碾壓巴菲特！這是人類史上最偉大的一筆投資！

從2001年，網大為帶領MIH （Naspers子公司）3400萬美金投資騰訊，最高時一度持股50%，隨後因IPO等稀釋到33.17%，減持後持股31.17%，截至周四收盤，騰訊總市值3.99萬億港幣，摺合美元5084億，MIH所持股份市值約1584.6億美元，加上已套現98.1億美元，收益增長4950倍。年複合增長率64.94%。

這絕對是人類投資史上最偉大的一筆投資，沒有之一，打敗了所有的專業股權投資機構。能與之媲美的，只有投資了阿里巴巴的孫正義。

巴菲特執掌伯克希爾哈薩韋公司53年來，股價從11美元漲至29.7萬美元每股，漲2.7萬倍，年複合增長率21.23%。

孫正義2000年以2000萬美金入股巴里巴巴，占股32%，2016年6月拋售79億美元阿里股份，減持後，占股降至28%，截至今日盤中，阿里巴巴總市值4736.9億美元，孫正義的軟銀持股1326億美元，加上之前拋售的79億美元，合計按1405億美元，18年增長7千多倍，年複合增長率63.6%。

Naspers 的騰訊往事

每個創業公司都面臨過危機，騰訊也是。OICQ（qq的前身）就像一個「餓死鬼投胎」的精靈，隨著用戶不斷增長，對伺服器和技術的要求越來越高，燒錢越來越多，讓初創期的騰訊陷於缺少資金、山窮水盡的困窘之中。最絕望的時候，騰訊賬上只剩1萬元現金。

開源無望的情況下，馬化騰及其團隊動了把騰訊賣掉的念頭。他們開價300萬元，四處尋找買主。然而，對於這個看上去增長很快的項目，「全世界沒有一個人知道它怎麼掙錢」。跑遍深圳、廣州、北京的馬化騰，沒有找到願意出錢的人。

現金幾乎斷絕的情況下，幾個創始人不得不腆著臉四處借錢，「深圳城裡稍稍認識的人都被他們借了一個遍」。有朋友願意借錢，當馬化騰提出能否用騰訊的股票來還債時，他們都婉轉表示了拒絕，有一位甚至慷慨地說，「你真的沒錢了，不還也可以。不過我不要你的股票」。

絕望中的騰訊，終於輾轉找到了一家風險投資公司。

2000年4月，騰訊與IDG及盈科敲定了救命的220萬美元天使投資。而那時，騰訊賬上已經是彈盡糧絕，甚至已經等不及漫長的手續，而找中間人墊資450萬元救急。這才讓瀕臨倒閉的騰訊，起死回生。

不過好景不長，融資剛剛結束，互聯網泡沫破滅席捲全球股市。

或許再晚幾周，騰訊就徹底失去了融到錢的機會。從現在來看，如果不是IDG的冒險，如果不是恰好抓住了資本大門關閉錢的一線生機，騰訊可能就像大多數公司一樣，倒在了成立後的前兩年里。在所有的商業故事裡，甚至所有的故事裡，可能運氣是最神秘的那一部分。一半的創業者「死」在這件事上，另一半可能就活了下去，甚至活得很好。

然而，騰訊的危機並沒有過去，商業模式不被看好，快速盈利無望，燒錢太快，及全世界互聯網泡沫的陰影，投資人對騰訊漸漸失去了信心。2000年底，騰訊再次出現財務危機，IDG與盈科不願再追加投資。為了生存下去，馬化騰及其團隊敲遍了當時互聯網大佬們的門，新浪、搜狐、雅虎中國、金蝶、聯想、TOM……，卻無一願意接手。直到MIH的出現。

關於這段經歷，吳曉波在《騰訊傳》中有詳細描述：

首先萌生退意的是IDG……

在IDG 看來，騰訊的商業模式並不受主流的資本市場青睞，而且, 它實在太燒錢了。

馬化騰將融資所得的資金幾乎全數用於伺服器的添置，可是，在用戶急劇增加的同時，盈利仍然遙遙無期。到2000年年底,騰訊再次出現資金危機，曾李青不斷地約王樹見面，希望能夠追加投資。磋商幾次陷入僵局，馬化騰堅持創業團隊必須保持控制權，而 IDG 和盈科不認為在當前的形勢下，騰訊還有溢價增發的空間。

於是，王樹提出了一個折中的方案，兩家股東對騰訊提供200萬美元的貸款，以可轉換債券的方式執行。不過誰的心裡都清楚，如果這筆錢也花完了，就再也不會追加投資了。IDG 開始張羅著幫忙尋找新的買家。

「當時覺得，最可能的買家是已經上市的那幾家門戶網站。IDG 去找了搜狐的張朝陽,被拒絕了。我和張志東到北京，去找了新浪的王志東和汪延，也被拒絕了。在互聯網業內的技術人員看來，騰訊的活，他們自己都能做，幹嗎要花幾百萬美元去買呢？而且當時納斯達克的股價『嗖嗖』地跌，大家誰也不敢輕舉妄動。」馬化騰說。

除了新浪和搜狐，IDG 還牽線找了雅虎中國，被拒絕。馬化騰去拜訪了同樣在深圳，也是由IDG 投資的金蝶，被拒絕。曾李青還輾轉找到大名鼎鼎的聯想集團，當時的聯想正與美國在線合力推廣門戶網站 FM３６５，當然也拒絕購買。

另一家投資人盈科也加入了拯救騰訊的行動中。他們與有國資背景的中公網談判，試圖投資中公網，並由其收購騰訊，實現業務整合，這個方案中途夭折。接著，盈科把騰訊推薦給自己控股的 TOM.com，被管理層拒絕。盈科甚至還找來香港著名導演王晶，想把騰訊的用戶與電影業結合，看看能否有盈利模式的創新，這一超前的構想當然也不了了之。

2000年第四季度在四處碰壁之中一天一天地過去了，騰訊的用戶數仍然在驚人地猛增,註冊用戶很可能在半年內就要突破１億的驚人紀 錄，可是全中國卻沒有一個人願意購買它的股份。

眼看著到了山窮水盡的地步。

就在這個時候，轉機出現了。

2001年1月,一位美國人出現在賽格科技創業園的騰訊辦公室里，他操著一口流利的漢語，自我介紹說叫網大為，是南非 MIH 中國業務部（MIH為）的副總裁。這是馬化騰與曾李青第一次聽到 MIH 這個名字。

MIH是一家總部設在南非的投資集團公司，是南非最大的付費電視運營商，當時是納斯達克和阿姆斯特丹兩地的上市公司。多年來，它持續在新興國家投資新媒體,是「全球前五位的媒體投資集團之一」。1997年，MIH 進入中國，參與投資了《北京青年報》、脈搏網、體壇傳媒等。

網大為是在無意中發現騰訊的。他說，「我每到一個中國的城市,就去當地網吧逛，看看那裡的年輕人在玩什麼遊戲。我驚奇地發現，幾乎所有網吧的桌面上都掛著 OICQ 的程序，我想，這應該是一家偉大的互聯網企業。在2000年年底，我接觸幾家想接受投資的公司總經理,發現他們的名片上都印有自己的OICQ號碼,這更讓我激動，想要看看這是一家什麼樣的公司。」

就這樣，網大為找到了賽格科技創業園東棟四層的騰訊公司。

雙方很快進入實質性談判。網大為開出了兩個條件：

第一，對騰訊的估價為６０００萬美元，MIH 願意用其在當時投資的世紀互聯的股份來換；

第二，MIH希望成為第一大股東。

對於這兩個條件，騰訊的幾位創始人當即表示不同意。在股份比例上,他們的底線是絕不放棄控制權。不過，讓他們高興的是，「至少第一次有這麼高估值的價格出來了」，MIH認可騰訊，並看好其未來。騰訊的估值比一年前整整高出了11倍。

兩個月後，網大為做出讓步，MIH 的投資將全部以現金支付。IDG聽到 MIH 的報價大喜過望，投資不到一年的項目，竟能得到11倍的退出溢價，這在互聯網大寒冬中是不可思議的戰果。IDG北京總部同意出讓所有20％的股份,深圳的王樹提出異議，在他的堅持下,最終IDG出讓12.8％,保留了7.2％。盈科方面雖猶豫再三，在自身連續兩個季度出現巨額虧損的情況下，最終同意將全數20％股份售予 MIH，套現1260萬美元。

就這樣，突然闖入的南非公司MIH以32.8％的股份成為騰訊的第二大股東。獲得投資的騰訊從此擺脫了資金短缺的困擾，在創業的第20個月，找到了願意為它的未來買單的人。

此後，MIH一路陪伴騰訊走了十七年。在最高峰時，握有騰訊超過45%的股份，是騰訊最大的單一股東。

在公布減持了2%後，仍然持有騰訊31.17%股份，仍然是騰訊控股股東。

投資上帝下注的公司，需要運氣更需要信仰

入局時，就以溢價10倍從數碼盈科和IDG手中接過股權，而且上市後馬化騰尚且時不時減持套現時，緣何MIH能夠巋然不動，近乎違背人性的忍住了套現的衝動，在別人的「後悔」和「心痛」中，成就投資史上的傳奇呢？

這也許可以從MIH母公司Naspaer的靈魂人物庫斯·貝克和安東尼·羅克斯上管窺一豹。

很多人不解，為啥騰訊的大股東會是遠在非洲大陸南端的Naspaer，還有人甚至認為這只是Naspaer這般賭徒運氣好抓到了一手好牌。

庫斯·貝克，哥倫比亞大學商學院工商管理碩士畢業，在1985年進入Naspaer後，主導付費電視業務M-Net的創辦並大獲成功，讓Naspaer走進了付費電視的新天地，一手推動了南非報業的數字化轉型。

羅克斯最初以一個天才少年（技術員）的身份進入南非報業。1982年，他被提拔為南非報業信息技術處處長。與貝克一起推動付費電視業務。然後，羅克斯進入在全球範圍內都十分著名（尤其在中國）的南非報業旗下互聯網投資機構MIH，兼任技術主管。1997年，在貝克出任南非報業CEO的這一年，他領命創辦MWeb（南非第一家互聯網接入服務商），出任CEO。

MWeb推出了即時信息系統（那時世界人民在用ICQ），博客平台（BOLG）、視頻郵件，遊戲平台等等。不用說，這些東西在南非前無古人，在世界範圍內，也不落伍。從某種意義上講，這些項目都成功了，也全失敗了。南非互聯網人口實在是太少太少了！

不過重要的是，羅克斯團隊在這個過程中深刻理解了互聯網，理解了互聯網應用。

而且，有意思的是，羅克斯認死理，認定中國。認定在中國的投資，以及在新興經濟體中的投資會有豐厚的回報。他們不願去美國這樣的成熟市場血拚。在1999年的時候，MIH在北京做了脈搏網，原本想打造門戶網上市，不過遺憾的是速度慢了，新浪,網易,搜狐在納斯達克上市而且表現不佳，於是，MIH 調整策略,將脈搏網壓縮。在這個項目上，MIH損失超過8000萬美元，甚至超過了後來給騰訊的錢。

所以，當2001年5月，因陷入併購泥潭的數碼盈科想要脫手騰訊持股時，HIM接盤真的只是運氣嗎？顯然不是的，畢竟，機會只屬於有準備的人。

這是充分理解互聯網的人的一次理所當然的選擇。此時，QQ在中國的用戶數，已經遠遠超過了整個非洲的互聯網接入人口。即使QQ還沒有找到盈利點，但是他們堅信，在中國廣袤的市場中，QQ的前途是星辰大海。

同樣，也是基於對新興市場的看好，Naspaer大手筆進軍印度、俄羅斯、波蘭、巴西，並在那裡找到了Mail.ru Group（俄羅斯互聯網巨頭）、MakeMyTrip （印度版攜程），Delivery Hero（德國，全球最大外賣公司），OLX（阿根廷，全球最大分類信息網站）……

Naspers的全球布局

MIH進入騰訊後，17年一股未賣。不管騰訊經歷過多少波折和下跌，這簡直是讓人覺得匪夷所思，只能說：投資上帝下注的公司，除了眼光和運氣，還需要信仰。比中國人更看好中國，比創始人更堅信公司的前景。

這十七年間，騰訊經歷了移動夢網整頓收入大降、被MSN和各大門戶圍剿、3Q大戰等一系列危機事件，期間股價多次出現大幅回撤。

反思：為何中國的投資圈沒有Naspaer

2018年，中國最火的就是獨角獸公司。尤其是兩會期間，監管層表態希望將下一批「BATJ」留在國內，同時不少中概股巨頭表達了希望回A股的意願，「獨角獸回A股」一時間成為備受關注的話題。

但是由於風投圈的浮躁和急功近利，不少獨角獸被玩壞了，投資者質疑「獨角獸」可能變為「毒角獸」。

2017年12月21日，滴滴出行宣布完成新一輪超40億美元股權融資，以進一步加大對AI交通技術的投入，加速推進國際化，以及包括新能源汽車服務在內的創新業務。

據稱該輪融資完成後滴滴估值近600億美元——此前超過這一估值的互聯網企業只有兩家——螞蟻金服的750億美元，以及Uber最高時達到的680億美元。

而就在上半年，滴滴才宣布完成55億美元融資。

根據私募通數據和網路公開信息統計，截至目前滴滴已完成了16輪融資，累計資本超240億美元，擁有100多家投資者。

很難想像一個躋身中國獨角獸排行榜第二梯隊、估值600多億美元的公司，是靠這些融資堆出來的。除了前期進來的投資者和創始團隊賺的盆滿缽滿之外，還能給後來者帶來什麼——除了到二級市場割大媽韭菜？

當然，對於躋身獨角獸行列的公司，是不會缺少投資者錦上添花的。

但是，對於處於困境中的公司，又有多少人能雪中送炭呢。

當初，如果不是Naspaer最終進來，也許，騰訊真有可能熬不過2001年互聯網泡沫的寒冬中。

急功近利的浮躁和短視，也許能偶爾賺點小錢，但是，從來不會與偉大的投資有緣。

相關閱讀：4000萬美元賣掉騰訊20%股份，這是李澤楷最後悔的事！

馬化騰曾在公開場合提起過，自己很後悔當初沒有投資阿里巴巴。因為當年馬雲找過馬化騰，希望他可以投資阿里，但是馬化騰拒絕了。如果當年的馬化騰選擇入股阿里巴巴，那麼今天馬化騰的財富一定是難以想像的。

和馬化騰的經歷相似的還有一人，他就是李澤楷。作為李嘉誠的兒子，李澤楷從小耳濡目染，就投資有著異於常人的水平。1983年，李澤楷考入了斯坦福大學，學習計算機。24歲的李澤楷完成學業，回到香港，開始幫忙管理家族產業。留學歸來，子承父業，管理家族事務，是很多富二代慣有的人生經歷。

很快，李澤楷就厭倦了公司上班的模式，他拿著父親李嘉誠給他的4億美元開始了投資事業。他創辦了盈科集團，更是被《時代》雜誌評為了全球百名新一代領袖之一。盈科集團上市之後，改名為盈科亞洲拓展，開始在亞洲各地開展房地產產業。隨著互聯網行業的發展，李澤楷把投資的眼光轉向了科技圈。

李澤楷領導的電訊盈科公司，投資550萬美元，收購了騰訊公司的20%的股權。當時的騰訊並沒有上市，還未成為中國數一數二的互聯網公司。不斷收購售賣的李澤楷依舊如初，將20%的騰訊股份以4000萬美元的價格售賣。

今天的騰訊，市值已經超過4000億美元，如果李澤楷沒有賣掉投資騰訊的20%的股份，那他的股份將值800億美元。3158招商加盟網小編認為，800億美元，加上李嘉誠將要留給自己的產業和現金，以及多年來創業收穫的利潤，李澤楷成為世界首富也不是不可能的事情！

目前，對於中國乃至亞洲的上市公司，阿里巴巴和騰訊兩大互聯網巨頭你追我趕，長期霸佔了前兩名的位置。對於馬雲、馬化騰來說，不僅創造了一個價值萬億人民幣以上的公司，而且實現了個人財富的與日俱增。同時，就馬雲來說，曾經有很多投資大佬錯過了他，後悔當年沒有投資阿里巴巴。

不過，對於市值和阿里巴巴難分伯仲的騰訊，也曾經被不少人看輕過。比如在QQ誕生初期，因為暫時缺乏盈利手段，加上公司資金上的壓力，馬化騰曾經考慮以60萬元左右的價格出售QQ，並且和多家公司進行談判。但是，結果幾乎都是以失敗而告終。

對此，在筆者看來，要說錯失騰訊損失最大的，李澤楷敢稱第二，或許無人敢稱第一。早在1999年前後，李澤楷曾經向騰訊公司投資220萬美元，拿下騰訊的兩成股權。不過，兩年之後，李澤楷就把20%左右的騰訊股權賣給了南非MIH集團。當然，李澤楷因此獲利1260萬美元，是當初投資金額的6倍左右。

但是，十五年左右的時間過去，倘若李澤楷手中依然持有20%的騰訊股權，按照騰訊最新2600億美元的市值，那就是520億美元。這個身家是馬化騰的兩倍還要多，後者持有的騰訊股權已經低於9%了。換而言之，如果沒有錯失騰訊，像日本軟銀孫正義長期不拋售阿里巴巴股權一樣，李澤楷如今就是華人首富了，並且有望比父親李嘉誠還要有錢。

當然，世界上沒有後悔葯，就2001年前後，騰訊還沒有展現出成為互聯網巨頭的潛力。彼時，李澤楷通過出售騰訊的兩成股權，並獲得五倍左右的報酬，這在當時已經是一件了不起的投資案例了。面對當時還沒有找到有效盈利模式的騰訊，長期持有是一件風險不小的事情，而李澤楷無疑選擇了風險小、短期回報大的方案。

最後，值得注意的是，對於阿里巴巴集團的大股東——日本軟銀公司，孫正義選擇在2016年6月連續減持阿里巴巴的股權。彼時阿里巴巴的市值在2000億美元，如今軟銀在阿里巴巴的股權從32%下降到28%，而阿里巴巴的市值則從2000億美元增長到2700億美左右。對此，不知道孫正義會作何感想。

「99年的我特別火，到深圳受到搖滾歌星式的接待，聽眾700人中就有馬化騰，他聽了我的故事激動不已，回去做了OICQ。」如今，形勢反轉。今年9月，騰訊4.48億美元戰略投資搜狐旗下子公司搜狗。

騰訊成為香港股市股王，近期股價極可能衝破450港元關卡。與此同時，很多人認為由於在移動互聯網的強力布局，騰訊的股價依舊嚴重被低估。愈是這樣，有許多人可能更加懊悔不一，因為他們有人曾有投資騰訊的機會，卻最終拒絕;有人則過早地把持有的騰訊股份轉手他人。今天小二就盤點一下那些錯過騰訊天使輪的悲情大佬們。

很多人錯過騰訊，錯過阿里巴巴，錯過滴滴58，大都是因為信息不對稱和沒有渠道，但是，在這互聯網金融風口上，雲籌一盤耄耋大餐已經準備好，您還會錯過下一個BAT么？

李澤楷

當時說賣不賣曾讓馬化騰異常煎熬

李澤楷這一生最「失敗」的投資案，肯定就是騰訊了。李澤楷曾經在1999年投入220萬美元資金、持有騰訊兩成股權，這也是騰訊當年創業維艱時獲得的最重要的一筆風險投資。但隔不到兩年，李澤楷就將此股權以1260萬美元賣給南非的MIH控股集團。

雖然李澤楷得到了超過五倍的報酬，但如果到今天李澤楷手上仍持有騰訊兩成股權，比起創始人馬化騰的一成股權還多上一倍的話，李澤楷如今肯定是華人首富了。真是這樣的話，他不僅能真正走出李嘉誠的影子，更掌握了中國互聯網行業至高無上的權柄。

對於當時這段經歷的回憶，馬化騰說，「要說煎熬，我創業最煎熬的就是這段時間，我不喜歡這樣的拖延，可當時(李澤楷的)盈科不說買也不說賣，把我們晾在一邊，等到最後終於定下來出售已經是2001年6月，那時候納斯達克已經快崩盤了。」

資本市場的幸運與否也許真的很難判斷，到了2008年6月，因為股價增長強勁和穩定，騰訊成為恒生指數的成分股，它頂替的正是盈科。

王功權

IDG賣騰訊成為巨大心痛

正如盈科一樣，IDG也是過早地賣出了騰訊。這成了「IDG朋友的一個巨大的心痛。」根據王功權的表述，如果堅持下來，騰訊這一筆投資能夠給IDG賺的錢，差不多頂上IDG目前賺錢的總和。

王功權曾經如此表述：就像當年我們在IDG做QQ的時候，今天說起來，騰訊是一個偉大的公司，在那個時候，連馬化騰都不知道，自己未來是一個偉大公司。我們一起飛到廣東，坐在那裡，就逼著馬化騰說這個東西到底怎麼賺錢，那個時候馬化騰不像今天神采奕奕，很自信。

那個時候，QQ這個東西大家都用，用戶在哪兒不知道，用戶是誰也不知道，所以這個錢怎麼收呢?所以我們幾個人拷問了馬化騰一個晚上了，我的印象都過了凌晨。他只是在表示，知道這個東西大家喜歡，不知道向誰收錢。這樣的時期，我覺得是屬於早期的創業投資，除了操作之外，你有很多的理論研究，我不知道在理論上怎麼界定。

就在這個時候，IDG投了騰訊，算是非常早了。投了幾百萬美元，後來有人出了五千萬美元來買IDG持有騰訊的股份。很遺憾，IDG就在當時賣掉了騰訊的股份，要不然的話，騰訊這一筆投資能夠給IDG賺的錢，差不多頂上IDG目前賺錢的總和。我離開IDG已經多年了，談起這個事情，都是IDG朋友的一個巨大的心痛。

資本大鱷王兟

痛失騰訊60%的天價股權

全球最大私人股權投資公司之一，美國德克薩斯太平洋集團(TPG)的大中華區聯繫主席王兟，他舞動資本魔杖的重鎮在深圳：中國平安他買到了，賺了20倍;騰訊，他沒堅持，痛失60%的天價股權。

2000年到2006年初，王兟在李嘉誠的TOM集團擔任CEO一職。其時正是馬化騰要售賣騰訊股權的時候。TOM與南非的MIH控股集團競標。

兟揭秘道：「當時實際上我推動的最大的一件事情不是163.net，最大的一件事情是想把騰訊的60%給併購了。」

不過，令王兟至今痛心不已的是他並沒有堅持下來。王兟說，「馬化騰想把60%股權賣掉，只是沒賣給TOM，他是賣給南非的一家公司，我就跟南非那家公司競爭。當時我們內部也有很多人反對，覺得我們自己把TOM做好就行了。我要是硬要拍板，也就用9000萬美金做了這個事情。」

新浪前CEO王志東

騰訊150萬美元賣我我不要

關於馬化騰的融資史，曾經有一段這樣的描述：馬化騰找過新浪的王志東，問150萬美元要不要，王志東看了一眼心想你那東西我花10萬就做出來了。因此拒絕購買。但沒想到之後馬化騰會成為他強有力的對手。

當時的背景是，隨著互聯網冬天的臨近，IDG投資完之後一直忙著為馬化騰的公司找下家。2001年春天，馬化騰自己又去新浪見了王志東和汪延，但後來都沒了消息。

可以相見，如果當時騰訊被新浪買去，如今的中國互聯網歷史也許會完全不同。離開新浪到點擊，王志東苦辛研發出Lava-Lava,以IM2.0為基礎的即時通訊軟體。他為此曾經公開叫板過騰訊，要把當時如日中天的即時通訊軟體QQ拉下馬。他說：「馬化騰是業內有名的抄襲大王。而且他是明目張胆地、公開地抄。」

搜狐古永鏘和馮珏

到騰訊看過一眼

IDG在尋找騰訊下家時，曾經考慮過賣給搜狐。不過，也被無情拒絕了。有媒體這樣表述：當時任職搜狐的古永鏘和馮珏都到騰訊看過一眼，可見對騰訊的在意。

那時的搜狐如日中天，而馬化騰不過是無名小卒。張朝陽曾說過，當時馬化騰還是他的FANS，正是聽了他的故事，才回去做了QQ。「99年的我特別火，到深圳受到搖滾歌星式的接待，聽眾700人中就有馬化騰，他聽了我的故事激動不已，回去做了OICQ。」如今，形勢反轉。今年9月，騰訊4.48億美元戰略投資搜狐旗下子公司搜狗。

深創投董事長靳海濤

曾看不透騰訊商業模式

今年3月，在一場IT領袖峰會上，深創投董事長靳海濤透露，曾因為看不清模式而錯過了投資騰訊，非常後悔。

靳海濤稱，2001年時馬化騰曾找過深創投融資，找過她幾次深創投並沒有投資騰訊，原因是「看不明白」。靳海濤顯然倍感遺憾：「如果投了，每年平均掙900倍。」

最後靳海濤投資了樂視，當初之所以投樂視網，就是因為在視頻網站都在免費的時候，樂視在收費。這種模式比較明白。

想要獲取更多關於全球經濟的信息，請關注海外財富網微信公眾號（HaiWaiCaiFuZiXun）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！