北大光華管理學院的董事長，為什麼是個台灣商人？

文/華商韜略

眾所周知，北大光華管理學院是中國最頂級的商學院之一，但很多人或許不知道，光華管理學院是家有董事會的商學院，而且董事長還是名台灣商人。

這個人就是——台灣潤泰集團的總裁尹衍梁。

如果你沒聽過潤泰集團、不知道尹衍梁的話，那你一定聽說過大潤發超市。2010年，大潤發就以404億元的營業額，取代了家樂福成為中國大陸零售百貨業冠軍。

不過大潤發只是尹衍梁的生意之一，潤泰集團涉及的行業，橫跨紡織、建築、地產、零售、金融、生物醫藥等多個行業。今天的潤泰系已是台灣前五大集團，總資產超過3萬5000億新台幣，為台灣傳統產業規模第一。

但潤泰系的掌門人尹衍梁緣何成了光華管理學院的董事長？

這和尹衍梁做生意的經營之道有直接關係。尹衍梁經營生意，非常重視經營人脈和人心，他特別鍾愛在人落難時雪中送炭，以結患難之交，而且把「炭火」送得恰到好處，情真意切。

比如和失意者交流，他非常注意分寸，「絕不會讓對方感到他是去雪中送炭、給恩惠，而是非常尊敬，鼓勵你，甚至坐下來時，椅子都只坐三分之一。」

早在特殊的1989年，尹衍梁就跟老師南懷瑾商量，豪捐一筆款項在大陸設立了光華教育基金，一舉跟30多所大學建立了聯繫。

1994年，尹衍梁再次豪捐1000萬美元，支持北大創辦了光華管理學院。他還拒絕了將學院以自己的名字命名的建議，取名為「光華」，寓意光大中華。他說，北大不缺一棟樓，因此樓我就不捐了，我捐點更有貢獻的，那就捐所培養緊缺人才的學院吧。

但在那個年代，對一個台灣商人來說，要在大陸做這些事情，並不是一件簡單的事情，尹衍梁為此也吃了不少苦。

在做光華教育基金時，尹衍梁飛往北京時，整個飛機上，除了航空公司的職員，只有他一個人。基金剛成立時，他的國民黨身份甚至讓國台辦下通牒，不許收他的錢。後來，事情驚動楊尚昆，楊主席小筆一揮，他的錢才繼續發下去。

雖然歷經波折，但尹衍梁在困難中堅持把錢捐下去，把學辦下去，這讓他收穫了幫助大陸高等教育發展的成就感，也幫他跟中國最高學府以及一大批精英人才建立起血濃於水的關係。

雖然他甚少出席「光華」的活動，更不對辦學指手畫腳，但在這些地方，誰人不識他？當他前往大陸擴張生意，這自然會給他帶來不能說絕對有，也不能說絕對無的便利。

一個例子是，潤泰到大陸開拓零售事業時，給大潤簽發核准營業執照的官員，就是曾經從尹衍梁手中領過光華獎學金的畢業生。

在台灣，尹衍梁更通過與教育界親密，把經營「人脈、人心」升級到「招攬人才從學校抓起」，以教育為平台編織出一張網羅人才的大網。

每逢教師節，尹衍梁都會親手給老師們寫卡片、送水果，數十年如一日。至於同學，更是聚會、茶敘，甚至嗨皮不能停。如今，潤泰的很多重臣都是尹衍梁教育朋友圈的同學、校友，或者通過他們雲集來的人。

有媒體評價尹衍梁為兩岸第一「紅頂商人」。在台灣，他是國民黨的工商砥柱；在大陸，他是多次被邀站上天安門的貴賓。他在政商文界的好朋友，包括受過他益的人，多到數不清。這樣的亨通來自尹衍梁對人脈、人心的經營。

經商都知道人脈的重要性，但很多商人把人脈當交易，而尹衍梁把交易變成情義，而且用大義與公義作為建立情義的根基，這也讓兩者的商業成績最終相差萬里。

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