消滅你，但，與你無關！
原標題：消滅你，但，與你無關！
全球經濟面臨諸多不確定因素，中國經濟發展的舊紅利在逐漸喪失。但與此同時，處在空前的產業變革迭代期。大潤發最終江山易主，輸給的不是同行，而是你看不到的一個對手，這個是最可怕的。
其實阿里巴巴和騰訊的馬雲、馬化騰，比我們更加的害怕，他們和我一樣，害怕的是未知的競爭對手，恐龍是怎麼死的，他們希望自己是恐龍，但一定要有豹子一樣的反應速度，這個其實太難了，這個也是商業最具有魅力和吸引人的地方。
2018我們也終將迎來新的紅利。看時機、看風口、看紅利的創業者們，未來的你是否還能輕而易舉把握住機遇？
「吳曉波頻道」在新的一期【用「加法」找到你的成功機會】里說到，賣水餃的發現銷量下滑, 研究之後，發現不是競爭對手問題, 而是因為外賣公司搶走了用戶；外賣公司發現有些地方訂單下滑, 發現不是百度糯米搶了他們的生意，而是共享單車搶了他們的生意，原來是更多的消費者利用了共享單車的便利性，去了就近的餐廳，有了更多的選擇，而不去選擇叫外賣了，此時，我們才忽然發現，原來「同行複製是抄襲，跨界複製才是創新」，我們現有的商業邏輯被一次次的消滅，但消滅和打劫我們的卻不是我們的同行，而是看似與我們無關的跨界者，這是典型的跨界打擊、降維打擊，是典型的「我消滅你，但與你無關」！
這個是世界變化的太快，快的讓我們應接不暇，快的讓我們驚慌失措，快的讓我們無所適從，是這個世界發展太快，還是我們反應太慢？
這個已經不是一個傳說與笑話了，貓請狗吃飯，讓豬買單，很多人用這樣的話來形容今天充滿了互聯網思維的跨界打劫，他一次次的真實的呈現在我們的面前。
當年當移動三巨頭，聯通、移動、電信打的不可開交的時候，沒想到被微信悄然潛入，直接幹掉了他們的簡訊、視頻電話，三巨頭還沒有反應過來的時候，微信已經處於壟斷的江湖地位了，他們做夢也沒有想到，自己被自己苦心經營的4G網路打敗了，而且是被一個從來不備關注的所謂對手悄然無息的秒殺了，這個不是恥辱，是必然，畢竟三巨頭太有優越感了。
誰在當下還敢說我捨我其誰，有時，我們可能就是我們自己的掘墓人。
與一次品牌的區域經銷商的溝通中得到一個可怕的消息，現在的品牌經銷商，加盟商想把代理商幹掉，代理商想把總代理幹掉，總代理想把品牌幹掉，這樣的思維就是減法思維，是新的一個趨勢的萌芽，一個具有中國特的SPA將要崛起，祛除一切中間商已經是一個無法扭轉的趨勢，品牌的加盟代理制將首先會轉化為聯合經營制，直到慢慢演變為直營制，在未來5-10年里，我們將很難看見動輒幾萬家的品牌門店了（看現在的品牌門店大幅關店就就知道大概了）。
中國未來的品牌的發展趨勢將是小魚吃大魚的精細化市場，和鯨魚併購孵化形成生態鏈小微生態鏈為主題，馬雲的阿里巴巴、馬化騰的騰訊的2017年Q1季報已經明顯說明了趨勢，在線上領域，他們已經慢慢形成了自己的生態鏈，且不斷的吞併與擴大，未來，要麼我們被別人收購，要麼收購別人。
阿里Q1財報披露的信息讓行業內外震驚：阿里巴巴早已經不是一家電商公司！根據財報該季度阿里收入同比增長59%，達到321.54億元；旗下零售平台收入同比增長49%，達到233.83億元。剔除非經常性出售收益、股權獎勵以及個別其他項目，當季阿里巴巴經調整自由現金流為127.45億元。除了這些亮眼的財務數據外，淘寶正展現出轉型新活力，它不再僅限於購物，而是成為人們日益離不開的社交商業平台。
未來商業世界的多元化、跨界化、系統化、碎片化已經全部交織在一起，如何在紛繁複雜的世界裡謀求自己的一席之地，我認為只有一個辦法：學習，努力學習一些新的知識，花更多的時間去了解新事物，研究其內在的發展規律，才是以不變應萬變才是完全之策。
我們一直在強調，未然時尚的定位什麼？
我們只是時尚產業的設計價值增值服務商，時尚產業可以沒有中間商，但不能沒有服務商，服務商是讓所有的關聯產業通過我們的專業服務從而實現增值，我們的價值在於順應市場發展的趨勢與變化，幹掉傳統的品牌商運營體制，讓專業回歸專業。
每個商業體有自己的定位，或輕奢或快時尚，傳統的品牌發展體制已經嚴重製約了中小企業的快速發展，壓款、代銷、欠賬、拖款已經讓無數的中小企業，特別是具有優秀創新能力的小微企業，我們與他們一樣都是小微企業，我們願意聯合所有的小微企業向傳統的商業陳舊體制發起挑戰，在強大的信息流的帶動下，讓物品流通更快、資金流動更快，小步快跑。
這是一個瞬息萬變的時代，這也是一個萬變不離其宗的時代，任何的跨界打劫，都無法改變商業的本質：順應時代發展主流消費群體的時代消費特徵，我們順應的當下的發展變化，更要學會洞察未來的發展趨勢，未來的變化莫測，才讓這個我們這個世界更加的美妙，才讓我們身處時尚行業，更加需要隨機應變，順勢而為，作為設計增值服務商，未然時尚更需要先聲奪人，比他人付出更多，才能搶得先機，服務他人，讓他人增值，讓自己受益。
未然，未來已來，只是尚未流行！
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