你越示弱，老闆越覺得你行

職場就像打遊戲，放大招之前需要一段技能冷卻時間，所以這時候猥瑣發育才是上策。職場小白都期待自己能一鳴驚人，殊不知鋒芒畢露的結果很可能是讓自己處於不利境地。

用法語打招呼，卻被人說裝X

有時候，我常常會想，這個世界究竟是不是公平的？

春節我在老家，來拜年的五歲小朋友支支吾吾地從嘴裡擠出一句「鋤禾日當午」，能贏得滿堂喝彩，而我就算把金融政策倒背如流也沒人誇我聰明。

有一天，辦公室的保潔阿姨對同事說了一句「Good morning」，大家都誇讚阿姨真潮，我用法語來一句「Bonjour」，也沒人誇我是個潮男，反得吃一個「裝X」的標籤。

同樣是打招呼，得到的反饋差距卻那麼大

我們可以在生活中，輕鬆取得相比他人更高更好的成績，但是卻沒有得到更好的讚賞，所以這世界不公平，對嗎？

我們都忘記了一點：任何成績，都會因為實現的人的不同而有不一樣的效果。

同樣的道理，這種規則也適用於職場。

想想看，你每天在公司干著三、四個人的活兒，給客戶陪笑、跟老闆吹牛，還得給手下畫餅。是不是覺得自己勵志到爆炸？

可為什麼偏偏就沒人來稱讚自己呢？

要學會隱藏自己

其實，我的員工也常常這麼懟我：「老闆，我一個人當3個人用，你為什麼經常看不到呢？」

於是我開始反思。

今天的這篇文章，其實是我梳理自己的老闆思維後，想跟你們說的職場套路之——為什麼在職場上不要鋒芒畢露？

其實，每個老闆心中都會對員工有一個理所當然的標準，你現在的工作在老闆眼中，就是「理所當然」。

只有你完成了別人覺得你做不到的事情時，才會產生對你的反認知，從而稱讚。

但是，這裡有一個問題，我們每天都努力做到最棒最好，完成上級交待的所有任務，怎麼樣才能發掘出一個「不可能完成的任務」呢？

答案是：你得先學會隱藏自己。

平時草里蹲，關鍵時刻站出來秀一把

在職場中，你不能不知道：老闆的預期管理。

在公司對一個崗位產生需求時，人事和老闆會一起設計崗位的職責，他們的心中早已經對適應這個職位的人有一個大概的畫像。

現在很多的實習生，跑來我這面試，簡歷上滿滿當當的，恨不得把這輩子所有的經歷都寫上去，要是A4紙夠大，他或許連幼兒園得了幾朵小紅花都貼上去。

有用么？的確有，哪個老闆不希望自己招的員工，一個頂兩個，德智體美全面發展。

可對你而言，進公司時你已經那麼優秀了，所以別人的業績叫業績，你的業績就叫本分。

所以，面試之前的你，要好好地熟讀崗位描述，了解公司，心裡一定要先裝上一瓶水：他們公司要的人是什麼樣的？

然後，你再稍微多表現，顯出幾個簡單的加分項，就夠了。

最好的面試，不是表現成天下第一 ，而是「恰到好處」，剛剛好並且有小亮點。

職場「示弱」反而能讓老闆認為你行

職場里，一開始就表現得太優秀，會造成一種自我傷害。

當你老闆很肯定，一個活兒你能幹好，干好了他會覺得「我真牛，看員工真准」。干不好，他就會感覺到你是徒有其表，大失所望，隨後你也就泯然眾人了。

而如果你的老闆給你工作時，內心抱著一種「他行不行」的疑問，多半是機會來了。因為當你完成了這件事，老闆心裡想的就是：我靠，他還真行。

這就是刮目相看了。

就算真的能力有限，活兒沒幹好，老闆的失落感也會大大減少，對你的責備也會轉嫁一部分在自己身上，他會認為你還需要成長，自己太操之過急。

這個時候你偏要抓住機會，主動承擔責任，拿出職業擔當，這在危機公關里叫作「Take Control」，也就是奪取事態主導權，操作得當或許還能彎道超車。

走上人生巔峰，有時候就靠超車這一個機會

說不定，他還能主動攬鍋，未來會花更多的心思鍛煉你。

在職業貢獻度標準的制定上，你得伸出一隻無形的手暗中調控，永遠讓別人用你的價值觀來評價你，你的每一次增長都值得他們讚歎。

這就是示弱的力量。

但是能力總要增長，職業貢獻度也是有一個透明天花板的，當你達到一個相對高端的位置時，要想更上一層樓，除了自己出門創業，就只能靜待時代的變動了。

所以，你必須塑造自己的稀缺性。

這個世界究竟公不公平？

職場中，你的稀缺性一般來自兩個方面。

（1）技術壟斷

技術權威帶來的鐵飯碗是誰也無法撼動的，就好比房產公司一年要花十幾萬請一級建造師來掛牌。

技術專業壟斷，就是他們的第一稀缺性。

(2)資源壟斷及運用

職場中激烈的競爭本質，無非比兩樣，一比客戶，二比渠道。誰客戶多誰就牛，誰渠道多誰就能解決問題，兩樣合起來，都叫資源。

成長的過程中，每一個職場人都要有意識地積累資源，從基礎到高級，缺一不可。

把所有資源整合到一起，能發揮意想不到的效果

能把現有資源合理高效地整合運用起來，那麼你身上就已經出現了自己層面的稀缺性又沒有鋒芒畢露。

我可以合理地推測，當這樣的人成長為公司高層，老闆應該會很依賴他。

最好的員工，都能解決問題；最會解決問題的員工，則能讓老闆沒有問題。

這個世界究竟公不公平呢？

我想大抵上還是公平的，當一個人取得的成就超出了預期，他就是值得誇獎的。

當一個員工能把老闆的預期降低，他的本分都能變成業績。

你認為，韜光養晦和鋒芒畢露

哪個才是當代社會的生存之道？

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本文作者：Spenser，香港第一自媒體人

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