如何讓對方無法拒絕，安利一句話：

曉之以理，動之以情，誘之以利，挾之以災。

我在一家公司做項目經理的時候，經常需要和設計部打交道，可公司的設計師只有四個人，而公司的產品都不止四個，對資源的搶奪異常激烈……

有一次，應該昨天下班前給我的圖，今兒下午了還沒給，如果是你，怎麼辦？

告御狀！打電話給這個設計師的主管，「老張，你們部門的小王是不是有毛病？昨兒說好給我的圖，今兒還沒完事，再晚我們這活就干不完了，他得吃不了兜著走！」

狠角色！效果怎麼樣？

一準兒稀碎……

老張找到小王說，「項目部的老李說你有毛病」，小王說，「他特么才有病」……

多久給你？

不知道。

活干咋樣？

估計完犢子了。

下次再找他幹活？

你做夢呢。

人在職場要明白一個道理：幫你是人情，不幫你是本分。一旦你覺得什麼事都是理所應當，表現的嗷嗷理直氣壯，一副二五八萬的嘴臉透著那麼趾高氣揚，你就離被撅不遠了……

我的做法是，找到他的主管老張，不是電話說，而是單獨和他找個會客室，面談是最好的溝通方式，不容易產生誤會。

「老張，哥們得拜託你幫我個忙（放低姿態），小王幫我做一個活，本來昨天應該給我，今兒還沒完事（說明情況），我知道你們都很忙（這句話很重要），但哥們這活兒要是明天圖再不給我可能就褶子了，回頭違約賠款就歇菜了啊（曉之以理）。兄弟，你拉我一把，否則這活辦砸了，估計老大能弄死我，你是不是也不落忍（動之以情）。你看能不能讓小王辛苦一下，今晚加個班明兒把圖給我，回頭我項目完事了拿了獎金請你們哥倆喝酒！（誘之以利）」

這招屢試不爽！

如果這圖真明兒給我了，我就請他們哥倆吃個飯，多大點事，當然了，十次有九次可能人家不會去，就算去了，能怎麼樣？以後配合的更好，我的項目獎金更多！

溝通的過程中，放低姿態和換位思考，是溝通的重要前提，接下來，要學會曉之以理、動之以情、誘之以利！

曉之以理，是說明利害；動之以情，是拉攏對方；而誘之以利，別看這點蠅頭小利，這是人情也是誠意。

當然了，如果碰到混不吝的主，還有最後一招：挾之以災，不到萬不得已，盡量不要採用，說白了，就是告訴他如果不怎麼做，會有什麼後果。但是切記，說的時候不要帶著明顯的威脅之意，通過自己表現的勉為其難，讓對方感受到不做會有什麼樣的下場負擔不起。

有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多，關註明哥聊求職，我們的故事就開始了~

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