職場中，學會這3個要素，說服別人不再是問題

工作中，我們經常需要說服領導執行某項工作，與同事溝通相關事宜，促進跨部門合作。所以，我們需要知道說服人的技巧。職場中，說服別人的要素有這3個。

1 事以大局為重

當對方不願答應你的請求時，你可以從大局出發，比如從部門利益、公司收益出發，說服對方，會讓對方感覺這件事非常重要，不敢怠慢。

小青是一家上市公司廣告部的設計人員，主要負責公司內部的設計執行與落定。最近，有同事反應很多線下活動的設計物料板材質量非常差，導致活動還在進行，物料就已倒塌。小青決定向上司反應情況，看能否換一家物料商合作。

由於物料商是上司的朋友，上司不願得罪朋友，聲稱已是長期合作，不便更換合作商。小青回復說：「公司每年舉行大小活動上百場，如果每次物料材質都很差，會影響大家對公司的印象，會給公司帶來無形損失。」領導聽後也覺如此，便組織員工另尋合作商。

說服對方，可以以大局之重說服對方。

2 關注事件本身

解決問題時，需要對事不對人。當你集中精力在解決事件本身時，營造中立積極的工作氛圍，一樣可以說服他人。

王蓮在一家互聯網公司做市場推廣，由於最近部門有業績要求，王蓮花了很大力氣，才爭取到一部分公司網頁部門業務的網頁佔有量。由於年初各部門業務都很忙，其他部門同事也來與網頁同事協商用主頁的時間，有的甚至大聲呵斥並要求網頁組同事。王蓮發現部門業務的網頁佔有量急劇下降，業績也直線下滑。

為此，王蓮找到之前與之對接的網頁同事，詢問事情原因。王蓮得知後並沒有批評對方言而無信。先是介紹了這次業務是公司戰略的一個重要板塊，這次業務額需要達到公司上半年業績的一半，因此非常需要主頁佔有量增加曝光和宣傳。同事聽後了解業務重要性，恢復王蓮部門業務的頁面推送。

關注事件本身，會更容易說服人。

3 提前收集資料

機會都是給有準備的人的。要說服別人之前，你需要準備好詳盡資料，在說服他人時會更有力。這樣對方也會感覺到，在處理這件事情上，你是有能力並且能夠做好的。

孫佳最近在推广部門一項新業務，初期試水，上司不願給孫佳過多支出，擔心成本過高，又有風險。孫佳每天加班到很晚，做數據搜集和調研，確保業務能順利推行。孫佳不忙時會約同事一起聊天，看看他們適合在項目推廣中做何種職務。

經過3個月積累，孫佳再次向上司呈現項目推廣方案，其中做好了人員安排，詳細的物料計算，以及每一項預算的原因和用途。上司聽後又問了很多細節問題，都被孫佳一一解答。最終領導開始接受並支持孫佳的項目。

提前收集好相關資料，說服他人時，你會更有感染力。

事以大局為重、關注事件本身、提前收集證據，學會這3個要素，說服別人不再是問題。

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