球資產規模最大的前四大銀行都是中國的。

也是在這十年里，中國公司展開了激進的跨國併購，它們買下了歐洲最大的機器人公司、曼哈頓最豪華的五星級酒店、好萊塢的連鎖影院、比利時的保險公司和日本的電器企業，還在世界各個重要的樞紐地帶擁有了起碼30個港口和集裝箱碼頭。

在剛剛過去的十年里，世界乃至中國的商業投資界發生了基礎設施級別的巨變，如巴菲特所言，「今天的投資者不是從昨天的增長中獲利的」，幾乎所有的產業迭代都非「舊土重建」，而是「新地遷移」。以互聯網為基礎性平台的生態被視為新的世界，它以更高的效率和新的消費者互動關係，重構了商業的基本邏輯。

在十年時間裡，中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務以及金融支付等方式都發生了令人難以置信的改變。甚至在文化趣味上，中國式的自信也正在復甦，國學和「中國風」重新復活，人們回顧更值得讚美的過去，並呼喚它的內在精神回歸。很多人覺得「天」變得比想像的快，舊有的人文環境和商業運營模式正在迅速式微，人們所依賴的舊世界在塌陷，而新的世界露出了它鋒利的牙齒，我們要麼被它吞噬，要麼騎到它的背上。

大魚的出現，造成了大水的激蕩，並在魚群之間形成了新的競合格局，它同樣是讓人不安的。

有人在警告新的壟斷出現，有人提出了新的「中國威脅論」，也有人在驚羨大魚肥美的同時，小心翼翼地預測它的虛胖和死亡。甚至連大魚自己，也對陡然發育的體量無法適應。巨型央企的出現引發了新的爭議，大型互聯網公司以及與之攜行的萬億級風險投資集團對產業經濟和公共社會的滲透和控制，造成了新的驚恐和反彈。

這就是我們在過去十年看到的景象，它既波瀾壯闊又混沌失控，充滿了希望又令人疑惑。大水對速度的渴望以及恐懼，大水與其他大水之間的博弈，大水與大魚之間的適應，以及大魚與其他大魚、小魚之間的衝撞，構成了一幅難以理性靜察的壯觀景象。

如今，正是一個新的十年的開始

新一輪的時代大潮已經到來

我們要做的

就是整理好自己的思維和人生態度

和中國品牌，中國製造一起迎接挑戰

向每一個行業的優秀企業致敬

向中國印表機品牌-奔圖列印致敬