行業下行周期失去線下紅利，OPPO頂住壓力穩步前行

去年下半年以來，中國手機行業進入新的下降周期，競爭矛盾持續激化，業界普遍判斷，手機市場的下降周期，至少會維持到2018年末，技術更新的節奏、運營商的補貼政策，供應鏈與渠道的變化，都會影響這個周期的縮短或拉長。

市場份額加速集中，在接下來的整個2018年，也將會是一個汰弱存強的搏殺之年。有人認為中國三線以下城市的消費升級紅利已過，行業下降周期內價格戰將更加激烈，對於側重營銷渠道鋪設和線下渠道優勢較強的OPPO相對不利。

OPPO副總裁吳強也認為，中國智能手機市場已經進入一個T型格局的"後智能手機時代"。但據IDC數據，OPPO的2017手機出貨量為1.118億部，居全球第四，同比增長12%，OPPO在「T」型格局下仍然逆勢增長，這背後有什麼秘訣嗎？

在國內市場，增量主要來自於創新拉動，而OPPO在屏幕、性能、網路、安全、新技術等方面，都會有一些新的趨勢，外觀設計、系統性能、硬體質量、價格成本還是營銷策略，都得到了很多創新和技術積累。

OPPO在產品研發、設計、功能等多個領域內皆投入了相當大的精力以及成本，OPPO在國內的專利申請公開和授權數量共18249件。OPPO通過持續的技術創新，它實現了產品的差異化，OPPO的每一款產品都希望能解決大眾化的需求，OPPO始終堅守"打造讓用戶怦然心動的產品"這個根本的初心。

手機廠商的核心競爭優勢，已經不再集中於技術創新，而是越來越轉向供應鏈、渠道、品牌傳播等綜合的資源整合能力和成本管理能力。

OPPO在全國的渠道超過25萬，其中相當一部分比例的店面位於三四線城市，從去年開始增設OPPO的超級旗艦店，首選一二線城市，出發點是提升品牌形象和改善用戶體驗，未來OPPO在渠道上會採用分層模式管理，對大量小店進行優化，淘汰位置偏僻、經營不好的店面，這一層主要做減法，對於超級旗艦店則會採用加法。

OPPO本身以消費者為中心「有所取捨」和務實漸進的踏實步驟真正實現了差異化戰略，忠誠的消費者群體、正向的商業模式將助力OPPO在頭部玩家中也更有優勢。遠大的目光加上自身的努力，OPPO在即將消退的行業紅利當中，依然穩步前進。

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