為什麼說Tps雲集品不止是消費

互聯網發展以來，湧現出越來越多的電商平台，它們的模式不同，都是為了贏得用戶，鎖定住用戶，誰能留住用戶，便能贏得這場戰役，在市場上站穩陣腳，而雲集品也是其中的一員，它獨特的模式，讓它擁有了用戶，得到了企業賴以生存的基礎。

深圳雲集品短短几年得到迅速的發展，慢慢的，越來越多的人知道它，加入它。其實對於用戶而已，深圳雲集品起初只是個購物消費的平台，慢慢挖掘，才發現它跟其他的電商平台不一樣，它有共同富裕的分配機制。

我們在購買商品，或者選擇商品時，同行或者身邊的人，會有意見和建議，而我們會習慣性的受到影響，甚至影響你是否購買，這便是「熟人效應」。其實如果運用好「熟人效應」，是可以為大眾產生效益的。還是一樣的分享推薦，還是一樣的圈子，但是這次，深圳雲集品要讓你的分享變得有價值，產生效益。在深圳雲集品之中，你可以通過分享推廣其商品來獲得分紅利潤，雲集品本著共同富裕的分配機制，分配給用戶，為用戶創造消費的動力。

而用戶有了消費動力，中小企業的產能過剩問題就能得到緩解，實現良性的循壞，供應商提供優質商品，用戶能在平台上買到好的商品，也能獲得消費分紅，平台能夠不斷彙集整合全球優質的商品和資源，從而實現利潤的共享，使三方成為利潤共同體。

其實這也是深圳雲集品自己的考量，尋找用戶是需要大量時間和成本的，尤其是精準用戶，可能要一段時間的積累，投入大量的資金成本，到廣告等渠道之中，還不如將它作為平台的獎勵，分配給消費者，以分紅利潤吸引消費者，回饋給用戶，讓用戶更有動力，也是帶領大眾共同創富的好渠道。為什麼說深圳雲集品，不止是消費，因為它所兼具的任務更重，一直向著「大眾致富」的道路前行著。

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