能滿足下屬這五種需求，你才算是一個好領導

作為一名管理者，必須和下屬處理好關係，才能夠獲得更好的管理效果，否則的話，下屬就會對你口服心不服，所以一名優秀的管理者，必須懂得滿足下屬的下面五種需求。

【1】個人成長的需求——一個人願意跟著你干，願意在你單位裡面穩定的工作，要麼是為了獲得比較好的收入，要麼是為了獲得個人成長，所以當你不能給他提供優厚待遇的時候，當你沒有那些特大型企業的很好福利時，你就必須給他成長的空間，這才是他們願意留下來，死心塌地跟你乾的關鍵。

【2】獲得尊重的需求——做一個管理者，在自己的心裏面，絕對不要看不起任何一個普通的員工，一定要對每個人有足夠的尊重，要多多的走到他們身邊，多多的與他們溝通和交流，讓他們獲得尊重，他們獲得了成績，要及時的肯定，他們犯了錯誤，不能夠用太直接的方式進行處理等等。

【3】追求公平的需求——很多時候，在職場上，大家追求的並不一定是太多的利益，但是大家一定會追求一種公平，這一點是作為一個管理者尤其要重視的，千萬不可以造成人為的不公平，那樣下屬就會亂了套，會嚴重的制約管理的效率和工作效率，你在做某一件事情，或者是實施某一項管理措施的時候，首先考慮的就是公平問題。

【4】訴求獲得及時回應的需求——每個人的需求是不一樣的，員工的訴求也是個性化的，但是他們共性的特點就是他們的訴求必須得到及時的回應，否則的話，他們覺得自己沒有地位，自己沒有受到重視，你再去給他談人心的時候，他們就會抵觸。

【5】面子的需求——很多人說一個普通的員工會有多大的面子呢？小編在這裡告訴你，他們對面子的需求比任何人都強烈，所以，要把表揚送到他們的家裡，要把成績告訴他身邊的朋友，告訴他的親朋好友，告訴他的子女，這樣他們才會死心塌地的跟著你干。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！