一道高盛面試題的啟示
1
看到一種貴族氣質
鬼步下樓
幸虧導購出手及時
2
【悖論(99)----波蘭尼悖論】
許多科學家在研究中發現頂級圍棋手本人有時候竟然也無法解釋為什麼自己下得那麼好，且人類的許多能力中都存在著這種不自知，針對這種怪象，哲學家、科學家邁克爾波蘭尼概括出「我們知道的，比我們可言說的多」這個的悖論。
人類的許多能力中都存在著這樣的不自知。
是否，我們也可以從這樣的現象中得到這樣的思索呢？其實我們比我們想像的更勇敢，更有能力，更優秀，因為我們知道的比我們可言說的要多得多。
所以，其實，我們比自己想像的更可愛。
當然，也可能，我們比自己想像的更懶，也比自己想像的更讓人討厭。
3
【童年不幸福影響30年】
美國猶他大學心理學助理教授開展的研究發現，小時候遭受過欺凌、虐待或缺乏關愛的參試者，在童年、青春期甚至成年後的社交關係和學業表現等方面都不如人意。童年的不幸經歷帶來的負面影響，並不會隨著年齡增長而減弱，5歲前的影響甚至可持續到30年以後。
【一道高盛面試題的啟示】
蓋茨曾把高盛作為競爭對手，兩個沒有交集的公司怎麼會是對手呢？蓋茨認為公司間的競爭最終是人才的競爭。
接觸過的人感覺高盛比其他投資銀行強很多，主要是人員素質比較高，他們在招人上就很有特點。下面我們來看看他們的試題。
時間3：15的時候，分針和時針夾角多少？
紐約上空任何一個時間點有多少架飛機？
如果你被壓縮成一根鉛筆高的人，掉進了果汁攪拌機中，怎麼出來？
第題比較比較有開放性，看一個人是不是腦洞大開，有發散性。高盛比較認可的答案有這幾個方面：
1.求救。高喊呼救，在玻璃壁上寫求救信息，打電話求救。單靠自己努力爬出來的想法都不現實。
2.反思為什麼會這樣，下次避免悲劇發生。
3.人像鉛筆大小，腦袋就和鉛筆頭上的橡皮差不多大小，智力水平很難想出好辦法，就需要藉助計算機這樣外界的工具。
高盛等公司每次遇到大麻煩時，都首先是找同行尋求幫助，不行的話就找尋求政府幫助。這裡要提到邊界問題，自己試圖爬出攪拌機是超越邊界的事情，做不成的。
高盛招人的方式給我們幾個啟示：
1.基本專業知識是必要的；
2.一個人用什麼樣的思路解決問題，比知道答案更重要， 這一點高盛和Google、微軟沒有什麼區別。
3.知道自己能力的邊界。 如果遇到超出自己能力的問題，應該求助於別人，而不是自己傻干蠻幹。
【宜家效應】
美國行為經濟學家丹·艾瑞里研究發現，投入越多的勞動（情感）就越容易高估物品的價值。他把這種現象稱為「宜家效應」。
當人們購買了宜家傢具後，回到家需要花很多力氣把它組裝起來。看到親手組裝的傢具，喜愛程度就會超過同等品質的其他傢具。這種個人的付出會讓人們認識物品本身價值產生偏差。宜家效應，宜家就像是成年人的巨大玩具城堡。喜歡買需要自己動手組裝的宜家傢具，因為人們自己製作產品時，會產生對這一產品的依戀感和自豪感，這就是宜家效應。
【5個趣味小知識】
一個人一生行走的平均距離可以繞地球三圈。
廚房冰箱最宜溫度為1.6℃，這個溫度下細菌繁殖被抑制，也能有效減少生肉，禽類、魚類的交叉污染。
當狗狗「直勾勾」地看著你同時眼神閃爍，代表它試圖吸引你的注意，想跟你互動，希望你可以回應它。
義大利與加拿大的法律均明確規定，無論發生任何狀況，船長必須是最後一個離船登岸的那個人。
蝦蟹和昆蟲等是左腦控制左半部分身體，右腦控制右半部分身體。
【ta說】
走過一些彎路，也好過原地踏步。
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不適用兒童安全座椅，將會殺死你的孩子。
餐具組合
發現餐具之美
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每天看幾分鐘美景，護目養心安神 ，另外單獨還有一篇每日精選美女圖，歡迎賞閱。
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