領導私下找你談話，牢記四個原則，會讓領導對你大加讚賞！

找領導談話，要把握兩個細節，一個是要把你要說的問題說清楚；二是要通過和領導的單獨接觸談話，表現出來你的思路和處理問題的能力，在把握好這兩個細節的前提下，牢記以下四個原則，這樣你就一定能讓領導從內心裡喜歡上你。

【1】一致性原則——與平時自己的觀點、態度和認識保持一致，不可讓領導覺得你這個人非常善變。

如果針對某一個問題，去找領導彙報，要與與平時自己的觀點、態度和認識相一致。做任何事要有自己的立場、觀點和方法，也就是要有你自己的主見，這個主見一定要遵循一致性原則。如果讓領導認為你是牆頭上的草。隨風搖擺，這樣就會嚴重影響了你在領導心目中的形象，讓領導認為你這種人沒有立場和觀點，什麼事也幹不成。

【2】利弊均衡原則——認可不認可只在心中，表面上保持沒有態度，不管是反對還是支持，你都無法拿捏，乾脆沒有態度。

對一個問題的觀點和看法，要在見領導之前就做好了分析，打好了腹稿。把對這個問題的看法關鍵性的，原則性的東西要能說的明明白白，至於最後的拍板讓領導決策，因為你找領導就是問了獲得決策性的意見，如果你表明了肯定或否定，會有超過領導之嫌。至於利與弊的權衡，領導自由明斷和決斷。如果你自己草率地表明了態度，如果和領導想的一致還好，如果向悖領導怎樣看你就不確定了。

【3】無針對性原則——不管你談什麼，說什麼，都要只對事，不對人，如果避免不了對人，那你就閉嘴。

因為你和領導單獨談話的目的要明確，是為了解決問題，而不是去拉一派，打一派。或者贊成誰，反對誰。所以，你就只說事就沒錯。只對事不對人，這樣你才能保持和領導的一致性。如果有很多事非要設計涉及到人了，那麼就把這個問題放下，聽領導指示就是了，少費心，也規避了風險。

【4】建議關注原則——不下任何結論，提醒領導關注某些事，但不要說得太具體。

因為很多事情的複雜程度是各不相同的。不論複雜程度如何，有了領導的支持和幫助，你處理起來都會更輕鬆，更方便。由於領導不是做具體事的，很多情況下需要你給他提供一些關鍵性的基礎的資料，作為他分析和決策的依據，這個要簡明扼要，切忌啰啰嗦嗦。因此，你要學會不隨便下結論，建議領導關注，而後提醒領導對某些事兒的發展過程中可能會出現什麼，預見性的提出了自己的看法，然後讓領導去拍板，去做指示。

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