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關於GINZA SIX,如果我只有資格說一個觀點

首先上幾張定妝張,我試圖將自己所鍾愛的東京感受,通過色彩疊加融入到畫面中。

銀座的繁華無需贅述,可惜我沒看到晚間的樣子。

作為已經開業將近一年的項目,去年可謂媒體報道刷遍業內,有條件的同行們也都已經第一時間前往瞻仰過,因此,時隔許久才去的我作為一位百貨出身的商業零售人,一時很難找到該如何表達自己的感受。

越是好的項目,越是在意會,從而達成自我意識的提升。就好像你看歐陽靖rap,然後點評他的flow?是不是有些怪怪?

因此在做此文前,我看了很多GINZA SIX的相關內容,自我學習,也是為了挖掘一些自己的觀點。

Part.1 關於存量改造

這一趴不會介紹這家店過往的悠久歷史,以及在整個改造過程中,建築大師是如何化腐朽為神奇。這些,都是超出我專業範疇的。

我想說的是,「存量改造」這個詞,近年在國內商業中,也時常被提起,尤其是上海商業,已經到了百花齊放直逼瓶頸的時期,幾乎每個一線工作者,都在說「商場太多」這個客觀事實。但另一個現實是,周邊區域新項目仍在誕生,老商場的改造項目也值得關注。

近日也有一位商場的朋友和我聊過關於存量改造可以做什麼「具有高度」的話題,我想的其實並不是政策面上的宏觀問題,而是——最好的商業應該出在最核心的商圈,而對於上海而言,最核心商圈擁有眾多「可塑性」極強的老項目,可惜,似乎顛覆性的改造案例不多。

放眼幾個核心商圈,只有K11是其中的典型,這也是我們的榮幸。

GINZA SIX是百貨,而我們的百貨正面臨著嚴重的體驗問題,當年老東家百盛的全新改造升級,頗有顛覆之勢。但苦於體量有限,加上定位偏差,導致從專業角度看是出色的案例,但市場未給予相對應的回報。

而南京東路市百一店+東方商廈此次合二為一的大調,從理論上講與GINZA SIX的樓體改造有異曲同工,但事實也證明這只是一次將兩家店業態品牌組合匯總後進行重新編排的嘗試。

我在看GINZA SIX改造成功的同時,也感嘆身邊案例的缺失。今年核心商圈的改造項目,南京東路有上海世茂、外灘中央;淮海中路有新天地廣場;之後徐家匯有港匯廣場,我們拭目以待。

GINZA SIX的改造,請了諸多設計大師,分工合作完成,才誕生這幅傑作。對於存量改造,我當然沒資格說要怎麼怎麼弄。但我們可以捫心自問,類似永安公司、時裝公司這類具有超久歷史的商業項目,來一次涅槃是不是才更過癮?

Part.2 關於藝術裝置

商業空間與藝術的結合,同樣是GINZA SIX脫不開的話題,因為視覺,永遠是給消費者帶來第一反饋的感受。

草間彌生的《南瓜》,被戲稱是所有去過GINZA SIX人的標準畫面。有朋友說,這個好像已經掛了大半年,毋庸置疑,你無法把這類藝術作品作為「節日型」主題裝置來等同對待,這是藝術家與商業項目雙方的互相致意。它不是要一味地博眼球,也不會瞬息萬變。

比利時藝術家阿納·奎茲的雕塑作品《天空之吻》,自開業以來懸掛在靜安嘉里中心也已5年。

類似的還有芮歐百貨門口的達利鍾廣場,等等等等。總之,如今就算我們逛上海的商業項目,商業和藝術的結合不可謂不多,在不差錢的商業地產圈,植入藝術裝置並非高門檻,更多還是看怎麼植,為什麼而植。

你可以像K11所述,「我們是一家藝術館,商業是配套」,也可以像有些土豪,買個藝術品僅僅就供著。

TeamLab為GINZA SIX打造的《Universe of Water Particles on the Living Wall》,位於動線深處的牆面,可惜我前往時正在維護中,腦補一下,如果「瀑布」開啟,上圖畫面將會出現視覺焦點,從而帶活該區域客流。

植物學家兼藝術家Patrick Blanc製作的平面藝術裝置《Living Canyon》,位於一個樓梯空間,該區域讓我第一時間想到的是久光的Yes!館,職能類似,只是風格不同,如果不說這是藝術家作品,你可能也會把它認為是常規美陳布置。

Yuumi Domoto的畫作《tami》位於3~5層的休息區,它就像一副家庭裝飾畫一樣靜靜安放在那裡,充滿禪意,絕不喧賓奪主,在這個畫面中休息區本身才是重點。

在每一層的直達電梯廳,遠處的牆飾也是藝術家作品,它們來自大巻伸嗣的《Echos Infinity -Immortal Flowers-》。

以上這些僅僅是GINZA SIX中的部分藝術裝置列舉,你可以細想,如果去除這些藝術品,或者改成非藝術家作品,是否會影響到商場的整體格調?

是的,沒有它們會讓這家店的附加值和話題性減弱,但並不會給整體的美感帶來決定性影響。

這就牽涉到商業項目需要如何與藝術家進行合作,藝術家又如何理解商業項目並給到契合度最高的作品。

日本原本在藝術或者說審美領域就處於領先地位,因此有充足的資源來實現願景,這樣的事不僅僅發生在GINZA SIX,在整個商業環境中都有所體現。

而我們現在的問題是有一顆「要藝術」的心而未必有理解自身商業體品牌價值的意識,在和朋友聊時,你可以見到眾多希望創新的朋友會把「增加藝術裝置」作為提升自身商業項目價值的方案之一。

我不是藝術家,沒資格說商業與藝術應該如何結合,但也許在此之前,需要解決的是基本問題——你項目本身的核心品牌價值和辨識度是什麼?

Part.3 關於規劃布局

如果是完整地介紹一家店,我可能會將商場的整體規劃,各樓層布局進行一下描述分析,但本文更多是談感想,所以就不多做篇幅了,奉上商戶指南,大家可以自行體會一下。

正面是感人的三維效果圖,將整個商場進行剖析,一覽無餘,其中重點介紹了場內的藝術裝置。

我們可以看到K11也是用了類似的表現形式。

反面則是個樓層平面布局及品牌列表,作為一家革新的百貨商場,我們也很難說GINZA SIX在動線設計等規划上有跳脫百貨的布局方式,它在環境和體驗方面更為先進,但布局方面即使在國內我們也能很容易找到相似的案例。

左圖是GINZA SIX,右圖新世界大丸百貨,即使前者有漂亮的設計故事作包裝,但平面圖是最好的印證,雙方在布局規划上具有共性。

GINZA SIX二層該區域夠驚艷,足以成為百貨商場打造的範本案例。

但國內善於統裝、類似SKP這樣位於食物鏈頂端的百貨商場,也難說不具備這樣的質素。

品牌方面,GINZA SIX固然有眾多品牌旗艦店,但在銀座這樣旗艦店如雲的商圈,它更多是一種融合。從擁有外立面的核心品牌來看,它與我們的K11、iapm、芮歐百貨、靜安嘉里中心類似,這些都是上海近年的優質商業作品,也代表著如今商業項目打造的方式。

雖然植入蔦屋書店的星巴克臻選絕對是眾多新聞稿中值得誇耀的重點品牌,但我個人覺得一方面前者也即將進入到內地市場;另一方面,在書店和文創領域,我們的書店品牌在這類跨界打造上做得比鞋服零售品牌要更好一些。所以,它是亮點,但我對本土品牌也更有信心。

而對於商場內部的大部分品牌招商及店裝,GINZA SIX確實有著眾多優質、極具日本特色的品牌資源,同時幾乎每家都能呈現出美輪美奐令人如痴如醉的店裝。

這些,真的只能通過現場感受,攝錄打動你的部分,每個人對審美的理解和判斷都不一樣,都會有不同的收穫。但這又難以用言語來表達,我在逛店時,更多想的是一個國家的人民需要經歷幾代人的歷練才能達到如此審美,因此幾乎沒有拍什麼照片。

就像我七八年前第一次來東京時,在三越就曾被一麵皮具護理牆驚艷到,老闆還特地讓我拍下來,因此記憶深刻。此次前往,它還在那兒,但並沒有見到我們自己的項目中有所借鑒和體現。

另外,關於屋頂花園,也是GINZA SIX在設計方面的一大亮點所在。我們的現代購物中心,屋頂花園也已幾乎成為標配,例如怡豐城這類親子主題的更是成為了人氣標杆。

差異在於,我們在市中心少有對外開放可以登高遠眺之地,這也就讓位於13層能夠環視天際線的GINZA SIX顯得稍許特別。在商場的商戶指南上,就特地標註了東京塔、富士山和晴空塔的位置,這裡是商場多元化空間的一部分,也可以作為景點之一。也難怪有朋友特地留言給我說一定要上到13層平台。

總之,關於這一趴,規劃招商方面,我們好的商場做得也不錯,並不需要太妄自菲薄;而在店鋪設計方面,如今已經有越來越多的好設計出現,我希望我們不要把優質案例營造出一種「網紅店」觀感,而是應該成為一種標準,成為打造商業應有的態度。

Part.4 關於商場辨識度

其實上述三趴,對我們目前的商業打造而言,當然有借鑒意義,但個人認為並不是最重要,而且正是因為現在好的項目很多,大家也有條件經常出國考察,所以,我反而特別怕「拿來主義」。

「這個好,我們商場也做一個。」不知道這樣的話是否出現在大家日常的工作場合,但我覺得有更重要的事得先做。

GINZA SIX給到我的最深印象,是設計語言的貫穿始終,相信每一個去過的朋友,你可能不一定會逛到商場的每個角落,你可能未必記得住它的品牌布局,但你一定不會忘記它的公區視覺感受——幾乎無處不在但又充滿秩序感的斜向線條。

包柱

位於柱面的商戶指南顯示屏,甚至遠處燈具的裝飾框架也運用此設計元素,同時大家也可以感受一下休息公區。

上文已經出現過的直達梯廳

衛生間

牆面裝飾

休息區的背景牆

統裝隔斷、天花燈帶造型

公區通道的牆面

共享空間的整體感受

所有這些線條感,構成了GINZA SIX的視覺框架,這就如同一個人的氣質,ta的著裝風格可能屬於基本款型、可能是嘻哈潮流型、也可能是戶外運動型。

雖然一家商場我們很難用專業術語對其進行歸類,但人是視覺動物,我們會說「你看三秒就知道這個人你會不會感興趣 」,卻不大會用「聽」或者「聞」。商業項目同樣如此,商場和消費者交流的渠道是全方位的,本體上,還有音樂、香氛氣味等,軟體上的服務和細節,更是日本商場做到極致的方面,本文甚至不會對這一領域進行敘述,因為此類文章已經太多太多。

雖然全文發表了很多感想,但如果通篇只說一個觀點,我會回歸到最基本的「視覺方面」。通常在說商業項目時,我都會說,有好的設計還不夠,商業最重要的是「內容」。雖然我們身邊也不乏優秀的設計案例,但通過這一趴,希望大家能看到GINZA SIX在商場整體及細節空間上是如何將一種極具辨識度的設計元素髮揮到極致的。

ta感動到了我,讓我沒有了立場。

知道自己要什麼的商場是美麗的,因為ta美,所以ta全對。


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