專訪獵豹傅盛：願嘗試回A 做機器人最大難題是融合

傅盛接受新浪科技採訪

新浪科技 韓大鵬

5天前，獵豹移動CEO傅盛在水立方縱深跳入池中，引發輿論關注，藉此勢頭，獵豹連續發布了5款機器人產品。

從海外市場工具起家，後轉型內容，再入局人工智慧試水機器人……傅盛用了數年時間，完成了公司多次轉型和個人身份跨越。

在2018中國IT領袖峰會間隙，新浪科技對傅盛進行了採訪，他對「跳水」事件始末及公司發展等做了詳細闡述。

「跳水是為了傳播，有人diss我」

今年3月21日，獵豹在水立方舉行機器人產品發布會。

傅盛在演講時表示，過去幾年自己曾受到很多質疑，是堅持還是知難而退？他不斷反問自己。

話語間，他突然縱深跳入池中，以此來表達「放棄恐懼，勇敢面對困難」的堅定態度。

「這是一個傳播時代，就是為了傳播嘛」，傅盛在接受新浪科技採訪時說，在設計發布會環節時，有人曾提議選擇「水上芭蕾」表演，「搞那個幹嘛？還要花錢，不行我來游算了」。

傅盛提到，一直以來，獵豹移動都面臨著一個問題，即國內知名度不高，產品本身沒有形成品牌，「所以要展現自我」，他認為，現在處在傳播時代，要將傳播度放在首位，綜合考慮後，他選擇自己「跳水」博眼球。

但是，這種做法必然會引來爭議。

「我看到有人發帖子罵我，diss我」，在傅盛看來，很多人是為了攻擊而攻擊，他們沒有去討論產品的可用性，更沒有指出產品可能存在哪些問題，大部分是同行間的辱罵，「一些問題根本沒有去認真思考，這是目前行業面臨的最大問題，很多人都活在自己的概念當中」。

傅盛還舉例說，最近很多團隊在技術比賽中奪冠，但這種比賽不計損耗、不計成本、不考慮實際情況，在理想狀態下拿到名次是必然，很多人都是技術流。

此外，很多人聲稱在做智能機器人，其實是真人在背後遙控，「搞得行業烏煙瘴氣！」

「願意嘗試回A，但要看主管機構態度和計劃」

近日，很多公司紛紛表示考慮回歸A股。

傅盛稱，獵豹也願意嘗試，但還需要看主管機構的態度和計劃。

在他看來，美股和A股的股民構成不同，在美國大部分是機構投資者，他們對一家公司的分析非常深入，而國內以散戶為主，「有時候是聽公司名字就去買，你看樂視去年都虧成什麼樣了，但是現在我看還有200多億，這個事兒以美股的角度看，十分不能理解」。

傅盛認為，假若獵豹沒有上市，如果重新選擇，且便利性和市場不變的情況下，他將會選擇在國內上市。但他強調，美股和A股是兩個極端，一個冰一個火，「國內過於虛高，海外對中概股一系列，其實是容易產生一定折扣的」。

「做機器人產品面臨的最大問題是融合」

傅盛在談及新推出的五款機器人時表示，「第一代產品，銷量不是核心目標」。

他認為，對待新產品要有耐心，它是一個完全的新興市場，大家對它的定義還存在很大爭論，這也是很多產品發展的必然途徑。例如第一代iPhone，僅百萬台銷量；第一代特斯拉，沒賣出幾輛。所以，機器人產品還有很長的路要走，「這只是剛剛開始，長期來說，市場會越來越大」。

他還強調，當今機器人產品面臨的最大問題是融合。

「它需要多種行業知識的融合，每個行業的屬性不一樣，整個方法論都不一樣」，傅盛說，硬體和軟體存在很大差異，目前獵豹有經驗豐富的硬體團隊，但仍存在一些無法預估的問題，例如機器人的輪子，如果急停，底盤彈簧的軟硬度調整等等。

「很多人說AI只有BAT才能做，其實恰恰相反」

對於人工智慧等技術，傅盛認為現在普遍存在誤區。

「很多人說AI是BAT才能做的，恰恰相反」，他說，AI可以讓很多中小型公司有機會彎道超車，因為很多公司此前有一些技術積累，但無「用武之地」，AI可以重構這些技術，所以各家目前的差異並不大，中小公司還是值得投入和研發。

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