環球捕手香港發布升級戰略 會員服務平台年中上線

環球捕手CEO李瀟近日在公司香港會議上透露，環球捕手將在今年6月左右上線「本地生活服務平台」。此舉意味，環球捕手的社交零售基因將不僅僅局限在線上的電商銷售，還將拓展至向線下為會員提供本地的生活服務等領域。

年度戰略會透露多項數字

3月24日，香港亞洲國際博覽館，環球捕手年度戰略啟動會，4000人。

這場名為「捕手時代·贏戰2018」的啟動會，從當天下午15：00開始，「創新」、「攜手」、「賦能」三個環節依次展開，會議原定的3個小時被延長到了近4個小時——CEO李瀟在開場簡短致辭後，選擇將最重點的新戰略發布環節放在了會議的最後。

「我們2018年1月的GMV達到了3個億，3月有望達到5個億，』美十節』、』心享日』也不斷刷新記錄」，多年電商經營的習慣讓李瀟以一連串的數字開場，剛剛結束的3月22日「心享日」，單日銷售額突破了5000萬。本月初，環球捕手的會員數達到了100萬，而且在繼續高速增長，「下個月我再發言的時候，這個數字又會是一個新高。」

在透露多項全新數字的同時，李瀟還特意提到了12天前在杭州「萬物生長大會」上領取的「年度創業人物」獎項，以及環球捕手入圍杭州市「准獨角獸名單」。「這些都是政府層面對環球捕手，對社交零售的肯定與支持。」

因為這些數字與肯定，李瀟在發言的第一段就宣布了平台的新願景，「環球捕手將從一個個性美食生活平台，向會員服務平台全面升級」。

會員服務平台6月上線

新的會員服務平台在李瀟現場展示的PPT上被定義為「連接器」——連接器的一端是飛速增長的高品質社交用戶，他們有推動社交零售不停向前的動力與能力，環球捕手作為平台還不停的對他們進行「引入、培訓、組織、賦能」——連接器的另一端，則包含了線上線下兩大組成部分。

「online（線上）部分依舊是賣貨」，李瀟說，「我們將對接1000個品牌商及6000個單品，提供美食、保健、百貨等生活各品類的國內外一線產品。」於此同時，環球捕手將開始向用戶提供大量優質優價的本地生活服務。這些以家庭生活為核心場景的服務包括了本地最優秀的美容健身、親子家政、休閑娛樂、旅遊教育等，「以此來滿足服務廣大會員日常落地的剛性需求。」

作為環球捕手本身，則將擔負搜索、甄選、定位、推送、管理五大功能，「既管理貨品又管理服務」，李瀟說，新的平台預計在今年6月上線。

展望新平台的前景，李瀟再次說出了幾個數字：「80%——平台服務涵蓋目標用戶每年80%的家庭生活支出」；「2000萬——3年內覆蓋全球2000萬會員，人均年消費達到1萬元」；「1000億——單個城市平均年消費40億元，3年培育30個城市消費總額達到1000億元。」

城市合伙人計劃浮出水面

當天的戰略大會上，包括《微信力量》的微信官方指定作者謝曉萍，浙大創投總經理王孝鋦，正官庄、Swisse等各方代表紛紛到場，從社交零售生態到電商品牌合作等方面表達了對環球捕手的支持與期許。

在李瀟看來，格格家及以往多年的電商浸淫，讓環球捕手在供應鏈、技術等層面有了良好的基礎，而環球捕手電筒商零售的高速發展又讓新的生活服務平台之路成為可能，「每一次的升級都建立在之前多年的積累上，厚積薄發。」

對於平台的落地，李瀟表示4月12日將在杭州召開大會，徵集各地合作者，「我們把本地連接的事情交給我們本地的合伙人來完成」，合伙人將被稱為「環球捕手全球城市合伙人Global City Partner（簡稱GCP）」。

GCP的職責主要包括對接當地優秀的品牌商、服務本地捕手、尋找當地優質的本地服務三大部分，「我們會對他們進行考核，實施末位淘汰，對於完成和超過目標的，給予分紅」，李瀟說，「首先要保證會員權益，其次保證商家利益，隨後保證合伙人收益，最後我們才會去考慮平台的紅利。」

在李瀟的發言最後，屏幕上出現了一張巨大的帶有「G」字樣的會員卡，「最終，我們希望為會員提供一張最具價值的會員卡。」

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