破解三大職業困境需要敬業精神

根據中國著名招聘網站前程無憂「職場人的第一份工作」調查報告，有66%的受訪者在2年之內（包括2年）就會跳槽，而位居跳槽原因的前三大因素是：「覺得沒有上升空間」、「對職位薪酬不滿意」、「對工作氛圍不滿意」。客觀而言，這三大因素在職場人中具有普遍性的意義，不僅僅是對初入職場者，對一些有職場經驗的人而言，這三大因素也是讓大家普遍頭疼的「職業困境」。筆者認為，這三大職業困境均可用「敬業工作」這一方法來化解。

不管走仕途還踏商道，高層職位的數量本就相對較少，所以很多人認為自己看不到上升空間。這種情況不是特例，而具有普遍性，在各個企事業單位都會面臨這種情況。我們無法改變外在的環境，就只能從內在改變自己。《紅樓夢》第五十五回中賈探春面對自己不明事理的生母趙姨娘時有一句話說得好：「這也問你們各人，哪一個主子不疼出力得用的人？」當然，在職場上上下級之間不是主僕關係，而是領導與被領導的關係，從扁平化管理的角度而言，也是相互協作的關係。放眼職場，哪一位領導不是提拔「出力得用」的下級？部分下級在抱怨領導「有眼無珠」，哀嘆自己「懷才不遇」時，是否該用鏡子照照自己，看自己是否真做到了「敬業工作」，看自己是否真成為了領導不可或缺的左膀右臂。

我們作為社會人，通過工作獲得衣食所安同時實現照拂家人的目的是正常的需要。職場人對自己所獲的薪酬不夠滿意需要從兩方面來看待。一方面要考慮公司的內部管理制度尤其是薪酬制度是否完備，另一方面要考慮員工對工作的態度是否達到了敬業的水平。很多優秀的管理者在要求員工敬業的同時，也會換位思考，問自己一個問題：我憑什麼要求員工敬業？我們要承認，公司是否能物盡其用、慧眼識才是員工是否敬業的關鍵性因素之一。考慮到國投信達的實際情況——經過四年的發展集團已經建立的薪酬激勵制度相對完備且得到了大多數員工的認可，我們對薪酬有更高期望時就需要考慮我們是否超出領導對我們的工作預期，是否為公司創造了價值甚至是否實現了超額績效。國投信達的薪酬激勵制度相對公平，為員工發奮圖強提供了制度保障。

「對工作氛圍不滿意」在一定程度上是一個看似正確的借口。筆者承認，把一隻小綿羊放到群狼的團隊里，確實會產生水土不服，這顯而易見。可是這並不是狼團隊的錯誤，而是這隻綿羊選擇方向錯誤。不管是企業整體還是部門都會形成一定的企業文化和部門文化，初來乍到者需要做的就是儘快融入團隊，而不是要求整個公司或者部門隨著自己「起舞」。同時，我們要認識到，團隊的工作氛圍是由團隊的每個員工共同努力形成的。如果自己敬業工作，那麼自己營造的工作氛圍也會是積極上進的。在敬業者的帶動下，團隊的工作氛圍會逐漸向好。如果自己懈於工作，就會成為整個團隊的負能量。在一個負能量爆棚的團隊里，自己也感覺不到奮鬥的動力，自然也就會對工作氛圍不滿意。當然筆者承認，人與人之間是互相影響的。如果團隊的絕大多數人對待工作都漫不經心，某個員工要敬業工作卻被大家視作「異類」，那麼這個員工確實會對工作氛圍不滿意。不過放眼望去，這樣的團隊又能在市場競爭中屹立多久呢？

（部分圖片來源於網路）

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