拒絕忽悠，「資源＋服務」才是養老地產的核心競爭力

行業發展與創新總與時代背景息息相關，中國是世界上老年人口最多的國家，也是人口老齡化發展速度最快的國家。據聯合國統計，到21世紀中期，中國將有近5億人口超過60歲，而這個數字將超過美國人口總數。

據不完全統計，目前已有超過三成的品牌房企進入或宣布進入養老地產行業。但其究竟是概念炒作，還是只是作為拿地籌碼，是否有實力能力做好養老地產仍然有待觀察。

目前部分房企在住宅建設基礎上，加上簡易的無障礙設施和醫療機構的配套，就成了「養老地產」；現已推出的養老地產項目中，大部分還是停留在這個層面；「養老地產」淪為炒作概念，以便為競拍拿地、房屋售賣增加看點。

對此，經濟學家吳敬璉表示，「養老地產不應該完全是地產，涉及方面很廣，是一套完整的產業鏈，包括醫療護理、康復、健康管理、文體活動、餐飲服務直到日常起居呵護。老齡化產業帶有一定的公益性，應該在服務上多做文章，不只是房地產商賣房子那麼簡單。」

中國青年報此前曾針對「公眾理想中的養老地產到底是什麼樣的」做過一項調查，數據顯示，有73.4%的人首選了「醫療護理等配套服務齊全」，其次是「小區綠化風景好」(60.8%)，第三是「物業服務注重老年人需求」(56.4%)。此後便是無障礙設施便捷(55.0%)，交通便利(51.9%)，價格適中(49.0%)等。

從專家觀點與公眾調查來看，養老地產的主體並不在地產，而是服務。最終衡量養老地產項目的標準是提供的養老服務是否令人滿意，只有優質的服務才能真正滿足老年人需求，得到社會認可，最終才能給投資者帶來更好的效益。

如果說服務是養老地產的主體，那麼資源就是養老地產的核心，沒有服務的養老地產只是噱頭，沒有資源的養老地產只是空談。

作為一個專業性非常強的領域，醫療護理資源是養老地產的重中之重。所以，幾乎所有主打養老地產的項目都會包裝醫療資源作為營銷概念。但一個顯而易見的常識是，中國醫療制度決定了優秀的醫療資源高度集中於極少數的公立醫院手上，中國民營醫院的前進步伐都步履蹣跚，養老地產的醫療資源獲得難度肯定更大。沒有全面的醫療資源支撐，只有部分營銷概念，這樣的項目很難接受得住市場檢驗。

可以說，在資源整合的能力特別是醫療資源上的實力，溫泉山谷相較於其它項目，在發展養老地產上有著不可比擬的優勢。

2009年,雲南城投集團成功併購了昆明市第一人民醫院,開創了全國第一家由企業併購公立三級甲等醫院的先例。雲南城投集團以此為契機,依託優質平台與資源優勢,積極拓展大健康產業戰略板塊。目前,集團大健康板塊已發展為以醫療、醫藥、生物資源;養生養老;健康產業投資與管理為核心的醫、養、管三大產業布局。

作為雲南城投大健康產業的標杆項目，溫泉山谷覆蓋溫泉鎮80000人口的衛生服務中心將於近期落成。中期還將陸續建成與甘美國際醫院合作項目——以心內科、骨科、內分泌科、眼科、運動損傷、急診等科室為代表的老慢醫康復醫院等。

憑藉自身的資源優勢，溫泉山谷打造的養老地產，具備先天的四大特色：一是地產項目選址，注重地塊的宜居屬性，山水環繞、環境宜人；二是產品設計及選材，如戶型的通透性、日照採光、健康環保的建築原材料等等；三是小區內部的配置上，配置有老、中、青、幼等全年齡段的健身設施；四是醫療資源配套，這也是最大的特色，依託甘美醫院強大的專家團隊，打造「醫養康」三全模型，涵蓋全科室診療、家庭健康管理及運動調養板塊，不僅在家門口就能享受到一流的醫療配套服務，同時，也有效改善了當地人民群眾的醫療服務條件。

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