研究成功學是最沒有意義的事情

官方授權的《史蒂夫·喬布斯傳》據說是一本非常真實的書，豆瓣評分大約8.7分，算是一個很高的分數了。雖然我很欽佩喬布斯，但一則我並不是果粉，二則它的各種章節片段，已經在網上被解析過無數次了，即便沒有讀過，也早已對書的很多內容熟悉了，所以我讀此書的意願並不強。直至最近，因為一個偶發的想法，第一次完整的讀完了它，給我帶來了很多不一樣的感悟。

喬布斯確實是一個偉大的人物，他身上有很多寶貴的天賦和特質，比如對人才的識別，專註，對人性的洞察等等。特別很多網友崇拜喬布斯對體驗、簡潔、設計的極致追求，認為這是成功的關鍵因素。但在客觀來看，這是一種偏執，至少是在他第二次入住蘋果之前，更多的妨礙了他。你需要學會適度控制自己的慾望、偏執、控制欲，和工程師、和世界達成一個接近完美的平衡。

喬布斯真正不受約束的施展他的偏執追求，主要是在Macintosh項目，以及後面的NeXT公司的經歷。其實客觀來看，這兩段經歷的結果都不能算成功，Macintosh發布時外表驚艷一時，但後續因為偏執帶來的各種問題持續暴露，導致市場表現不佳。入主NeXT後，他主打的軟體、硬體更是全面失敗，動畫成功更像歪打正著。可能這些經歷磨練了他，他意識到這點，第二次入住蘋果後，旁觀來看有了明顯的改善。我想這對現在哪些一言不合就提出「追求極致」的信徒來說，是一個巨大的諷刺。

在我看來，喬布斯獲取巨大成功的關鍵因素（或許可以不用加「之一」），在於他有一種魔力，可以識別超一流的人才，組建超一流的團隊，並讓他們的能力充分發揮出來。Apple II的時候喬布斯能碰到沃茲，也許歸功於他的幸運。但是後在Macintosh項目，以及後面的NeXT、重回蘋果的經歷表明，他是這方面的頂級大師。很多朋友對他的現實扭曲力場津津樂道，它能讓員工做出不可思議的成就。但這種能力，只能在超一流團隊生效，如果員工只是二流人才，甚至三流，怎麼扭轉？

但可惜的是，要做到這點非常非常難，更多是靠天賦和經歷，並不能單靠後天的努力。你需要有超強的吸引力（哪怕你很殘暴），超強的意志（否則你堅持不了，也無法激勵團隊），冷酷殘暴的決斷（剔除不達標的成員），對人的洞察（否者你根本識別不了一流），對設計、科技、人文的極致把控（否則你無法領導這些超一流人才，而且總有人在某一個領域勝過你），還要有天時和地利（書上沒重點提到，但也非常重要，否則這些超一流為什麼要替你工作？看看喬布斯自己對董事會的期權要求吧）。這些能力缺一不可，這就是為什麼總有人號稱喬布斯傳人（可能他們在某一方面接近喬布斯），但做的總是很難堪的原因，畢竟這些特質全集中到一個人身上的概率是微乎其微的。

所以，這些讓喬布斯獲取巨大成功的天賦和特質，並不能成為你、大眾的成功之道。換句話說，你看看就好，沒必要學，你也學不來，強行學了也沒用。當然可以因地制宜，學習某些細節為你所用，可能會有幫助。但是你真要去傻到去學他的特質和能力、比如偏執、現實立場扭曲，那無異於東施效顰，不僅讓你變得弱智，甚至會危害其他人。同樣的道理，你也沒有必要去學習馬雲的特質、李開復的經歷，還有現在那些瞎編亂造的成功學，譬如收智商稅的「成功可以複製」。這也是我反感羅**之流的原因，蠱惑了一大堆心智不健全的人。如果你跳出來看，會發現這些表演有明顯的、刻意的模仿痕迹，不僅蹩腳而且傻缺，非常令人尷尬。（但如果這是一種創新的市場營銷策略，還稍微能讓人理解）你可以自行腦補一個段子：不要用九分褲和白襪子來配黑皮鞋，除非你叫邁克爾傑克遜。

對於我自己而言，讀完此書的最大收穫，不是學到了如何成功，而是增加了自信。我看到了神壇上的喬布斯的真實的一面，讓我如釋重負，這些偉大的人並不是聖人，而是普通人、優秀的普通人。他們的作為和努力、才讓他們變得偉大。不要妄自菲薄，不要盲目崇拜，充分發揮現在的自己就好。做不出喬布斯的成功，但可以成為你想要的樣子。

找到屬於自己的那條路，一往無前。雖然，這很艱難。

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