內外兼修 兩個關鍵詞是格蘭仕全球化的「魂」

【藍科技】水木

讓國內微波爐從無到有，從中國第一走向世界第一；連續二十多年蟬聯中國微波爐市場銷量及佔有率第一，由是奠定國內微波爐製造「教科書」的地位，這就是「國民家電」格蘭仕40年來的運行軌跡。

截至2017年5月，格蘭仕已在全球143個國家和地區申請註冊了自主商標，格蘭仕產品和服務從中國廣東供應到全球近200個國家和地區 。

格蘭仕主張「內外兼修」。其以全球化的戰績，詮釋「修外」；立志成為國民家電；在品質、價格、服務方面做出的實際行動，彰顯了格蘭仕的「修內」。

從格蘭仕的發展歷程中不難看出有兩個關鍵詞「專註」、「變革」。

在投資地產成風、金融行業火爆，眾多企業「多元化」發展的時代背景下，格蘭仕並未選擇「搭風口」、「蹭熱點」，而是「兩耳不聞窗外事」，幾十年如一日的在家電行業精耕細作，通過專註與變革，不斷夯實江湖地位。

創立初期的格蘭仕在技術不成熟的情況下，很樂於向外資品牌學習，從最初的差強人意到比肩外資大品牌再到超越，專註於製造的實業派精神，最終引領格蘭仕走在行業最前端。

1993年第一台格蘭仕微波爐問世，破冰外資品牌壟斷，這是局面的變革。

1999年黑金剛風靡全球，開啟白色家電顏色革命，這是理念的變革。

2001年數碼光波微波爐上市光波微波組合，打破單一加熱方式，這是技術的變革。再到後來的蒸汽平板光波爐、雙模變頻微波爐以及2016年成功開發出第一台微蒸烤一體機，每一次變革都將格蘭仕帶到一個新的高潮。

國際化視野、技術革新，打造中國人自己的高品質民族家電品牌，高標準的自我要求、永不滿足現狀的態度，滿足消費者不斷升級的個性化需求，是格蘭仕創新驅動力的源頭。

如果說上述是格蘭仕硬實力的創新，那麼在軟實力方面，格蘭仕更是可圈可點。

格蘭仕特彆強調業務管理層的積極性，以高薪、待遇來吸引人才，重獎、快獎管理層，把不拘一格的用人風格貫穿整個戰略規劃，鼓勵創新，加大創新配套資源的投放，重獎、特將技術創新、商業模式創新、管理模式創新。

通過釋放創新者紅利，使創新者獲利，在企業收益的同時讓員工獲益，起到相互推動的作用。這樣以人才為基礎的共享成果原則是企業內部始終堅持的的內部運營機制。

「三高」驅動高品質家電

所謂三高即高效率、高流通、高技術。

格蘭仕集團總裁梁昭賢在談到產品高質量發展的時候說道：「品牌綜合實力的體現，其根在於產品，過去靠人工、低成本、規模化生產取得了競爭優勢。但是，基於當今所有的要素成本大幅上漲的情況下，就必須要求企業打造、建立新的競爭優勢。」

格蘭仕在過去比較粗放型的生產方式中蘊含的大量潛力被充分挖掘，由粗放型向集約型轉變，憑藉高效率，使格蘭仕在家電行業競爭日趨白熱化的今天立於不敗之地。

通過不斷吸納本土化營銷人才，構築全球化營銷體系，從原有的OEM、ODM轉向全球範圍內打造自主品牌，讓零售與品牌並駕齊驅，推動產品在世界範圍內形成高流通，為中國製造邁向世界品牌搭建「橋樑」。

格蘭仕在微波爐領域的輝煌成就與地位，並沒有被限制想像，也沒有被限制向前的腳步，而是成功邁進全面家電市場。例如立足社交的ICE WORLD互聯網生態冰箱、mini健康滾筒洗衣機、智能蒸汽光波烤箱、中西合璧的全自動洗碗機、免安裝可洗果蔬的G1台式洗碗機、成套嵌入式微蒸烤等高品質家電，形成一整套智慧型家居解決方案。

格蘭仕40年的製造之路，折射了中國品牌不斷進取創新的精神，把消費者需求擺在首位，把打造國民家電立為創業初衷。格蘭仕今天的成就令世界矚目，也由中國製造化身中國「智」造。格蘭仕的智慧不僅體現在產品上，更加體現在格蘭仕堅持不懈發展民族實業，打造世界級的國民家電品牌精神。

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