出品人周亞平：從「紅海」說起，談頂級內容的篩選、製作與開發

GIF

號脈影像經絡，洞察文娛風潮

這個發言的題目，《從「紅海」說起：談頂級內容的篩選、製作與開發》，原來叫從「紅海行動」說起，我減掉了兩字。意思不言而喻，紅海於今天的影視市場還真有象徵性。競爭是激烈的、血腥的、沒有邊界的。

果然嗎？似乎又不。大國都崛起了，不意味大電影已崛起、大影視已崛起。這麼說好像更妥：大國在崛起中，大電影也在崛起中。到2017年，電影票房已居我國5000年來最高水平，但小300億給了進口片，大300億給了國產片，製作方獲三分之一強，國內影業公司掙了100多億。不多。相對於默默無聞的洗浴業、洗車業，這個「洗眼」業、「洗心」業產值、利潤並不高。我說的是我們的影視行業，洗眼比喻商業片，洗心比喻文藝片。大家可以查查洗浴、洗車行業的消費數據。很可惜，我們乾的還不是一個重要的行業。

我們還處於三、四線城市的位置，沒有登堂入室。我所認識的很多一、二線明星，他們的公司、工作室都在一些地級市、縣級市，特別是落後的地級市、縣級市。我們最黃金的地方叫霍爾果斯，是中國的好萊塢。長三角、珠三角的經濟大市、開發園區沒有我們行業的份。

這麼說，我們又在藍海。藍海的前景是無限的，充滿希望的。我們今天的交流，必須假設一個前提，就是市場到了瓶頸期，大家卡得難受，必須尋找掙脫的方式、掙錢的方式。所以得假設：我們身處紅海中。

說起電影《紅海行動》，現在票房過35億了，這個行動創造了一個突圍紅海的經典案例。我所在的藍白紅影業是這部電影的聯合出品方，聯合出品有30家左右的影視公司，我們是其中一個。電影大家看過了，台前第一落點消費、幕後第二落點消費，各種信息在春節檔被大家消費得差不多了，也沒有更多可說的。我本人參與了電影的前期開發，主要和軍方几個優秀的製作人一起，經歷了項目的創意、策劃、培育過程。

電影一開始是打不了真仗的，只打算在我們的南方城市湛江、三亞打，後來想著、談著便去了摩洛哥。那裡拍過《碟影重重》什麼的，那裡有西撒沙漠啊，「那裡」一看就交織了各種複雜的政治勢力、軍事勢力、種族勢力、反動勢力啊，拍起來一定好看。我2009年為迎接次年上海世博會在那裡拍過紀錄片，所以被啟發。電影的承製也經歷了國企和民企的選擇，顯然，民企更具有生產力。

事實也證明了博納影業、於冬老總把這事做成了，做得特別牛逼，任何人無話可說。這一項目的導演也經歷了好幾位人選，起碼三、四位，都是優秀導演，但我們最後找到了我以為唯一能夠呈現這部電影觀念、完成這部電影敘事的導演：林超賢。說唯一併不誇張，至少在目前、在國內（含港台）。假如其他導演拍，作品也會不錯，但很可能就是不那麼極端的一種風格，票房估計10幾個億吧，不會有35億。

《紅海行動》的成功，現在讓我們說現成話了。

如何選擇、開發一個項目，說實在話，不像簡單討論一個選題、類型、內容那樣簡單。說大了，就是如何與這個時代、市場、觀眾同呼吸、共命運的問題；說得肉麻點，如何才能迎合大眾的口味，如何才能絲絲入扣大眾情感、情緒。

大時代不能做小時代的東西、買賣、生意。縱觀2017年，看看票房前10名，大體便知道中國電影近年來的內容走向了，2018年此類內容繼續走高是自然的事，以後一段時間還會走得更極致。

當然，從項目開發周期看，你還得預測准、預言准。什麼是大時代的作品，依我看，《紅海行動》是，《唐人街探案2》也是，他們異曲同工、殊途同歸。題材不同、類型不同，但都是大時代作品。他們在大國心態上是一樣的，在大銀幕上站位是一樣的。（注意，此處我所言的大小無高低之分。）

從審美上討論，我們的創作如今正逐漸回歸建構狀態，寫實主義抬頭，主流文化重新彰顯；而曾經經歷的歷史，解構是主要路徑，想像力作品大行其道，亞文化風行。《美人魚》是其代表之作，各種囧也囧得心花怒放。幾年河東、幾年河西，不必厚此薄彼，前前後後都是中國電影的成就與輝煌。

我注意到今天論壇的主題叫：超級內容時代，如何打造影視「硬通貨」？硬當然有多種硬。《紅海行動》硬在哪裡？一是主題硬，穩、准、狠，千萬不要以為就是打打殺殺那點事，也非自我煽情、自我陶醉，而是聲明了反恐、宣誓了干預。價值觀沒有問題，或者說它最大可能抵達了多數人的價值觀。

你過去聽到過這聲明、看到過這干預嗎？沒有。美媒稱：整部電影傳遞信息的方式與美國電影的手法基本一致，但不同之處在於，這次是中國人扮演了美國人的角色（《參考消息》2018年3月21日）。

當然，電影只是基於現實的一個虛構，也有觀眾認為虛構的故事軟了，甚至說沒故事。與其說沒故事，不如說反故事更好。在我們已知的敘事中，自然得有個故事框架、有群人物呈現、有許多台詞演繹，它們是內容組織的必須。《紅》片也有，只是被更多的「形式內容」遮蔽了。工業美學夯實了這部電影的基礎，而工業美學即商品美學、技術美學，商品之美、技術之美構成了影片的內容本身。環境、行為、槍械、暴力、殺戮、恐懼、所有的危機狀況與全部的解決方式可以說都是內容本身。

拍這樣的電影導演很重要，誰能下手這麼狠啊？林超賢。兩次行動，兩個爆款，票房都是從爆頭開始的。當然電影的基調是正義被邪惡挑釁，正義終究戰勝邪惡，世界觀沒有跑偏。

爆款是需要數據支撐的。數據有真數據、有假數據，有看得見的數據、也有看不見的數據，看不見的數據最重要。最近藍姑娘對紅姑娘的白眼鄙視，之所以能形成娛樂爆款，就是因為有看不見的大數據支撐，成本巨大而絕非低成本、無成本。

目前高居影史票房榜首的那部電影之所以能高居榜首，還有中印對峙的國防成本，一條我們彷彿看見又看不見的長長的國境線。是的，優秀的影視作品必有看不見的匠心成本、慧眼成本，包括機會成本。

講到硬通貨，就得說到剛需。電影嚴格說來不要說剛需，彈需都說不上。你不看電影會死嗎？不會。但作為我們把電影當作生命孜孜以求的人來說，不做電影、不看電影就會死。繼而我們還得告訴大眾說，你們不看電影就會死。人們通過今年新年伊始電影的表現，已經開始宣布大家看電影終於成為春節的剛需了，那麼，看什麼樣的電影才能成為剛需呢？

春節檔是個合家歡檔。但這檔的合家歡定義今年也被顛覆了。如果《紅海行動》的成功是合理的，那麼春節檔就是個合家狂歡檔。

硬通貨，一切都不必從定義出發。

【周亞平簡介】

周亞平，著名影視策劃人、製作人，供職於藍白紅影業。近期擔任出品人、總策劃的長篇電視劇有《新圍城》、《學徒狂人》等。另創意、策劃有戰爭動作片《紅海行動》及魔幻史詩電影《阿修羅》。

【文/周亞平】

The End

出品 | 北京獨舌文化傳媒有限公司

監 制 | 李星文

主 編|楊文山

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！