老闆是靠員工養活的，如何讓團隊自動化動作？

大家創業的時候有一點經濟支撐的話，我建議大家要去找辦公室，有了辦公室的話你就很方便招人，招人來給你打工是最划得來的一件事情，有能力的人你跟他談清楚了條件了過後，其實是你在剝削他。

大家要清楚老闆招人不是要養活員工，永遠都是讓員工養活老闆，這個思路理順過後公司人越多越好。

但是員工來給你幹活，第一個月是不要工資的，就相當於他白給你幹了一個月，如果有一千個人給你干，就相當於有一千個人白給你幹了一個月，你就能掙到很多的錢。但是有風險，就是說你指揮這些員工，不能掙到錢，那麼你就要把你自己的錢拿出來，給他發工資。

那怎麼樣去避免風險？其實如果你比較狠的話，你可以立個規定，比如有些企業就是這樣做的，兩周之內員工離開了是沒有工資的，兩周之內不合格就走人，也是沒有工資的。這樣子其實就是坑那些剛畢業的學生，沒有什麼社會經驗的人，他這兩周十幾天時候就給你白乾了，這個大家自己去想想，我就點到為止。

下面給大家講一下團隊的自動運作化管理

我們這個社會上現在很多企業，還是以老闆為中心，然後老闆帶上人事部、財務部、生產部、策劃部、市場部等部門來做這樣一個企業，就是中央集權制的這種形式，而這種形式實際上是很累的。

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我們每個中國人都有一個皇帝夢，就是想當皇帝。做企業也是想像當皇帝一樣，自己統領著好幾個部門，幾個經理，一大批員工，然後聽自己指揮，在這個社會上賺錢，實際上現在你這樣干是很傻逼的。

因為你沒有那麼聰明，有時候我們在這個社會上一個人養活自己都挺困難的，如果不藉助別人的力量是很難的。如果我一個人養活自己，也是很困難的，必須要有人配合我。而配合我的那一部分人，他明白的東西我根本就不懂，所以我沒有必要去指揮他們。

很多老闆自己指揮幾個部門，財務、人事、生產、銷售等他都去管。其實他根本就管理不下這些部門，導致大家精疲力竭，然後出現企業做不好這種情況。

為什麼在古代可以執行？因為以前都是國企演化出來的一些企業，所以這個樣子可以執行，因為皇帝他有權利，而且國家可以給他墊付很多的錢，即使這些國企虧損了無所謂。在古代皇帝是這樣一個玩法，就一個人把下面的全部管完了，皇帝說怎麼辦就怎麼辦，為什麼？因為他是皇帝，你不聽他有軍隊可以揍你，所以你必須得聽他的。

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但是我們做企業的時候，你沒有軍隊，你又不是皇帝，你就指揮不動大家，你亂指揮的話企業就會倒閉。而且大家都很聰明，市場競爭又很激烈，設計師和人事他都認為他比老闆更懂，你去指揮他，他會覺得老闆是個傻瓜。然後慢就不再聽你的，特別是真正有才的人就會慢慢的離開你，你就會留下一幫渣滓在公司。這幫渣滓他本來也找不到工作，也混不好，他在其他地方沒有飯吃，就只好跟著你混，

所以我現在的策略就是我不指揮任何人，包括做市場的，做營銷的，我也不指揮他們。公司所有的工作我都不指揮，讓他們自己去運作。比如推广部門要幾個人，那麼做人事的你就去給推广部門的人招人，如果推广部門的人不滿意，那就說明你做人事的工作沒有做好。那麼你不要來找我，不要向我抱怨，因為你不是為我服務的，也就是人事部門不是為老闆服務的，你是為要人的部門服務的。

做市場的做不好，也不要來找我，因為我是不懂的。既然是做市場的，那麼你就要往市場要利潤，市場要不到利潤，那麼你就該下崗換人。

再如財務們，財務部門的職能就是要核算公司給每個人發的工資夠不夠？提成按照這個比例來發發公司還有沒有的賺？如果大家不滿意，財務就要去想這個問題。老闆只是跟大家開開會，然後有矛盾了調節就行了。

像選人什麼的，比如人事部幾個員工要選誰當領頭，都由員工自己去決定。大家認為這個人水平很高，自己選出來的就願意聽他的，他也能帶領其他人把工作做好，只要能賺到更多的錢，那麼就這樣干。推广部門和市場部大家也自己去選頭，就是經驗比較豐富能力比較強的傢伙，你們都願意跟著他把他推選出來，然後老闆簽字批准就行了，這樣純粹是一種民主選舉和自由競爭下的產物，這樣選出來的人就是最牛逼的人。只要人安排好了，當老闆的你可以成天去睡大覺，公司照樣運作的很好。

我以前也捨不得放權，當老闆特別是有幾個人聽自己的話，就得意洋洋的，有指揮千軍萬馬的感覺。實際上自己笨得要命，聰明的人就都不願意跟你混了，覺得你這個老闆是個白痴。放權出去，這樣每個人就都很積極，不斷的動用他們的腦袋出一些點子，讓他們去做，做出來有成就了，他們就會很高興，這樣子就能把每個人的長處和積極性都調動起來。

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